數字化能力建設，是企業開展
數字化轉型的基礎。在企業數字化轉型過程中，應重點加強數字化的組織結構、數字化的領導力、數字化的人才、數字化的團隊和數字化的組織文化的建設，以這五項能力建設，驅動企業數字化能力的全面提升。
一、數字化的組織結構
在數字化時代，組織的運營方式正在悄然發生深刻的變化，不管是業務部門還是職能部門都是如此。許多新的商業模式正在誕生，企業全面數字化已經成為新的趨勢。為了支持新的商業模式，組織結構也必須加以改變以適配更為敏捷的數字化運營。不少企業都意識到要加強中臺管理，使各個部門之間的協調更順暢、更高效，從而使得企業的運營更具效率。要做到這一點，傳統的組織結構就必須加以改變，代之以具有數字化特點的新的組織形式。
二、數字化的領導力
企業的數字化是一場深層次的變革，它不僅是改變公司運營體系中技術上的輔助應用，而是改變整個公司對數字智能時代的認知，從心智模式和戰略前瞻上帶領組織迎接智能時代的到來。在組織實施數字化管理的過程中，無論企業規模大小，企業領導者扮演著不可或缺的關鍵角色。一方面，領導者要不斷加強學習，努力跟上數智變革的步伐，對數字化技術及其運營管理有深刻的理解，只有這樣才能帶領企業建立適合智能時代的企業文化；另一方面，領導者必須遠見卓識，要認識到企業的數字化組織能力是長期競爭的必備條件。不但要重視數字化管理，而且要務實，而非走形式，為數字化而數字化。
三、數字化的人才
企業不僅要注重吸引精通數字技術的IT人才，還要引進數字化管理方面的人才。企業的數字化運營離不開數字化人才。數智時代的人才需要深刻理解數字化對企業運營和管理的重要意義，并掌握最核心的數字技術在工作中的應用。此外，數字化運營和管理方式需要對員工更多的授權與賦能，這樣才能調動員工的積極性，使擁有了數字化工作方式和思維模式的員工更努力、更高效地完成組織的任務，幫助組織達成設定的目標，同時讓自己的個人價值得以認可和實現。企業領導者和人力資源管理部門應該把打造數字化人才作為工作的一大重點。
四、數字化的團隊
數字技術的應用會影響組織對工作的設計，尤其是人與人之間的合作互動方式。由于組織結構變得更為扁平，人員的工作地點更加分散，虛擬團隊將成為常態。數字化時代的虛擬團隊，使團隊成員可隨時隨地的進行合作，使得具有多元專業知識和背景的團隊成員能夠碰撞出更多創新的火花。此外，企業還應該關注不同團隊之間的協同，采用有效聯動的激勵機制，使跨部門的團隊打破傳統的藩籬，在合作中產生協作效應使團隊之間的合作順暢，團隊成員得到應有的認可和成就感。
五、數字化的組織文化
為了跟上數字時代的變化，數字化的管理和運營方式正在逐漸重塑組織的文化，而新的文化又有助于組織進一步實施數字化管理。無論我們以何種方式去表述和踐行企業獨特的文化，數字時代的組織文化都具有利他、賦能、協同和共贏的特點。企業應該想方設法使新的數字化文化得以內化和固化，使之變成組織新的習慣。
六、發展-技術新引擎助力轉型
俗話說得好“工欲善其事，必先利其器”，政企想要落實數字化轉型僅僅依靠自身那將是一個漫長而費力的過程。億信華辰作為一家智能數據產品和服務的提供商，深耕大數據領域14年，厚積薄發提出了億信華辰智能數據全生命周期管控方案，從數據的“采、存、管、用”展開 ，提供從技術到產品，產品到流程的一攬子解決方案，是政企數字化轉型之路上的“技術新引擎”，可有效幫助其業務變革快速落地。
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