數據是數字化轉型的關鍵驅動要素，不同發展階段的組織在獲取、開發和利用數據方面，總體呈現出由局部到全局、由內到外、由淺到深、由封閉到開放的趨勢和特征。基于數據要素在不同發展階段所發揮驅動作用的不同，數字化轉型的發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型等方面，在不同發展階段有不同的發展狀態和特征。
數字化轉型共分為五個發展階段：初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段。
一、初始級發展階段
處于該發展階段的組織，在單一職能范圍內初步開展了信息（數字）技術應用，但尚未有效發揮信息（數字）技術對主營業務的支持作用。
二、單元級發展階段
處于該階段的組織，在主要或若干主營業務單一職能范圍內開展了（新一代）信息技術應用，提升相關單項業務的運行規范性和效率。
1）能夠運用（新一代）信息技術手段支持單一職能范圍內新型能力的建設、運行和優化；
2）在發展戰略或專項規劃中明確提出數字化的內容；
3）能夠基于單一職能范圍內或相關單項業務數據開展輔助管理決策，領導重視并積極推動技術應用；
4）主要或關鍵單項業務實現數字化，形成（新一代）信息技術手段和工具支持下的業務運行模式；
5）開展了必要的設備設施改造，相關單項業務優化和職能職責調整等。
三、流程級發展階段
處于該階段的組織，在業務線范圍內，通過流程級數字化和傳感網級網絡化，以流程為驅動，實現主營業務關鍵業務流程及關鍵業務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的集成優化。
1）完成支持主營業務集成協同的流程級新型能力的建設；
2）以實現業務綜合集成為核心制定數字化轉型專項戰略規劃，已在戰略層面認識到數據的重要價值；
3）能夠開展跨部門、跨業務流程的數字化集成管理，由組織決策層和專職一級部門統籌推進數字化轉型工作，形成了流程驅動的數字化系統體系；
4）主要或關鍵業務線實現了業務集成融合；
5）構建并應用傳感網級網絡、系統級數字化模型。
四、網絡級發展階段
處于該階段的組織，在全組織（企業）范圍內，通過組織（企業）級數字化和產業互聯網級網絡化，推動組織（企業）內全要素、全過程互聯互通和動態優化，實現以數據為驅動的業務模式創新。
1）完成支持組織全局優化的網絡級能力的建設，實現新型能力的模塊化、數字化和網絡化；
2）制定了以數字組織（企業）為核心內容的發展戰略，在發展戰略中明確將數據作為關鍵戰略資源和驅動要素，加速推進業務創新轉型和數字業務培育；
3）形成了數據驅動的數字組織（企業）治理體系，實現數據、技術、流程和組織等四要素的智能協同、動態優化和互動創新；
4）實現了網絡化協同、服務化延伸、個性化定制等業務模式創新；
5）建設數字組織（企業）的系統集成架構，組織（企業）級數字孿生體模型。
五、生態級發展階段
處于該階段的組織，在生態組織范圍內，通過生態級數字化和泛在物聯網級網絡化，推動與生態合作伙伴間資源、業務、能力等要素的開放共享和協同合作，共同培育智能驅動型的數字新業務。
1）實現生態級能力認知協同、按需共享和自優化；
2）制定了以構建共生共贏生態系統、發展壯大數字業務為目標的組織發展戰略及生態圈發展戰略，在發展戰略中明確將數據作為驅動創新的核心要素，開展智能驅動的生態化運營體系建設
3）員工成為組織的合伙人，形成了以生態伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化；
4）形成了以數字業務為核心的新型業態；
5）建立了組件化、可配置、開放靈活的智能云平臺。
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