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他們將“中國屏”推向全球第一

時間:2022-08-21來源:每一天為明天瀏覽數:302

一個多月前,以TCL華星光電技術有限公司(以下簡稱“TCL華星”)為范本創作的一則短片,登上央視一套。2分30秒的時長,不少鏡頭關乎武漢華星工廠。從“缺芯少屏”到好“屏”如潮,從一無所有到世界第一,中國屏強勢崛起的幕后,TCL華星堅定投入2600億元穿越行業周期,走出一條“十年磨一屏”的國產突圍路。“供應鏈的‘命門’掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子。我們不是賭而是搏,是敢為人后,做難而正確的事。

“在咫尺間看見浩瀚,

在渺小里看見偉大,

在虛擬中看到現實,

在當下洞察到未來。”

一個多月前,以TCL華星光電技術有限公司(以下簡稱“TCL華星”)為范本創作的一則短片,登上央視一套。2分30秒的時長,不少鏡頭關乎武漢華星工廠。從“缺芯少屏”到好“屏”如潮,從一無所有到世界第一,中國屏強勢崛起的幕后,TCL華星堅定投入2600億元穿越行業周期,走出一條“十年磨一屏”的國產突圍路。“供應鏈的‘命門’掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子。我們不是賭而是搏,是敢為人后,做難而正確的事。”8月6日,TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經理張鋒接受長江日報《在場》欄目專訪時說,無論是跟跑、并跑還是未來的領跑,我們要瞄準目標,做全球領先。

01追趕者的急迫:要么是快的公司,

要么是死的公司

用偏振鏡對生產完成的液晶顯示面板進行LCI光箱檢測。

“中國OLED屏幕能夠做到什么地步?或許這些通明的燈火就是答案。”前不久,來自深圳的“90后”科技“UP主”王亮探訪武漢華星,視頻點擊量刷爆B站。一路向東,光谷左嶺大道,全球最大LTPS(低溫多晶硅技術)生產基地正在加速建設。34天完成供地,66天模組廠房封頂,68天綜合動力站封頂,164天主廠房封頂,總投資150億元的t3擴產項目再創“華星速度”。“要么是快的公司,要么是死的公司。”這是TCL華星流傳的鐵律。事實上,從誕生的第一天開始,TCL華星這位面板業的“后來者”就一路快跑,創造了多項紀錄。張鋒2010年入職TCL華星,作為初創團隊的核心技術骨干,全程參與了TCL華星首條面板生產線的建設。17個月建成投產,10個月爬坡滿產,這個深圳當年投資規模最大的工業制造項目,書寫了業內最快紀錄。這僅是TCL華星刷新紀錄的第一戰。很快,TCL華星的“馬力”從深圳開到了武漢,于2014年成立武漢華星。2016年正月初三,武漢華星首支產品點亮,比計劃的時間提前了41天,按照進度日報、周報、月報,整個環節一環扣一環。點亮,代表生產線具備了生產能力,但實現量產,還需要經歷產品良率提升和產能爬坡過程。“深圳工廠早期主要做大尺寸的電視面板,是標準化產品,而武漢工廠主攻中小尺寸面板,定制化程度高、生命周期短,要求快速開發快速量產。”張鋒回憶,一邊是客戶希望交貨,一邊是技術難題需要攻關,“內外夾擊、焦頭爛額,有時連續兩三個月,團隊每天工作到凌晨。”t3項目量產不到半年,武漢華星第6代柔性LTPS-AMOLED生產線(t4項目)落地光谷,從簽約到開工,74天。彼時的武漢華星著急。當時全球柔性面板實現量產的只有三星,雖然是“追趕者”,但與前面的差距并不大,“等別人都有了,我們再出發,就成了落后產能”。“不要認為不可能,”這是張鋒從海外某家標桿電子企業文化中提煉出來的信條,“一旦認為不可能,首先在意愿上就輸了,不會再去想怎么辦,也就更不能達成。”2019年,投產短短3年的武漢華星,成為湖北首家產值超百億元的半導體顯示面板工廠。截至目前,在顯示面板領域,武漢華星已頂起全球兩成供應鏈份額,LTPS平板面板出貨量全球第一,柔性AMOLED手機面板出貨量居全球前四。

