在這個風起云涌的商業戰場，制造業正站在歷史的十字路口，面臨著前所未有的挑戰與機遇。

我們作為長期深耕制造業轉型的專家，深知每一步轉型的艱辛與不易，也見證了無數企業通過精準施策，實現了從量變到質變的飛躍。

我們長期為企業提供6大實戰工作坊，旨在以實戰派的智慧與經驗，助您一臂之力，開啟爆發式增長的新紀元！

數字化轉型工作坊

面對業務部門需求不具體、IT部門規劃脫節、高層目標模糊等痛點，我們提供系統性需求工程，通過診斷工具、共創方法、數字化技術選型等，幫您明確轉型方向，實現高效投入產出，讓數字化轉型不再是空中樓閣，而是實實在在的業績增長引擎。

快速產品研發工作坊

研發周期長、效率低？我們直擊研發管理的痛點，通過培訓提升效率、實操培養創新能力，構建高效研發體系，讓您的研發團隊成為創新的源泉，快速響應市場需求，搶占先機。

供應鏈價值重構工作坊

供應鏈復雜、風險難測？我們提供價值重構的方法和工具，通過經典案例討論、實操問題解決方案，幫您優化供應鏈，提升響應速度，降低風險，讓供應鏈成為企業穩健增長的堅強后盾。

VUCA時代管理創新工作坊

VUCA時代，管理面臨前所未有的挑戰。我們培訓管理創新知識、方法、工具，通過實操培養創新能力，構建管理創新體系，讓您的企業在變革中乘風破浪，始終保持領先地位。

敏捷制造和大規模定制工作坊

制造成本高、交付效率低？我們提供頂層設計，培養全面生產運營理論素養的生產管理人員，通過梳理痛點、訂立中長期實施規劃，幫您實現敏捷制造，滿足大規模定制需求，讓您的生產更加靈活高效。

企業經營目標與績效管理工作坊

績效考核難、員工抵觸？我們深入分析診斷企業戰略和經營目標中的關鍵績效指標，通過目標管理、約束理論、組織溝通方法等，幫您構建科學的績效管理體系，讓績效管理成為推動企業持續增長的強大動力。

2 快速產品研發工作坊

問題：研發人員做無價值文件輸出、非增值任務比重高、研發管理流程繁雜、研發周期長。

方法：以解決瓶頸問題和提高企業績效為導向。

內容：培訓提升研發效率、實操培養創新能力、成果輸出實操管理指導文件。

時長：2-10天。

服務宗旨：學習方法和工具、培養創新思維、構建高效研發體系。

3 供應鏈價值重構工作坊

問題：供應鏈復雜風險不可預測、效率低響應慢、無法識別改善關鍵環節、高端供應鏈管理人才培養難。

方法：以解決瓶頸問題和提高企業績效為導向。

內容：培訓供應鏈價值重構方法和工具、經典案例討論、實操問題解決方案。

時長：2-10天。

服務宗旨：學習方法、工具、研討案例、一套解決方案。

4 VUCA時代管理創新工作坊

問題：部門溝通成本高、管理制度效果差、員工對問題不聞不問、問題反復出現。

方法：以解決瓶頸問題和提高企業績效為導向。

內容：培訓管理創新知識、方法、工具、實操培養創新能力、成果輸出實操指導文件。

時長：3-10天。

服務宗旨：學習方法和工具、培養創新思維、構建管理創新體系。

5 敏捷制造和大規模定制工作坊

問題：制造成本高、訂單交付效率低、多品種小批量環境下敏捷制造困難。

方法：以解決瓶頸問題和提高企業績效為導向。

內容：頂層設計、培養全面生產運營理論素養的生產管理人員、梳理痛點、訂立中長期實施規劃。

時長：3-10天。

服務宗旨：企業面臨的瓶頸問題、運用問題解決工具、梳理痛點和解決問題。

6 企業經營目標與績效管理工作坊

問題：績效考核方法和工具學習后仍做不好績效管理、員工對績效考核抵觸、績效負面反饋多、經營目標達不成。

方法：以解決瓶頸問題和提高企業績效為導向。

內容：分析診斷企業戰略和經營目標中的關鍵績效指標、目標管理、約束理論、組織溝通方法、績效管理工具。

時長：3-10天。

服務宗旨：績效考核是一項系統工程。