? ? ? 11月的一天傍晚，一個(gè)由工業(yè)園區(qū)組織的數(shù)字化技術(shù)交流會(huì)已經(jīng)進(jìn)行到了尾聲，老秦的眼睛一直沒(méi)有離開(kāi)手機(jī)，有時(shí)，他會(huì)和身邊坐著的老邊聊兩句。老邊的廠區(qū)就在老秦廠區(qū)對(duì)面。兩人的工廠在江西某地級(jí)市的這個(gè)新建的工業(yè)園區(qū)中都不算大規(guī)模，一兩億的盤(pán)子，年產(chǎn)值千萬(wàn)左右。產(chǎn)線不多，有時(shí)候活多，有時(shí)候干脆停工。老秦的工廠加工稀有金屬，老邊經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)工業(yè)制服加工廠?！奥?tīng)到什么覺(jué)得厲害的？”散場(chǎng)后，老邊問(wèn)了一嘴。“小工廠看不懂折騰不起，撐不了這個(gè)面子。”老秦沒(méi)當(dāng)回事，“什么時(shí)候這些技術(shù)和裝備可以像我們買(mǎi)電腦電控設(shè)備一樣簡(jiǎn)單直接可控，再考慮?！崩锨氐男膽B(tài)不是個(gè)例，可能是中國(guó)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)最普遍特征。

? ? ? 前三季度，中國(guó)GDP增長(zhǎng)9.8%，全年經(jīng)濟(jì)增速，國(guó)際組織與市場(chǎng)觀點(diǎn)大多預(yù)判在8.1%左右。在世界主要經(jīng)濟(jì)體中表現(xiàn)最佳。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP比重已經(jīng)超過(guò)三分之一。中國(guó)企業(yè)近幾年來(lái)在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面進(jìn)行了積極探索，在時(shí)代洪流之中，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提速。

? ? ? 但把目光移到微觀世界，今年公司層面生存承壓巨大。尤其中小企業(yè)，壓力比大企業(yè)更大。

? ? ? 在GDP占比已經(jīng)超過(guò)三分之一的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)存在感不強(qiáng)，企業(yè)、行業(yè)間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分水嶺正在形成。更早進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程的大企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在疫情后實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)提速，并著眼實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新增長(zhǎng)。中小企業(yè)受制于各種原因，如“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”等，或止步不前，或陷入困境。

? ? ? 12月18日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，明年經(jīng)濟(jì)工作要“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，各地區(qū)各部門(mén)要擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，各方面要積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策，政策發(fā)力適當(dāng)靠前。穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。如何穩(wěn)？如何進(jìn)？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議加快創(chuàng)新布局，拓展發(fā)展新空間。從強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，到完善優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)；從啟動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程項(xiàng)目，激發(fā)涌現(xiàn)一大批“專(zhuān)精特新”企業(yè)，到加快數(shù)字化改造。

? ? ? 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)如此重要的現(xiàn)階段，彌合中國(guó)數(shù)字化分水嶺是當(dāng)務(wù)之急。

? ? ? 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，無(wú)論國(guó)際風(fēng)云如何變幻，都要堅(jiān)定不移做好自己的事情，不斷做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

? ? ? “科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯。突破一個(gè)技術(shù)，往往能夠創(chuàng)造一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活一個(gè)大行業(yè)，激發(fā)出大量的投資和消費(fèi)需求?！敝醒胴?cái)經(jīng)委員會(huì)辦公室副主任韓文秀在接受新華社采訪時(shí)說(shuō)。

? ? ? -—- “進(jìn)”的空間 -—-

? ? ? 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放出了一個(gè)信號(hào)，要適度超前部署，在減污降碳，新能源、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域加大投入，既擴(kuò)大短期需求，又增強(qiáng)長(zhǎng)期動(dòng)能。這樣的布局有其邏輯。根據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)延續(xù)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，規(guī)模從2005年的2.6萬(wàn)億擴(kuò)張到了39.2萬(wàn)億元。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)連續(xù)多年超過(guò)同期GDP名義增速。