02后發先至的秘籍:創新是生命線、

護城河和關鍵武器

在武漢華星無塵車間, Precut(預切割)成一塊塊液晶屏。

一分鐘僅刷新一次!6月,全球最低刷新率穿戴設備屏在武漢華星誕生。“中國屏”再迎新突破。低刷新率意味著低耗電,這將大幅延長智能手表等穿戴設備的待機時長。“如果說1秒鐘20刷是20次的百米沖刺,1分鐘1刷就是1萬米的連續沖刺。”武漢華星穿戴開發組組長吳淵說。“反復不斷地嘗試和調試,歷經上百次的失敗。”張鋒說,邊研發邊調試生產線,4個月就完成全球首發,“就像跑了一場馬拉松。”在武漢華星展廳,包括這款最新下線的可穿戴設備在內,數十款“全球首發”“國內第一”依次排開。曾經的空口無“屏”,已是好“屏”如潮。從跟隨到領跑,張鋒說:“創新是生命線、護城河,關鍵時刻,更是武器。”8年前,武漢華星在光谷建設中國第一條、全球第四條最先進的6代LTPS顯示面板生產線。當年5月,公司還沒有注冊,研發中心就成立了。3年后,耗資350億元,武漢華星國內首條折疊顯示屏生產線投產,全球1500多名高端光電人才進駐光谷。“敢為人后,但要后發先至。”張鋒回憶,2019年,武漢華星全球首發上下無痕的無折痕內折屏。此時,距離三星和LG發布第一代柔性OLED已經過去了6年。在張鋒看來,國內面板行業已經具備和國外行業領軍企業“掰手腕”的能力,部分領域實現“領跑”,但OLED顯示領域還在追趕階段,“這是未來發展趨勢,武漢華星將死磕到底”。上月,2022國際顯示技術大會在福州舉行,全球首款8英寸無偏光片360°折疊屏驚艷亮相。繼三折屏、云卷屏后,武漢華星連續3年實現折疊新技術全球首發。技術的積累及領先布局,也逐漸投射在武漢華星的創新成果上。去年,在國際專利申請量排名前50的全球企業中,武漢華星位于第32位,排在深圳華星、騰訊、字節跳動之前,發明專利申請總量7年蟬聯湖北省企業榜第一。“做正確的事情,哪怕很難。”正如TCL華星升級企業文化中對“卓越”價值觀的闡釋,從零起步,13年創新長跑,不僅規模上實現了全球領先,局部領域也已進入科技“無人區”,領跑全球。

