什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理，是一個產(chǎn)品的媽，是一個產(chǎn)品化形態(tài)的產(chǎn)出必不可少的角色，決定了一個產(chǎn)品的能力、生命、節(jié)奏。可以說沒有產(chǎn)品經(jīng)理，一個產(chǎn)品想要被建設起來，幾乎是不可能的。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義是在產(chǎn)品經(jīng)理的基礎上，疊加上數(shù)據(jù)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而創(chuàng)造出一些為數(shù)據(jù)人員服務的產(chǎn)品和平臺。可以說，沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，一個數(shù)據(jù)平臺想要被創(chuàng)造出來，要么困難重重，要么再加上數(shù)據(jù)非常混亂。總的來說，一個組織的數(shù)據(jù)好不好，亂不亂，都要依賴數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)。要怎么做好一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我理解三板斧就夠了。分別是，漏斗思維、數(shù)據(jù)體系思維、數(shù)據(jù)項目思維。且聽我細細道來。

三板斧-1-漏斗思維

但凡有功能皆有流程，但凡有流程皆可有漏斗。為什么這么說？數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基本訴求，就是要從數(shù)據(jù)層面找到產(chǎn)品的問題所在，證明當前用戶使用情況是否滿足用戶能力設計，找到阻塞用戶繼續(xù)使用產(chǎn)品功能的點。這里不多贅述，講兩個實際的例子怎么實際去做一個漏斗分析。

游戲行業(yè)：曝光->下載->安裝->注冊->登錄->游戲操作->充值->注銷

這一個鏈條作為游戲行業(yè)核心鏈路，每個環(huán)節(jié)都會喪失一定量的用戶，從數(shù)據(jù)產(chǎn)品的角度怎么設計這個流程呢？第一收集各個節(jié)點的數(shù)據(jù)，第二計算出各個節(jié)點相對于下一個節(jié)點的轉(zhuǎn)換率。有了這兩塊，至少可以解決兩個數(shù)據(jù)上最關心的點，我們每個環(huán)節(jié)的使用情況是怎樣的，相對于下一個環(huán)節(jié)使用情況是怎樣的？我是曝光量不夠？那我加大廣告。還是曝光后下載數(shù)量不夠？那廣告可能不夠好。我們是用戶登錄時長太長？那我們可以嘗試優(yōu)化優(yōu)化一下登錄流程。用戶登錄后就沒有開始玩游戲？那我們可以考慮下游戲引導是不是有問題。

電商行業(yè)：曝光->詳情->加購->下單—>支付->物流->退換貨

跟游戲行業(yè)差不多，電商行業(yè)也差不多，鏈條本身不會太長，也是考慮各個節(jié)點本身以及它與上下游的關系，具體的關系大家可以自己推一下。

為什么要把漏斗思維放在第一個，是因為現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品里面，都是一堆數(shù)據(jù)的堆疊，并沒有任何的邏輯，并不能體現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相關性，即使誤打誤撞把他們都放到一個地方了，也會因為背后缺少思考而讓數(shù)據(jù)展示和可視化看起來很亂。

三板斧-2-數(shù)據(jù)體系思維

什么叫數(shù)據(jù)體系思維，大家在做數(shù)據(jù)平臺的時候都會想著我要涵蓋足夠多的數(shù)據(jù)，讓這個平臺能夠覆蓋足夠多的需求。但是呢，感覺這個平臺什么都有，又什么都沒有，因為東西太多了，看不過來，也不知道怎么組織。這里要延伸出一個概念，叫北極星指標，整個數(shù)據(jù)體系都會圍繞著北極星指標來構建。什么叫北極星指標？顧名思義，北極星是一個能永遠指明方向的一個足夠清晰的錨點，是可以讓我們知道當前的經(jīng)營情況與我們預想的情況差了多遠的一個標尺。還是以游戲和電商為例，來解釋什么叫基于北極星指標構建的數(shù)據(jù)體系。

游戲假設我們的北極星指標為充值收入。好，那我們起碼得讓用戶能正常進入游戲吧？所以曝光、下載、安裝、注冊、登錄、游戲操作，這一整個鏈條的數(shù)據(jù)我都需要，而且我要保證要有足夠多的用戶到達游戲操作，甚至我可以基于這個改造我的業(yè)務流程，我就想要用戶充值，好那我做一個頁游，不就曝光下載安裝注冊登錄都免去了？直接到達游戲操作環(huán)節(jié)。

所以說，最基礎的數(shù)據(jù)體系需要有兩個東西，一個是北極星指標，第二個是圍繞著流程構建的指標體系。對于初級的分析來說綽綽有余了。

三板斧-3-數(shù)據(jù)項目思維

數(shù)據(jù)產(chǎn)品總不可能是一蹴而就的，是需要規(guī)劃需要迭代，需要多部門去協(xié)同完成的一個事情。看看這幾個描述，跟項目本身的關系緊密程度可想而知，映射到項目管理里，就是成本、時間、質(zhì)量、風險這四大因素。怎么說呢，漏斗思維沒問題，數(shù)據(jù)體系思維沒問題，可是人就那么多，時間就那么緊，底層數(shù)據(jù)倉庫還沒弄好，數(shù)據(jù)埋點還沒完成，可視化平臺還在開發(fā)中，報表系統(tǒng)也還沒有。這么多東西，總不可能一下子就全部搞定吧？

是的，還得一步一步建設，用項目的思維來看待發(fā)展方向。比如可以先搞個MVP（Minimum Viable Product），先搞定核心數(shù)據(jù)鏈路以及產(chǎn)品的核心路徑，作為第一個版本。第二個第三個第四個版本再加上類似分支，維度，可視化，數(shù)據(jù)治理這種對于項目雖然至關重要，但是可否一步一步建設的內(nèi)容呢？可以，也的確該這么做。

總結

總結一下作為一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品的三板斧，漏斗思維、數(shù)據(jù)體系思維、數(shù)據(jù)項目思維。漏斗思維讓數(shù)據(jù)設計有跡可循，數(shù)據(jù)體系讓數(shù)據(jù)分析豐富飽滿，數(shù)據(jù)項目讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代有序。三板斧添加到你做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，可謂是四兩撥千斤，誰用誰知道。