在國家十四五規劃發展愿景下，提出加快數字化發展，建設數字中國的構想，未來著力在數字經濟、數字社會、數字政府和數字企業構建數字經濟體，通過
數字化轉型驅動生產方式、生活方式、治理方式和經營模式，加快推進數字化轉型落實到實處。近五年內，企業數字化怎么樣能夠快速落地，成為數字中國重要組成部分，繼續高效創造經濟價值，是當前所面臨的重要的實踐性研究課題。
一、什么是數字化轉型
數字化轉型是企業以實現業務轉型、創新和增長為目的、數字化技術（例如大數據、云計算、社交、移動、物聯網、人工智能、區塊鏈等）為基礎、數據為核心、組織架構和企業文化為保障，驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構的途徑和方法。
二、為什么要進行數字化轉型
數字化轉型的核心目的，是通過數據來推動業務的增長。企業通過對業務模式、組織架構、服務模式的變革，讓所有的業務基于數據來驅動，從而實現更精準的決策，為用戶提供更便捷的體驗，優化所有的工作流程，創造更多的商業價值。
三、如何進行數字化轉型落地1、自我洞察，明確方向
1）評估現有數字化基礎，主要考量企業目前已經具備的數字化能力，包括現有硬件設備、IT架構、
數據存儲、軟件系統、IT人才儲備及擅長領域等方面；
2）梳理企業對數字化轉型的需求，包括研發、測試、生產、營銷、銷售等全流程與全部門；
3）梳理企業的業務運營、財務情況、人員組織、創新研發等各方面的規劃和執行情況；
2、從數字營銷切入
數字營銷可快速展現數字化轉型結果，有助于下一步開展其他部門的轉型業務，最終推動全局的數字化，幫助企業提高目標客戶的觸達程度和轉化效率，從而提升客戶體驗，直接創造商業價值。
3、通過數字化采購，降低相關成本
采購部門對外連接供應商，對內連接各職能部門，是企業供應鏈的管理核心。數字化以其特有的“鏈接”優勢，幫助采購部門打通供應商和企業各部門環節，同時還提供“分析和預測”功能，進一步幫助企業降低采購成本。
4、落實數字化管理，以數字化賦能各環節
管理數字化即利用數字化相關技術和工具，量化企業的各項業務，以數字化方式進行內部管理。它將企業內的各個部門、各組織聯系起來，打破了企業內部的“
四、數字化轉型案例
某區政數局的
數據治理系統
佛山某區政務服務數據管理局為滿足
數據應用的需求，對人口庫、衛計、工商、流管等數據建立質量規則；億信華辰基于睿治
數據治理平臺，通過構建模型、規則配置、人工智能識別等方法對數據進行數據核查、
數據清洗、數據更新及數據修復，并輸出數據分析報告。通過
數據治理系統的建設，實現了教育無紙化的改革，并且在提升辦事效率的同時，充分實現數據的全面共享應用。
某海關業務全景展示平臺
某省海關為給各業務部門的重點工作提供數據支持，實現對業務指標的分析和展現，聯合億信華辰基于
數據分析平臺億信ABI打造了全景展示平臺。建設監控中心大屏展示監管數據等業務主題；全面監控平臺異常指標實現實時預警；可視化配置零編程，實現從數據源、建模、輸出到布局的整套業務展現。
億信華辰研究的數據全生命周期解決方案，已成功應用于金融、財政、稅務、衛生、醫療、應急、能源等多個行業，更與華為、中興等集成商牽手合作，打造出可持續發展的多維度數據生態體系。億信作為強有力的技術保障正在助推成百上千的政企順應大數據浪潮，開啟數字化轉型之路并且碩果累累。
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