截至2022年春節(jié)，數(shù)據(jù)治理周周談已經(jīng)發(fā)布了77篇關于數(shù)據(jù)管理和應用方面的學習筆記、研究進展和實踐案例，基本記錄了我們數(shù)據(jù)管理工作的歷程。2022年，周周談將面向數(shù)字化賦能和應用，對企業(yè)級架構建模、業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務等領域深入研究。讓我們一起努力，在新的一年“常聯(lián)系、多交流”。

今天，作為企業(yè)級架構建模系列的篇首，我們探討一下企業(yè)級架構建模中的一個重要領域：如何進行企業(yè)級數(shù)據(jù)建模。

2022年春節(jié)開年，《清華金融評論》推出了一篇重磅文章：《以架構視角解讀和落實銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩份重磅指導文件》，作者是國內(nèi)企業(yè)級架構方面的實踐先驅(qū)和資深布道者付曉巖。文中，付曉巖提出了關于企業(yè)級架構是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中樞的觀點，提出了企業(yè)級架構應該包括業(yè)務架構以及IT架構兩個部分，并指出應由業(yè)務和技術共同深入分析業(yè)務，不是面向需求，而是面向業(yè)務變革，是設計數(shù)字化業(yè)務和產(chǎn)品的關鍵一環(huán)。作為結論之一，付曉巖參考近三年來Garner始終堅持關注的超級自動化、組裝式應用和組裝式企業(yè)，指出基于流程梳理、流程標準化、數(shù)據(jù)標準化推動的新型業(yè)務系統(tǒng)設計，是未來系統(tǒng)設計發(fā)展的必然趨勢。

參數(shù)化、組件化的系統(tǒng)設計，談了不少年；對于數(shù)據(jù)治理工作者而言，什么是“數(shù)據(jù)標準化推動的新型業(yè)務系統(tǒng)設計”，就成為一個非常重要的理論問題和實踐課題。結合近期在企業(yè)級架構建模方面的一些學習和工作，我們談以下幾個觀點：

01理解關于“標準化驅(qū)動的業(yè)務系統(tǒng)設計”的基本思路

在文中，付曉巖就“企業(yè)級架構資產(chǎn)”進行了總結，提出上圖作為示例。同時，這也是一個非常經(jīng)典的“輸入-輸出”的過程圖，使我們初步了解了關于標準驅(qū)動的系統(tǒng)設計的基本概念，總結一下就是：戰(zhàn)略分解和業(yè)務能力規(guī)劃形成業(yè)務需求，將業(yè)務需求進行模型化的“解構+結構”，然后轉(zhuǎn)化為應用需求；而應用需求的實施，應得到應用、技術、數(shù)據(jù)、安全架構的能力支撐，快速高效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

此處劃重點，一個是業(yè)務導向的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個是技術導向的架構規(guī)劃，而居于其中的“業(yè)-技”融合部分，就是企業(yè)級業(yè)務建模。這其中，數(shù)據(jù)標準化對業(yè)務系統(tǒng)設計的驅(qū)動，落腳在于企業(yè)級的數(shù)據(jù)建模。

02理解“企業(yè)級數(shù)據(jù)模型”

理解了什么是“標準化驅(qū)動的系統(tǒng)設計”，識別了企業(yè)級數(shù)據(jù)建模在其中的定位，接下來我們需要研究，什么是企業(yè)級數(shù)據(jù)建模？它和業(yè)務建模的其他幾個模型，流程模型、產(chǎn)品模型之間是什么關系？

所幸，關于上述問題，目前已經(jīng)有一個相對權威的回答。此前，金標委發(fā)布了《銀行業(yè)業(yè)務建模指南》，其中第一部分的《模型框架》部分，相對完整且具體地對此進行了解釋。

上圖指出針對數(shù)據(jù)模型的3組重要關系。

數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)實體，由流程模型的任務創(chuàng)建。 數(shù)據(jù)模型的業(yè)務實體和屬性，由產(chǎn)品模型的基礎產(chǎn)品的結構化形成。

產(chǎn)品模型的產(chǎn)品條件參數(shù)應該被標準化，并成為數(shù)據(jù)模型實體屬性。

通常，我們談到數(shù)據(jù)模型一般都是強調(diào)“領域模型、概念模型、邏輯模型、物理模型”等相對純粹的數(shù)據(jù)內(nèi)容結果，甚至有時候會直接將數(shù)據(jù)模型等同于表結構，無非是概設、詳設和建表的區(qū)別，有一點“談其然，不談其所以然”的味道。當使用企業(yè)級建模視角看問題，數(shù)據(jù)建模是一個配合流程建模、產(chǎn)品建模的演化過程，是上述三類建模工作共同作用的成果物，也是上述關系定義在具體實踐中的交付物。我們只有梳理和總結了如何具體開展企業(yè)級數(shù)據(jù)建模的過程，才能更好地完成企業(yè)級數(shù)據(jù)建模的任務。