03領先者的清醒:敢冒計算過的風險,

打開新藍海

武漢華星推出的可穿戴設備屏。

近日,中國汽車工業協會發布數據顯示,7月汽車銷量同比增長近三成,新能源汽車產銷均增長120%。“借著新能源汽車的強勁‘東風’,武漢華星的車載顯示業務實現了快速增長。”張鋒說。如果說新能源汽車是風口,“元宇宙”就是最具挖掘潛力的金礦,武漢華星則是那個“賣鏟子的人”。首款1500PPI的VR面板將于本季度在武漢華星產線量產,是目前為止全球最高可量產水平。“打破延長線,勇于破局。”去年9月,迎來40周年慶的TCL在武漢啟動“星翼計劃”,瞄準車載顯示、筆記本電腦、平板、VR顯示面板,打開新藍海。張鋒說:“無論是沖進面板行業,還是從深圳的大尺寸電視屏切換到武漢的中小尺寸面板,亦或是加碼中尺寸市場,敢冒計算過的風險,這不是‘賭’,是‘搏’。”去年出版的《萬物生生》一書,記載了TCL的40年變革史:從最早的磁帶起家,到電話機稱霸,再到電視拿下全球第一,最后挺進半導體顯示行業,“敢為、突破,一直往產業鏈的上游走”。2009年,面對“缺芯少屏”之痛,TCL創始人、董事長李東生組建華星,正式踏入半導體顯示賽道。245億元的投資,相當于彼時企業全部資產,是當年凈利潤的52倍。這一年,我國的進口產品清單上,排第一的是集成電路,排第四的就是面板。李東生說:“中國企業要參與全球競爭,就一定要擁有上游的核心能力,不被‘卡脖子’。”伴隨著TCL華星首條液晶面板項目在深圳投產,很快,這位“新玩家”就超越夏普成為全球第五大廠商。南下,東進,出海,短短10年,TCL華星以深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州以及印度等為基地,接連布局9條面板生產線、5大模組基地,投資金額超2600億元,實現大中小尺寸全面布局,與三星、小米、聯想等全球消費電子產品巨頭建立合作。去年,中國在全球顯示屏市場占比超四成,首超韓國,居世界第一。面板的主戰場,從日韓對決、中韓對壘,演變為TCL華星與京東方的雙雄對峙,而他們均重倉武漢。中國科學院院士歐陽鐘燦說,從0到1、從無到有、從弱到強,我國的液晶顯示技術已經領先世界。十年磨一屏。由仰望者、跟隨者到創新者、超越者、領跑者,TCL華星參與并見證了中國液晶面板產業史詩般崛起。《在場》對話TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經理張鋒:沖出去,才能找到100種御寒的方法
長江日報:TCL華星的核心競爭力是什么?張鋒:對市場的洞察力和趨勢的了解,對客戶需求的精準把握,敏捷快速的響應;在研發方面投入巨大的資源,在基礎技術上力爭突破,并圍繞基礎技術展開專利布局,快速累積足夠多的專利籌碼;把產線的效率最大化,做到效率領先;重視人才,有自主管理、自主研發、自主創新的高水平核心人才隊伍。長江日報:“華星速度”如何實現?張鋒:良好的開端是成功的一半。籌備階段,一定要做系統、周密的規劃,規避前期項目的問題和教訓,先慢后快。長江日報:8年投資超757億元,TCL華星加持武漢的原因是什么?張鋒:武漢有九省通衢的地理優勢,人才科研資源集中的優勢,產業政策以及營商環境都非常好,也是國內首聚TCL華星、天馬、京東方三大國產龍頭面板廠商的城市,車載、電視、平板及手機等大中小尺寸面板布局完善,顯示面板產業總投資超過上千億元,是一個值得繼續重倉投資的好地方。長江日報:t3擴產項目對TCL華星有何意義?張鋒:形成規模和集聚效應優勢,并使得武漢華星這一全球最大的LTPS單體工廠再擴產,助推光谷成為國內技術最先進、規模最大的中小尺寸顯示面板研發、生產、制造基地,提高對顯示面板產業鏈上下游的帶動能力。同時,將極大提高我國在中小尺寸顯示領域的自主創新能力和國產化水平,利于搶占顯示領域的技術制高點。長江日報:面對經濟不確定性的增加,有企業家選擇退場,你怎么看?張鋒:艱難時刻、困境當中,能夠拼搏出來,方顯英雄本色。好比寒冬來了,你覺得出去要凍死人,選擇躲在家里,肯定有一天會彈盡糧絕,一定要沖出去,才能找到100種御寒的方法。找死不一定死,還會有一線生機。不能躺平。每個企業都躺平,行業就沒有出路,每個行業都躺平,國家就沒有出路。觀點洞見“人后”埋伏的是膽識長江日報評論員劉功虎TCL華星“敢為人后”的宣示,在時時處處更講究“人先”“領跑”的背景映襯下,更顯勇氣和底氣。許多產品,TCL華星都不是最先開做的那家。從人后發力、做出史詩般崛起的一個范例,是半導體顯示產品競爭,TCL華星本來落后日韓企業6年,卻后發先至全面開花,多款技術連續3年全球首發。無論人先人后,不管跟跑領跑,創新是屹立不倒的靈魂,一擊必中的殺技。一旦認準了就開跑,24小時不論白天黑夜、不論年節風雨,往最狠的狀態拼命,跑著跑著就到了世界最前頭。TCL華星的實踐表明,敢為人后就是敢為人先。
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