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時間:2022-08-02來源:烏茜瀏覽數:198次
很顯然,那家企業本來是ERP沒有做對,業務財務集成的流程和系統都沒有打通,所以要在ERP線外再搞個審批系統。那家企業算是非常有名的中國大企業,ERP應用都還是這個現狀;他們的問題不是業務流程數字化,而是要回到最基礎的管理問題來。
前幾天和一位做業務流程數字化解決方案的朋友切磋,他說正在給某大公司做銷售信用管理的業務流程系統。我說據我所知這公司不是用的嗎,為啥還要做個單獨的銷售信用檢查系統?朋友說這個企業的銷售訂單處理流程非常復雜,所以在系統中把客戶信用值設置到最小值,實際銷售業務流程中的信用控制環節,用人工來審核、控制客戶信用的。他們做的業務流程管理系統就是用來實現并記錄審查過程的。
我說信用管理本來就是ERP最大的業務收益之一,是ERP體現業務財務一體化、業務流程集成和控制點的最佳用例。他們怎么這么瞎搞呢?對于大型企業來說,客戶信用額度是動態浮動的—— 信用額度會被新的訂單耗用,又會隨著應收賬管理、收款等財務活動增加;ERP支持信用控制在銷售訂單處理、發貨、開票等各個業務環節中處理,由系統來自動進行實時信用檢查。


很顯然,那家企業本來是ERP沒有做對,業務財務集成的流程和系統都沒有打通,所以要在ERP線外再搞個審批系統。那家企業算是非常有名的中國大企業,ERP應用都還是這個現狀;他們的問題不是業務流程數字化,而是要回到最基礎的管理問題來。
ERP都沒搞好亂搞流程數字化,只能是把企業的管理水平越搞越差。