本報告聚焦于房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,研究范疇涵蓋投資開發(fā)-設(shè)計建造-流通交易-空間運營四大環(huán)節(jié),聚焦房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)經(jīng)紀以及物業(yè)服務(wù)商三大主體,旨在洞察整體房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及各細分環(huán)節(jié)的數(shù)字化實踐落地情況,探索房地產(chǎn)數(shù)字化在未來的更多可能性。
從需求端角度看,房企由粗放式管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變,為數(shù)字化提供更多機會點。從供給端角度看,針對中小型房企的產(chǎn)品將會更加注重模塊分解和可配置性,面向大型頭部房企的產(chǎn)品則會更加講究能力集成及可擴展性。同時,數(shù)據(jù)相關(guān)能力或?qū)⒊蔀楣?yīng)商的重要建設(shè)方向。縱觀市場,生態(tài)共贏趨勢顯著,市場各參與者優(yōu)勢互補使得數(shù)字化技術(shù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進一步融合。頭部房企在應(yīng)用產(chǎn)品上有自主研發(fā)趨勢,以打造能力可控的自主品牌。
以C端為利益主體的“流通交易”環(huán)節(jié)數(shù)字化需求最為旺盛。產(chǎn)業(yè)鏈末端“空間運營”環(huán)節(jié)的數(shù)字化目前為新興藍海市場,其應(yīng)用主要體現(xiàn)為建設(shè)智慧社區(qū)及商場大會員體系。

























































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