作為一個在數(shù)字化領域摸爬滾打十幾年的大蝦（背鍋俠） ，回首過往，機遇與風險并存著，快樂并痛苦著，失敗的大鍋時刻準備背著，正所謂“數(shù)據(jù)穿網(wǎng)過，大鍋心中留”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強調(diào)的是協(xié)作，注定不是一個人、一個部門的戰(zhàn)斗，是一場關于提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)役，需要有戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、配合、保障等多方面加持，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，失敗風險的機率就越大，今天就說一說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的那些風險：

1、決策風險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程；

風險點：領導者頭腦發(fā)熱，大手一揮指點數(shù)字江山，制定不符合企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型方向，數(shù)字化建設步子邁的太大，最后扯蛋（淡）；

應對策略：CIO給領導降降溫，做好企業(yè)摸底調(diào)研，制定符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃；

2、組織風險：沒有專業(yè)的數(shù)字化組織---信息部門，或者組織能力弱，表現(xiàn)在信息部門非一級部門，而是掛著行政或其他部門旗下的二級小兵，威望不足；

風險點：由于信息部門在組織架構中的最底層，很造成信息傳遞延時或無法傳達，影響頂層決策；

應對策略：成立專業(yè)信息一級部門，給予信息部門權利，開通信息直達高層通道；

3、協(xié)作風險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要技術與業(yè)務深度融合，企業(yè)各級部門上至領導下至基層員工，首先需要意識的轉(zhuǎn)變，強調(diào)協(xié)作；

風險點：風險就在于業(yè)務部門口頭支持，實際消極，同時還為了一己之利拖后腿，制造障礙，造成信息部門孤軍奮戰(zhàn)；

應對策略：為業(yè)務部門制定數(shù)字轉(zhuǎn)型考核目標，信息部門實行雙向考核制，即信息部門可以考核業(yè)務部門數(shù)字化應用效果。

4、技術風險：技術是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，基礎不牢地動山搖，大部分傳統(tǒng)企業(yè)往往忽視的就是數(shù)字化技術基礎建設；

風險點：例如服務器、網(wǎng)絡穩(wěn)定性；數(shù)據(jù)安全性；平臺兼容性；應用系統(tǒng)的功能不足、Bug率居高等；

應對策略：企業(yè)應做好基礎建設規(guī)劃，加大基礎建設投入；

5、人力資源風險：團隊不穩(wěn)，將直接影響數(shù)字化建設進程，特別是既懂技術、懂業(yè)務、懂管理的綜合性人才，數(shù)字化建設需要的是部門協(xié)助，技術與業(yè)務的融合，因此懂業(yè)務、懂技術的綜合人才是稀缺資源；

風險點：人才流失，將失去技術方向，加大技術風險；

應對策略：企業(yè)內(nèi)部建設與培養(yǎng)綜合性人才梯隊，加大綜合性人才薪酬支出，為其提供更廣闊的晉級通道及發(fā)展空間；

6、公司政策風險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期投入，成本高，收效慢，需要延期滿足感，企業(yè)領導者是否有持久戰(zhàn)的意識思維及政策支持非常重要；

風險點：大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗往往就是企業(yè)領導者三分鐘熱度，頭腦一熱追時髦，遇到問題就懷疑，時間一長就失去信心。

應對策略：企業(yè)領導者應看清數(shù)字化發(fā)展的趨勢，制定長期發(fā)展策略，容錯機制，堅定不移的支持數(shù)字化工作。

7、資金風險：數(shù)字化建設是一項長期持續(xù)性的投入，因此應制定好各種技術規(guī)劃，如網(wǎng)絡架構規(guī)劃、應用架構規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構規(guī)劃等，由專業(yè)部門統(tǒng)籌、分布實施；

風險點：切忌各部門各自為政，造成重復投入、無效投入、爛尾項目；

應對策略：信息部門統(tǒng)一規(guī)劃、指導數(shù)字化建設投入。