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2022年石油石化行業數字化轉型白皮書

時間：2022-08-08來源：命ー樣的人瀏覽數：2615次

IT層面，在雙碳目標下，企業需積極利用云計算、人工智能、大數據、物聯網、數字孿生等技術直接或者間接降低能耗，節約資源。石油石化企業數字化轉型的抓手與路線石油石化企業需要在2大領域入手數字化，一是關鍵業務數字化，二是運營管理數字化。

宏觀環境逼迫石油石化行業數字化轉型

全球石油石化行業宏觀環境：能源需求持續增長，2021全球能源需求與2020年相比增長約4.6%；可再生能源發展迅猛，全球可再生能源發電量尤其是太陽能光伏發電和風能發電同比保持較高的增長率，2021年增長超過10%；雙碳目標成發展剛需，多國都確立碳達峰碳中和目標，能源消費未來更加偏重于可再生能源。中國石油石化行業宏觀環境：中國原油對外依存度高，由于經濟快速增長和國內能源供給不足，中國原油對外依存度逐年攀升，2021年超過了70%；中國國家能源戰略清晰，國家提出“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，積極推進能源生產和利用方式的變革，優化能源生產和消費結構，提高能源利用效率，建設清潔低碳、安全高效的能源體系，提高能源供給保障能力的決心。優化能源結構布局綠色發展：企業層面，借助數字技術，企業可實時監測及管控碳排放，優化生產環節，實現能效提升、模式升級；IT層面，在雙碳目標下，企業需積極利用云計算、人工智能、大數據、物聯網、數字孿生等技術直接或者間接降低能耗，節約資源。石油石化企業數字化轉型的抓手與路線石油石化企業需要在2大領域入手數字化，一是關鍵業務數字化，二是運營管理數字化。關鍵業務數字化包括：資源開發、管道儲運、煉油化工、產品銷售。運營管理數字化包括：生產管控、安全環保、業財融合、人力資源。石油石化行業數字化轉型應分別從業務、技術和組織三個方面展開，逐點突破并打通各環節聯動性，聚焦價值鏈升級，形成全鏈條競爭戰略，構建數據驅動的開放價值生態。轉型策略包括甄別重點，精準施策、樹立標桿、快速推廣、動態評估及持續改進等。

石油石化企業要聚焦轉型場景識別業務優先級。石油石化企業希望能夠通過工業信息網絡來創建信息流，便于數據治理和分析供決策者使用，識別投資重點及研發方向。鑒于能源生產環節多樣，確認業務場景優先級并找到發力點將決定資本投入能否被有效利用。?對于我國的石油石化企業，短期內在現有業務中推行數字化轉型充滿了機遇和挑戰。企業應當從以下幾個維度考量業務場景轉型的優先級。

石油石化企業需打造的核心能力與模式想要實現成功的數字化轉型，企業必須構建自身的數字化綜合能力，其中包括7個方面：數字技術應用能力：數字技術投入、新技術的轉化能力與應用成熟度。決策模式創新力：管理層對數字化重視度、數字化戰略的制定。業務流程改造力：數字化流程構建、數字化平臺的構建與運營。產品服務創新力：生產研發的數字化、生產運行的數字化。用戶體驗保障力：客戶服務的數字化、產品銷售數字化。組織文化變革力：組織架構變革、數字人才能力構建、資產管理、安全管理數字化。數據治理與數據安全力：數據安全、數據治理能力。

石油石化行業數字化轉型應以數據為核心，以平臺為抓手，全方位、全鏈條推進企業高效質量變革、效率變革、動力變革，打造高效益的開發模式，實現管理流程、運營模式的重組變革，業務運行的敏捷高效、降本增效，不斷拓展產業鏈的價值空間，建設全新的產業協作、資源配置和價值創造體系。石油石化企業開展數字化轉型要加強頂層設計，制定適合自身的轉型路線，通過構建數字化平臺，開展數據治理，不斷釋放數字價值，培育數字文化。

采用一體化模式加速數字化轉型的進程。經過多年實踐探索，我國全廠信息化EPC模式逐漸成熟，已建成的優秀案例將為未來的項目提供借鑒參考。煉化企業需要認識到全廠信息化EPC模式的優勢，積極主動尋求合作伙伴，將工業互聯網平臺視為發展基石，依托數字化底座，加速建設智能工廠。

實踐新標桿：中科煉化

第一家全面基于工業互聯網平臺的智能工廠第一家集中集成無信息孤島的智能工廠第一家開展全廠數字化交付的智能工廠第一家采用EPC模式進行建設和管理的智能工廠第一家建成并應用“千人千面”個人工作臺實現業務協同的智能工廠 全文目錄