? ? ? 隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)推進(jìn)，疊加疫情因素影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前最具活力、創(chuàng)新力，輻射最廣泛的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心增長(zhǎng)極。何為核心增長(zhǎng)極？除了增速，還要看占比。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比逐年提升。根據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)，2005年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比僅為14.2%，到了2020年，這個(gè)數(shù)字快速提升到了38.6%。也就是說(shuō)，中國(guó)超過(guò)三分之一的GDP由數(shù)字經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。

? ? ? 還有另一組數(shù)據(jù)值得注意。上文討論的對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤其重要的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，由兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)組成。其一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即數(shù)字技術(shù)新業(yè)態(tài)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等科技公司；其二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，如服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級(jí)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等。這兩大類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)共同組成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)。根據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)，2015年，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的占比大概為1：3；到了2020年，這個(gè)比例變成了1：4。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比在逐年提升，中國(guó)各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展迅速。

? ? ? 更進(jìn)一步說(shuō)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績(jī)，僅是大中型企業(yè)剛剛開(kāi)始起步階段，就對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全局產(chǎn)生了巨大的正向作用。那么，當(dāng)大中型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)時(shí)，在中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條上的大多數(shù)的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就被提上了日程。中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是釋放經(jīng)濟(jì)潛力的關(guān)鍵。但你不得不承認(rèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情，就像給企業(yè)的所有人都配備電子化辦公系統(tǒng)一樣，它首先是一個(gè)資金和資源的投入。而相比于大企業(yè)，中小企業(yè)在人才、資金、技術(shù)、管理等方面都更加被動(dòng)。然后，人們才會(huì)意識(shí)到，在數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)革新生產(chǎn)方式、管理理念、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下中小企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。尤其在此次疫情中，中小企業(yè)對(duì)疫情帶來(lái)的外部環(huán)境變化尤為敏感，根據(jù)中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，數(shù)字化成熟度高的企業(yè)在疫情沖擊下3個(gè)月內(nèi)恢復(fù)比例高達(dá)60%，而數(shù)字化成熟度低的企業(yè)恢復(fù)比例只有48%。這個(gè)分水嶺的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楦邕M(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程的大企業(yè)或早或晚進(jìn)入了數(shù)字化紅利變現(xiàn)期，沒(méi)有進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程的中小企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境更加敏感，容易陷入困境。

? ? ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)很光明、空間巨大，但中小企業(yè)的數(shù)字化之路還需要更多天時(shí)地利人和的集成。

? ? ? -—- “進(jìn)”的時(shí)機(jī) -—-

? ? ? 大企業(yè)從信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)到數(shù)字化的過(guò)程雖有曲折，但總體推進(jìn)相對(duì)順利，那么為什么占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)主流的中小企業(yè)很難模仿呢？通過(guò)我們的長(zhǎng)期綜合訪談和整理，包括了幾個(gè)核心原因。首先，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是釋放經(jīng)濟(jì)潛力的關(guān)鍵。但相比于大企業(yè)，中小企業(yè)在人才、資金、技術(shù)、管理等方面都較為落后。大企業(yè)實(shí)力雄厚，往往有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至公司來(lái)牽頭落地?cái)?shù)字化，中小企業(yè)有專(zhuān)職的CIO就已經(jīng)非常不錯(cuò)。此為“轉(zhuǎn)不了”。其次，數(shù)字化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)全新的商業(yè)空間和機(jī)遇，這點(diǎn)大家普遍認(rèn)同，但收獲的前提是付出，中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化尤為敏感，當(dāng)外部大環(huán)境不那么好，又缺乏外部助力的時(shí)候，他們的首要訴求是活下來(lái)。此為“不敢轉(zhuǎn)”。另外，就算一些公司準(zhǔn)備好了預(yù)算和人手，按照現(xiàn)在的數(shù)字化能力供給市場(chǎng)的邏輯，也“不會(huì)轉(zhuǎn)”。但到了今天，情況已經(jīng)在改變。其一，政策層面的通路打開(kāi)了。國(guó)家部委近幾年來(lái)密集發(fā)布政策，全方位解決企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。解決“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”難題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和紓困發(fā)展保駕護(hù)航。

