數(shù)據(jù)報表在商業(yè)銀行是一種被廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，如何運用科學(xué)的數(shù)據(jù)治理方法，梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，重塑數(shù)據(jù)報表，精細化管理數(shù)據(jù)，提高運營效率，成為了數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用的過程中的重要課題。

存量未經(jīng)治理的報表常常遺留諸多數(shù)據(jù)問題，如業(yè)務(wù)各自提需求，缺少口徑的統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)指標同義不同源等，給業(yè)務(wù)運營效率帶來很多不便。為了更好地挖掘數(shù)據(jù)價值，提升精細化運營管理能力，可以通過拆解和重塑報表，保障數(shù)出同源，提升數(shù)據(jù)時效性和準確性，并在此基礎(chǔ)上滿足靈活多樣的數(shù)據(jù)需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在監(jiān)控、運營、考核等方面的價值。

01報表重塑整體框架

報表重塑是一個掰開揉碎，再塑造的過程，主要包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)摸排、數(shù)據(jù)分布調(diào)研、數(shù)據(jù)標準化度量、數(shù)據(jù)應(yīng)用落地四個方面。通過摸排和調(diào)研，了解業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，利用數(shù)據(jù)標準化為標尺，制定新的數(shù)據(jù)規(guī)則，達到提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、減少糾錯成本、提升業(yè)務(wù)運營效率的目的，從而為業(yè)務(wù)可視化、智能決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，報表重塑框架圖如下：

02厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)分布

在實際的工作中，可獨立進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的摸排和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的調(diào)研，也可同時進行。在這個過程中，更多的是和業(yè)務(wù)方充分交流，了解業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及未來的規(guī)劃，以確保信息的互通和對稱。

1.厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)：在厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程中，主要圍繞六大維度分析資產(chǎn)情況，分別是數(shù)據(jù)用途、使用頻次、使用對象、數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布及數(shù)據(jù)加工方式。主要目的是了解數(shù)據(jù)、評估數(shù)據(jù)重塑難度以及確定重塑的方向和落地的目標。

2.數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)分布的探索可以從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)流、信息鏈三個維度出發(fā)。數(shù)據(jù)源是唯一被調(diào)用的數(shù)據(jù)源頭，以保證跨流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和一致性，了解數(shù)據(jù)源是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)流是數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的重要節(jié)點，信息鏈數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)處理的流轉(zhuǎn)，是業(yè)務(wù)分析和挖掘運營價值的關(guān)鍵。

通過摸排數(shù)據(jù)資產(chǎn)和調(diào)研數(shù)據(jù)分布，可以掌握存量數(shù)據(jù)的基本信息，通過整合這些信息，初步形成實現(xiàn)新報表體系難易程度的評估。

03以數(shù)據(jù)標準為尺分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

數(shù)據(jù)報表難易程度的初步評價，無法直接成為后續(xù)工作開展的依據(jù)，應(yīng)進一步定量推動項目的落地和實施。數(shù)據(jù)標準是我們選擇作為報表指標拆解和重構(gòu)的重要指導(dǎo)。

數(shù)據(jù)標準是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。這里主要指需共同遵守的屬性層數(shù)據(jù)的含義和業(yè)務(wù)規(guī)則，形成企業(yè)內(nèi)部對某個數(shù)據(jù)的共同理解。審視現(xiàn)有數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題和重新建立數(shù)據(jù)規(guī)則，可以從以下三大視角出發(fā)，分別是業(yè)務(wù)視角、技術(shù)視角、管理視角。

基于統(tǒng)一化的標準，結(jié)合三大視角找到數(shù)據(jù)質(zhì)量的標尺，識別存量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，如在多張報表中，指標同名不同源（同一數(shù)據(jù)指標，存在不同的數(shù)據(jù)口徑和邏輯）；或在同一報表中，同一屬性有不同的指標名稱；亦或數(shù)據(jù)類型未進行標準化，使用了時間格式記錄數(shù)值等。

04“數(shù)據(jù)治理”+“業(yè)務(wù)需求”指導(dǎo)指標設(shè)計與落地

基于以上對于存量數(shù)據(jù)的摸排與梳理，在后續(xù)新報表設(shè)計及落地的過程中，既要規(guī)避已知問題，也需要考慮業(yè)務(wù)部門的對于數(shù)據(jù)的需求，重塑報表體系。

數(shù)據(jù)標準化是報表重構(gòu)的指導(dǎo)首要原則，標準化的主要內(nèi)容如下：

基于此，數(shù)據(jù)指標的解構(gòu)和重建可分為以下兩個步驟。

1.指標澄清需求：通過明確業(yè)務(wù)對象、實體、屬性等信息，避免業(yè)務(wù)含義混淆，指向模糊等問題，同時也是充分了解業(yè)務(wù)，更好輸出業(yè)務(wù)價值的重要過程。

2.指標拆解和重構(gòu)：按照需求進行指標拆解，對指標進行結(jié)構(gòu)化管理，是指標落地的關(guān)鍵。主要包含四個步驟：一是解讀指標含義，識別指標，業(yè)務(wù)管理部門從業(yè)務(wù)角度了解指標基本信息、所需統(tǒng)計維度、指標度量場景及各場景計算邏輯和口徑；二是基于指標疊加公式拆解指標，根據(jù)指標計算邏輯識別原子指標，明確原子指標口徑、維度和支撐屬性，以及原子指標與組合指標之間的關(guān)系；三是基于拆解結(jié)果，識別指標數(shù)據(jù)，明確原子指標的度量屬性和支撐屬性，并根據(jù)指標的維度、口徑修飾詞匹配已發(fā)布業(yè)務(wù)對象的屬性，形成指標；四是數(shù)據(jù)匹配報表落地，補充指標中的標準屬性名稱以及對應(yīng)的落地物理表，支持用戶自助查詢指標，打通指標設(shè)計和落地。

完成報表的設(shè)計過程，也是數(shù)據(jù)標準化的過程，兩者相互呼應(yīng)、相輔相成。數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用不是一次性過程，作為數(shù)據(jù)的一部分，報表的設(shè)計和落地也是一樣，隨著行業(yè)標準的調(diào)整、業(yè)務(wù)的變化、技術(shù)的發(fā)展，需要報表的責(zé)任主體，即業(yè)務(wù)規(guī)則責(zé)任主體、數(shù)據(jù)維護責(zé)任主體、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任主體協(xié)同優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。