目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，是目前推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的重要途徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為建設(shè)一流國(guó)企的重要方式。
一、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
第一階段：管理數(shù)字化管理數(shù)字化階段，主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的物資、財(cái)務(wù)、人力等內(nèi)部資源流程進(jìn)行管控。由于國(guó)有企業(yè)通常涉及諸多業(yè)務(wù)板塊及分子公司，各自的管理模式也各不相同，需要通過數(shù)字化技術(shù)與工具，來對(duì)內(nèi)部資源與流程進(jìn)行數(shù)字化管理。
第二階段：營(yíng)銷數(shù)字化在管理數(shù)字化完成后，國(guó)有企業(yè)需要開始聚焦在業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域，例如品牌、渠道、零售、服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速開展和創(chuàng)新。需要注意的是，如房地產(chǎn)、汽車、消費(fèi)品等直接面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)，在開展?fàn)I銷數(shù)字化的同時(shí)，還需要注重對(duì)于消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的數(shù)字化。
第三階段：工業(yè)數(shù)字化基于企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)字化與營(yíng)銷數(shù)字化完成后，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型就要進(jìn)入到工業(yè)數(shù)字化階段。工業(yè)數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)在于提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、采購效率，進(jìn)而提升自身業(yè)務(wù)與服務(wù)能力，最終受惠于企業(yè)與消費(fèi)者。
二、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)
通過數(shù)字化技術(shù)，國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，整體要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)戰(zhàn)略：
1、提高原有業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的創(chuàng)新增長(zhǎng)；
2、突破企業(yè)原有商業(yè)模式限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)；
3、通過數(shù)字化打造企業(yè)的組織和運(yùn)營(yíng)能力，打造全新的數(shù)字化體系。
三、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題
1、系統(tǒng)協(xié)作能力不足；
2、數(shù)據(jù)孤島問題嚴(yán)重；
3、數(shù)字化人才儲(chǔ)備缺乏；
4、業(yè)務(wù)無法靈活調(diào)整；
5、組織架構(gòu)無法匹配；
6、數(shù)字化戰(zhàn)略缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃。
四、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐流程
1、基礎(chǔ)設(shè)施云化
基礎(chǔ)設(shè)施云化程度反映了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本技術(shù)能力。云計(jì)算除了為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了算力基礎(chǔ)外，還涵蓋到支撐企業(yè)智能運(yùn)算的算法模型能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力、數(shù)據(jù)之間傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)連通能力、敏感數(shù)據(jù)的安全能力以及對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)和離線處理的能力等。此外，企業(yè)同樣需要一個(gè)敏捷的、連續(xù)穩(wěn)定的、成本優(yōu)化的、安全和風(fēng)險(xiǎn)可控的智能運(yùn)算環(huán)境。
2、觸點(diǎn)數(shù)字化
企業(yè)借助AIoT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，保持與消費(fèi)者、 員工、商品、合作伙伴等全鏈路的連接。觸點(diǎn)數(shù)字化反映了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)與各方交互觸點(diǎn)數(shù)字化水平的成熟度。數(shù)字化的觸點(diǎn)主要通過各個(gè)觸點(diǎn)的數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化達(dá)到多維度的消費(fèi)者行為感知、 員工和組織感知、商品狀態(tài)感知、合作伙伴和生態(tài)感知，使得企業(yè)在全鏈路保持連接和數(shù)據(jù)獲取能力。
3、業(yè)務(wù)在線化
企業(yè)通過業(yè)務(wù)能力服務(wù)化的方式幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和業(yè)務(wù)價(jià)值的提升。一方面，企業(yè)需要快速響應(yīng)來自各觸點(diǎn)的變化，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織溝通與協(xié)同的效率提升；另一方面，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與需求，企業(yè)需要對(duì)全鏈路數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，通過不斷的業(yè)務(wù)服務(wù)重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享和創(chuàng)新，促進(jìn)生態(tài)之間的開放與協(xié)同。
4、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代需要啟動(dòng)和激活數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，充分挖掘自身高價(jià)值的“小數(shù)據(jù)”并充分結(jié)合生態(tài)的“大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而形成分析和洞察驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)文化。通過完善的數(shù)據(jù)體系，數(shù)字化企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)洞察賦能企業(yè)的全價(jià)值鏈，為企業(yè)的員工和合作伙伴提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)，提高合作伙伴之間協(xié)同效率，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。
5、決策智能化
構(gòu)建企業(yè)的”數(shù)智大腦”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。基于復(fù)雜智能算法的推薦、預(yù)測(cè)、決策等結(jié)果，企業(yè)在系統(tǒng)層級(jí)直接采取相應(yīng)行動(dòng)并根據(jù)數(shù)據(jù)不斷的完善和補(bǔ)充。企業(yè)的智能化場(chǎng)景會(huì)日益豐富，智能化決策通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，從而做出更加智能的決策，形成良性的學(xué)習(xí)反饋閉環(huán)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路的高效決策。
五、億信華辰如何助力國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
憑借大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)沉淀，億信華辰歷經(jīng)15年自主研發(fā)出睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)并榮獲DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)，形成包含實(shí)時(shí)計(jì)算存儲(chǔ)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等十大功能模塊的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品方案。
國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)可將原來快速生產(chǎn)并分散堆積的數(shù)據(jù)基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗整合和科學(xué)管理，解決數(shù)據(jù)問題保障數(shù)據(jù)可用性，消除數(shù)據(jù)的不一致型，為國(guó)企業(yè)務(wù)應(yīng)用提供統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，睿治提供的智能化可視化應(yīng)用，可大大降低IT建設(shè)人力和運(yùn)維成本，降本增效，釋放更多成本讓用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)上有的放矢，幫助用戶優(yōu)化資源配置提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，引領(lǐng)國(guó)企用戶不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。