? ? ? 2020年9月成立“東數(shù)西算”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，今年5月，全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)建設(shè)啟動(dòng)，“東數(shù)西算”工程進(jìn)展很快? 圖/IC

? ? ? “東數(shù)西算”是一個(gè)典型案例。

? ? ? 人類(lèi)歷史上幾次大技術(shù)革命，核心都是生產(chǎn)力的重新布局，編織一張新的能力網(wǎng)。比如，蒸汽機(jī)時(shí)代的“鐵路網(wǎng)”，電氣時(shí)代的“電網(wǎng)”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“算力網(wǎng)”恐怕非常重要。

? ? ? 2020年9月成立“東數(shù)西算”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，今年5月，全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)建設(shè)啟動(dòng)，“東數(shù)西算”工程進(jìn)展很快。

? ? ? ?宏觀來(lái)看，數(shù)據(jù)資源是中國(guó)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)政府前瞻性布局的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和人口紅利轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)紅利。微觀來(lái)說(shuō)，算力網(wǎng)的搭建，將為中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大部隊(duì)提供足夠的彈藥武器，類(lèi)似水和電一般的存在。算力網(wǎng)之外，其他幾張基礎(chǔ)網(wǎng)也初具規(guī)模。

中國(guó)擁有全球最多的5G基站，約占全球70%? 圖/IC

? ? ? 適度超前的5G建網(wǎng)戰(zhàn)略，使中國(guó)在5G覆蓋水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。截至今年10月底，中國(guó)累計(jì)建成5G基站129.1萬(wàn)個(gè)，覆蓋全國(guó)所有地級(jí)以上城市市區(qū)、97%以上的縣區(qū)以及50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。中國(guó)擁有全球最多的5G基站，約占全球70%。5G終端用戶(hù)達(dá)4.5億戶(hù)，占全球80%以上；5G應(yīng)用創(chuàng)新案例超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，覆蓋22個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。5G超大帶寬、超低時(shí)延、海量連接的特性，高度契合工業(yè)企業(yè)對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的需求，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)無(wú)線技術(shù)可靠性、連接范圍不足等短板，為更大范圍產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵支撐。5G網(wǎng)的成熟要和大型企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。

? ? ? 比如，5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是這兩年的重點(diǎn)，在制造業(yè)、港口、電力、礦山已取得良好的實(shí)踐效果，包括機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)、精準(zhǔn)遠(yuǎn)程操控、現(xiàn)場(chǎng)輔助裝配、智能理貨物流、無(wú)人巡檢安防等應(yīng)用實(shí)踐案例已經(jīng)很多，給更多商業(yè)市場(chǎng)中的企業(yè)提供了非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于類(lèi)似老秦這樣的后來(lái)者而言，更有裨益的是，隨著飛輪效應(yīng)的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本有望進(jìn)一步降低，新技術(shù)的使用門(mén)檻進(jìn)一步降低，加上科技公司對(duì)各行各業(yè)數(shù)字化能力和要求越來(lái)越了解，產(chǎn)品和解決方案的成熟度越來(lái)越高，適配中小企業(yè)數(shù)字化的產(chǎn)品也越來(lái)越豐富，再加上市場(chǎng)中服務(wù)伙伴能力的持續(xù)升級(jí)，讓越來(lái)越多的中小企業(yè)能以更低的門(mén)檻和成本獲得更好的數(shù)字化升級(jí)體驗(yàn)。除了企業(yè)領(lǐng)域，在數(shù)字化應(yīng)用最廣的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——To G政府城市數(shù)字化領(lǐng)域，“進(jìn)”的空間同樣巨大，邏輯也類(lèi)似：飛輪效應(yīng)帶動(dòng)新的增長(zhǎng)空間。

? ? ? 飛輪效應(yīng)：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始必須十分努力，但每一分力氣都不會(huì)白費(fèi)，只要飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，就會(huì)越來(lái)越快 圖/IC

