大部分傳統企業做數字化一開始都是在為數字化的認知買單，因為部分企業做數字化建設折騰來折騰去錢花了不少，業務部門被搞的七葷八素，但未能看到任何實質性的成果，不難看出大部分企業在數字化認知的迷霧里步入了一個又一個的誤區，今天老楊就來盤點一下關于企業數字化轉型實戰過程中的那些高頻關鍵詞：

1.信息化與數字化
企業到底在做信息化還是數字化這是大部分傳統企業領導比較關心的問題，所以也就有了信息化與數字化之爭，很多網絡大咖、第三方公司在極力推崇數字化這個概念，認為信息化那一套是過時的東西，還談“信息化”三個字就是OUT，但作為一名IT老兵，老楊認為概念解決不了實際的問題，技術也無法徹底解決場景痛點，因為概念是一個靜態，問題與場景是動態的，在靜與動之間，企業最終尋求的還是管理的平衡。
我們不否認數字化替代信息化這個名詞后所帶來的一些改變有力的推動了企業的信息化發展，但做事的本質還沒有變，CIO們還是做那些事，只不過數字化這個名詞變成了一種新的催化劑，讓以前談信息化變成了數字化，讓領導們“眼前一亮，耳目一新”，因為整個社會都在談數字化，是大勢所趨，但企業的管理痛點、信息化推廣難度并沒有因數字化的推出而迎刃而解，因為企業管理能力“不動如山”，雖然信息化時代CIO們提出管理要升級，然并沒有多大鳥用，而現在數字化又提出了“轉型”與“融合”，然現實是然并卵用。

2.轉型與建設
當前大部分的傳統企業都在說自己在做數字化轉型，但其實都是在做數字化建設。這兩個詞看似簡單，僅有兩字之差，但實際成果卻是有著本質的區別。老楊在這里友情提示：如果企業還沒搞清楚這兩個詞的本質區別，不妨先停下來好好思考一下再行動。否則企業很容易在這一過程中偏離方向，迷失自我。
數字化轉型就是利用數字化技術、工具、方法助力企業實現業務轉型、組織轉型、文化轉型、管理轉型升級，所以其根本就是在于“轉”字，企業要有轉的全面意識，要有轉的全面共識，還有要有全面轉的能力，全面轉的執行力，而非把所有希望都寄托在數字化的技術上，搞各種建設，最終很多企業數字化背了轉型的鍋。

3.意識與共識
很多人說企業做數字化轉型首先要轉意識，但僅僅有意識夠嗎？老楊認為：共識才是核心！業務部門有意識，信息部門也有意識，但轉型建設意見相左，南轅北轍，只能讓數字化轉型建設的目標漸行漸遠，這個時候誰來為此負責？不用說又是信息部門來背鍋，因為大家都看到了數字化而忽略了轉型。唯有技術與業務達成全面的共識才能實現技術與業務的融合，唯有融合，才能實現協同、共生。
企業數字化建設是一個由從意識到共識，從易到難，從孤島到打通的過程，所以共識很重要！缺乏共識的數字化建設策略其實就是想當然，領導想當然的認為企業管理能夠撐起的起平臺化的系統，而實際卻是其員工能力處于工具化的狀態；信息部門想當然的認為系統操作很簡單，而實際卻是業務部門在吐槽繁瑣的操作界面；所以共識就是在數字化建設過程中企業的管理層、業務層、技術層三方就建設策略達成一致，根據企業現狀達成形成數字化階段性建設一致意見。

4.本質與價值
大部分企業都在做數字化，但真正理解數字化的沒幾個，真正以轉型為目的做數字化的更是屈指可數，很多傳統企業一開始就忽略了數字化的專業性及復雜性，導致數字化屢建屢敗，然后又屢敗屢建，但始終沒有認清數字化轉型的本質與價值。
老楊認為：融合、打通、戰略、共識、長期主義、價值六點是企業數字化轉型的六大管理本質；數字化基因、數字文化、數據能力、運營管理、數字化團隊是企業數字化轉型的五大技術本質，這是企業數字化轉型能否成功的關鍵。企業需要認清的是技術在整個企業數字化轉型過程中不是萬能的，但也是萬萬不可缺的，數字化技術是基礎，一切轉型工作圍繞技術來開展，需要企業一把手、管理層達成轉型戰略共識、價值共識、長期建設共識。只有認清本質，才能深度剖析各個關鍵點，而當前傳統企業恰恰缺乏的就是對數字化認知的深度。

價值即企業做數字化轉型建設的成果體現，也就是說企業做了數字化轉型能夠實現什么？能夠為企業帶來什么？但當前大部分企業在數字化轉型建設過程中對于數字化項目價值的評估是缺失的，既缺乏評估意識，又缺乏評估的方法，更缺乏評估的能力，所以導致出現了一個價值體現的死循環：永遠都是價值體現難！數字化的價值并非是要建多大的平臺、多少用戶用的系統，關鍵是業務部門使用了系統后能夠真正提升效率，降低不必要的損耗，老楊認為數字化系統的價值體現基礎就是應用，真正使用起來，才能產生數據，而數據就是企業數字化的核心價值。

企業需要做的是重新審視數字化轉型這個課題，重新認知“數字化”與“轉型”的關系，價值實現要有一個正確的路徑與方法：成于意識，敗于期望，塑于共識，定于需求，成于方法，現于數據。