03如何進行企業(yè)級數(shù)據(jù)建模

進入實操，我們談談HOW的問題。金標委所發(fā)布的企業(yè)級建模規(guī)范中，同步提出了關于企業(yè)級數(shù)據(jù)建模的方法指引。原文引述如下：企業(yè)數(shù)據(jù)模型的建設是自上而下和自下而上的結合，設計思路是先自上而下確定主題域模型；再確定各個主題域的業(yè)務對象、關鍵實體和實體間的關聯(lián)關系，建立企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型；最后結合自下而上增加實體屬性，創(chuàng)建企業(yè)邏輯數(shù)據(jù)模型。

略有缺憾的是，上述定義存在一定的概括和抽象。但是，這也是作為頂層規(guī)范的必然結果，是針對不同行業(yè)、企業(yè)以及不同業(yè)務成熟度、系統(tǒng)能力和數(shù)據(jù)能力的企業(yè)，提出最大程度的通用意見。因此，要落地實踐，就必須結合商業(yè)銀行自身現(xiàn)狀來看：如果進行企業(yè)級數(shù)據(jù)建模，在流程建模、產(chǎn)品建模同步推進的情況下，數(shù)據(jù)建模如何開展？結合上文所歸納的3組關系的啟發(fā)，我們的思路是應該采取“結果導向、過程思維”的方法：

一是形成在自上而下的概念模型（或者C模型）建模階段的建模思路：

1.如何識別和確定主題域模型和實體對象

企業(yè)級架構工作中，一般而言，總體規(guī)劃團隊或者領域架構設計團隊會進行高層次的概括，對于企業(yè)級或者所選擇的業(yè)務領域會進行概要性的業(yè)務規(guī)劃和系統(tǒng)（模塊）構思，這個工作可以理解為是一種業(yè)務主體域的分層、分型、分類。因此，配合流程和產(chǎn)品建模，可以按此來配套實施數(shù)據(jù)模型中主題域模型的規(guī)劃。

另一方面，所有的頂層業(yè)務主題基本上都會提出其核心的業(yè)務對象，包括各種以“號”、“單”和以“XX業(yè)務中心”為代表的業(yè)務對象，這些業(yè)務對象基本上都有其所代表的“主數(shù)據(jù)”作為數(shù)據(jù)層面的關鍵落地。因此，運用主數(shù)據(jù)思維，采用基礎數(shù)據(jù)標準管理模型，是識別和提煉主題域、業(yè)務對象的一個可操作性抓手。

2.如何識別和確定業(yè)務實體的關鍵屬性

在產(chǎn)品建模中，產(chǎn)品的基本業(yè)務要素將進行歸納和提煉，這些業(yè)務要素將成為業(yè)務實體的關鍵業(yè)務屬性的基本輸入。不過，在企業(yè)級建模的過程中，將通過引入標準化工作，對多個業(yè)務條線、產(chǎn)品的相關要素進行業(yè)務術語的核實，來確保這些屬性其業(yè)務的一致性和準確性，從而最大限度避免因人為因素而造成的差異。

3.如何標準化產(chǎn)品參數(shù)

產(chǎn)品參數(shù)標準化的抓手就是枚舉值管理。在企業(yè)級的存量系統(tǒng)梳理中，我們發(fā)現(xiàn)大量的枚舉值所欠缺的，是跨項目組間枚舉值的編碼規(guī)則、含義等有很多的出入。在新建系統(tǒng)時，如果缺乏統(tǒng)籌，跨項目組甚至項目組內(nèi)的模塊實施組之間枚舉值都可能出現(xiàn)不一致的情況，在這個方面，產(chǎn)品參數(shù)是其中的重要內(nèi)容，也是流程過程環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。因此，枚舉值管理是產(chǎn)品參數(shù)標準化的基本手段和底線。

通過上面的三個步驟，我們基本上提出了一個在主題和概念模型階段如何具體操作的方法，配合流程建模和產(chǎn)品建模工作的交付物，可以形成一套相互銜接的工作機制。

二是在自下而上的邏輯模型（C’或D模型）建模階段：

這個領域相對成熟，而且隨著工作逐步推進到系統(tǒng)級的概設和詳設，按照數(shù)據(jù)字典規(guī)范、指標標準等模式進行標準化工作已是目前企業(yè)級建模的基本過程，在此不再贅述。

小結

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復雜性工程，而管理復雜性的最基本武器是從抽象、分層分域和演化的架構思維入手，企業(yè)級架構正是驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞。實踐中，企業(yè)級架構工作分為流程、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)建模等部分，它們同步推進、相互作用；對照到具體的商業(yè)銀行自身情況和特點，則可以結合數(shù)據(jù)治理標準化工作的工作基礎，在業(yè)務-技術-數(shù)據(jù)融合模式下合力實施，并且逐步完善。具體到企業(yè)級數(shù)據(jù)建模過程，即分為兩個層次和階段，一個是主題+概念建模過程，其主要工作目標是實現(xiàn)配套業(yè)務規(guī)劃的主題域設計、業(yè)務實體識別和重要屬性提取、關鍵參數(shù)枚舉值的標準化；一個是邏輯+物理建模過程，主要目標是在開發(fā)實施階段進行對應的數(shù)據(jù)字典規(guī)范化和指標扎口管理。