? ? ? 數(shù)字化從一線發(fā)達(dá)城市下沉到地市區(qū)縣，將打開(kāi)全新的空間。

? ? ? 有廠商調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)5年地市以下的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間占比將超50%。這是新的需求，也是整個(gè)ICT生態(tài)的新機(jī)會(huì)。

? ? ? -—- “進(jìn)”的路徑 -—-

未來(lái)5年地市以下的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間占比將超50%? 圖/IC

? ? ? 重新回到文章開(kāi)頭老秦的觀點(diǎn)。既然數(shù)字化進(jìn)一步下沉外擴(kuò)，到了飛輪效應(yīng)發(fā)生作用的節(jié)點(diǎn)了，為什么老秦感受不到？因?yàn)橥愤€沒(méi)有被打開(kāi)。

? ? ? 針對(duì)一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，通用的做法是，企業(yè)找到銷(xiāo)售，在明確有轉(zhuǎn)型升級(jí)需求之后，需要走過(guò)咨詢(xún)、產(chǎn)品方案選擇、集成、設(shè)置、輔助運(yùn)營(yíng)等，中間還涉及財(cái)務(wù)交割、集成交付、集成采購(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)。

? ? ? 這種模式可以被理解為深度定制。你可以理解為，當(dāng)一套別墅新房需要裝修，由一個(gè)大型裝修團(tuán)隊(duì)，各司其職，針對(duì)你提出的要求，所有的產(chǎn)品都深度定制開(kāi)發(fā)。僅僅是聽(tīng)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得這是一件大事，費(fèi)錢(qián)、費(fèi)時(shí)且費(fèi)力。

? ? ? 中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)走過(guò)多年，前期參與的主要是大企業(yè)和政府部門(mén)，這樣的流程沒(méi)有問(wèn)題，他們的情況復(fù)雜，要求個(gè)性，單純模塊化的方案很難通過(guò)拼接滿足用戶(hù)。但到了數(shù)字化能力下沉的階段，這樣的方式就不再適用了。一方面，廣泛的商業(yè)市場(chǎng)上的絕大部分企業(yè)事業(yè)單位沒(méi)有過(guò)于個(gè)性化的要求，但對(duì)于成本和短期可見(jiàn)的效果會(huì)更加敏感。這時(shí)候，科技公司如果還在使用原來(lái)的服務(wù)方式去服務(wù)這樣廣闊的用戶(hù)群，勢(shì)必行不通。畢竟，一套小戶(hù)型的正常住宅所需要的定制要求，和別墅新房完全不是一個(gè)量級(jí)。下沉?xí)r代，這種做法顯然已經(jīng)難以適配。政企行業(yè)客戶(hù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求不一樣、對(duì)新的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)等的需求雖然不盡相同，但相對(duì)統(tǒng)一的模塊化產(chǎn)品，或基于模塊化產(chǎn)品方案的二次開(kāi)發(fā)基本就可以滿足。

? ? ? 這個(gè)市場(chǎng)就好比中國(guó)經(jīng)濟(jì)遍布全身的毛細(xì)血管，要徹底匹配這樣的需求，科技公司需要轉(zhuǎn)變做生意的思路。

? ? ? 當(dāng)天時(shí)地利人和都具備了之后，打通最后一公里成了問(wèn)題的關(guān)鍵。充分利用中國(guó)數(shù)十萬(wàn)家大大小小的渠道合作伙伴是一個(gè)思路。在我們的前期走訪中，我們發(fā)現(xiàn)，一些科技公司已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)機(jī)會(huì)。我們了解到，華為近期將推出合作伙伴新政。

