中國信息通信研究院主辦的“2022 首屆XOps產業生態峰會”于 2022年7月28日成功召開。東風汽車集團有限公司和廣州嘉為科技有限公司聯合申報的“東風集團DevOps能力體系構建最佳實踐”案例入選了在會上重磅發布的“業務價值領航先鋒案例” 和 《中國DevOps現狀調查報告（2022）》BizDevOps領域的最佳實踐案例。
2022 XOps產業生態峰會優秀案例
建設背景
隨著自身數字化轉型加速和外部疫情影響加深，東風集團逐步加大了網聯汽車和出行服務等數字業務的研發投入，逐漸形成了四大信息化難關：
愈發頻繁的業務變更
復雜異構的技術體系
精細不足的交付管理
百倍增長的運維需求
在此背景下，東風集團攜手騰訊和嘉為藍鯨共同構建DevOps能力體系，擁抱敏捷業務模式，積極尋求企業第二曲線的可持續發展。
建設方案
東風集團DevOps總體介紹方案圖
在東風集團指導下，騰訊和嘉為藍鯨逐步推進DevOps在東風集團的落地，總體分為4步。
第一步：以集團統一管控為前提，為東風集團構建企業級的DevOps工具平臺和流程規范。先引入具備“需求→開發→測試→部署→運營”端到端全鏈路工程能力的嘉為藍鯨DevOps平臺，同時進一步完善DevOps流程規范，實現工程卡控+人工管控的雙重管理融合。
第二步：幫助東風集團構建體系化DevOps知識體系，在全集團內實行組織賦能。
第三步：逐步推進試點項目成功落地，在項目中進一步落實組織賦能、流程推廣和平臺使用。試點建設內容包括：
1.?? 產研流程重塑，拉齊（集團業務需求）管控與（項目交付過程）能效的共識
2. ? 推動以精益生產為核心的管理模式：業務需求價值評審、VSM價值流搭建、內建質量機制
3. ? 推動以價值交付為核心的研發流程：研發全過程管理、自動化能力提升、兼顧效率和管理的開發分支管理
第四步：最終通過逐個成功項目的經驗積累和能力提升，實現全集團推廣的戰略任務。
東風集團產研流程重塑圖
建設成效
東風集團作為傳統制造企業向DevOps轉型的典型代表之一，與一般互聯網企業相比，具有更大的挑戰性和約束性。一方面囿于已經成型的巨大企業規模，在企業基因上就注定會遇到組織改革和技術革新上的極強阻力；另一方面由于傳統大型企業本身對流程規范有著嚴格要求，如何更好地保留研發過程中相對穩定的非敏捷性，成為DevOps建設的必要答題。在此前提上，通過構建DevOps能力體系，東風集團實現了研發效能與管控能力的雙重提升。
業務協同場景
可按項目需求選擇使用穩態或敏態研發模型，實現了所有需求統一線上化管理，研發流程自主可控。
質量管控場景
增量的代碼質量抵達標準要求，整體代碼質量提升30%。
應用發布場景
從手工發布轉向全自動化發布，發布效率整體提升70%。
度量分析場景
建設公司級、項目級可視化大屏，綜合分析研運狀況。
以其中的智能助手試點項目為例：通過自動化工程能力，實現了100+流水線的配置與3000+次應用發布自動化，極大地減輕了自動化工程能力不足帶來的交付風險；以工程能力+人工管控的形式，實現對研發全生命周期的企業級管控。
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