有相關(guān)人士告訴我們，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)訪談與調(diào)研，總結(jié)出華為在人員組織、產(chǎn)品解決方案、項(xiàng)目報(bào)備、商務(wù)報(bào)價(jià)、交付服務(wù)、伙伴賦能等方面在地市區(qū)縣市場(chǎng)中存在一些問(wèn)題。比如，華為更擅長(zhǎng)服務(wù)大型企業(yè)和政府客戶(hù)，與華為合作的，通常也是這些行業(yè)中領(lǐng)先的合作伙伴。這既是優(yōu)勢(shì)，但如果要做廣闊商業(yè)市場(chǎng)的話，也帶來(lái)了一些新問(wèn)題，如人員下沉與投入不夠等。大項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題是，無(wú)論是項(xiàng)目操作、商務(wù)合作，還是項(xiàng)目交付、速度，都不太匹配商業(yè)市場(chǎng)的需求。

? ? ? 針對(duì)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，華為也將通過(guò)一系列的合作伙伴新政策來(lái)調(diào)整，來(lái)鼓勵(lì)更多的地市、區(qū)縣的合作伙伴加入，用更短的決策鏈條、更有利于這些伙伴的激勵(lì)方式和更接地氣的產(chǎn)品、方案來(lái)撬動(dòng)廣闊的商業(yè)市場(chǎng)，加速數(shù)字化、產(chǎn)品和服務(wù)的下沉。另一家中國(guó)頭部AI解決方案公司也遇到了這個(gè)問(wèn)題。這家公司的某核心高層對(duì)我們說(shuō)，他們此前擅長(zhǎng)做深度定制的大型客戶(hù)項(xiàng)目，但這樣的項(xiàng)目畢竟有限，明年考慮針對(duì)更下沉的市場(chǎng)，做模塊化產(chǎn)品解決方案，向更廣闊的企業(yè)出售自己的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。他坦言，商業(yè)市場(chǎng)廣闊的合作伙伴資源集納和維護(hù)，將是一個(gè)龐大的工程，對(duì)于他們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難在短時(shí)間內(nèi)撬動(dòng)。但這件事“不得不做”。

? ? ? ?近期，工信部部長(zhǎng)肖亞慶在答記者問(wèn)時(shí)提出，今年中央財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)資金支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)發(fā)展，今年新培育制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)259家、國(guó)家級(jí)“小巨人”企業(yè)2930家，分別累計(jì)達(dá)到848家、4762家，帶動(dòng)各地培育省級(jí)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家。2022年要新培育3000家左右“小巨人”企業(yè)，引導(dǎo)更多大企業(yè)對(duì)“小巨人”企業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)，支持更多中小企業(yè)進(jìn)入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈。

? ? ? 老秦的一個(gè)上游原材料供應(yīng)商工廠位于江西贛州。這家稀有金屬原材料供應(yīng)商的客戶(hù)遍及全國(guó)各地，在行業(yè)內(nèi)屬于中型企業(yè)。稀有金屬行業(yè)價(jià)格變動(dòng)頻繁，對(duì)于原材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，高效的排產(chǎn)非常重要。排產(chǎn)所需信息幾乎涉及客戶(hù)、銷(xiāo)售、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，這些數(shù)據(jù)時(shí)刻在變。稍有不慎就容易給廠子帶來(lái)?yè)p失。該廠一個(gè)相熟的高層告訴老秦，廠里正在上馬一套數(shù)字化排產(chǎn)項(xiàng)目，如果順利的話，年后就能上馬，若年產(chǎn)量和今年相當(dāng)，預(yù)期明年全年可以直接減少至少20%左右的損失。這是一個(gè)積極的信號(hào)?；蛟S很快有一天，老秦可以像購(gòu)買(mǎi)部署信息化辦公設(shè)備網(wǎng)絡(luò)一樣，在銷(xiāo)售和服務(wù)人員的一對(duì)一指導(dǎo)下，快速簡(jiǎn)單選擇讓他興奮的數(shù)字化產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型方案等。中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程即將進(jìn)入一個(gè)新階段，當(dāng)絕大多數(shù)商業(yè)市場(chǎng)上的選手們從容應(yīng)對(duì)下行壓力，找到新的上行空間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能夠有韌性、有彈性、有空間完成“穩(wěn)中求進(jìn)”的階段目標(biāo)。