IT治理是一個由關(guān)系和過程所構(gòu)成的體制，用于指導(dǎo)和控制企業(yè)，通過平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險、增加價值來確保實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。IT治理必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，IT治理和其它治理主體一樣，是管理執(zhí)行人員和利益相關(guān)者的責(zé)任。研究IT治理，須將其放在組織背景中，將其看作是必須通過治理而產(chǎn)生價值地六種關(guān)鍵資產(chǎn)，即人力、財務(wù)、實物、知識產(chǎn)權(quán)、IT、關(guān)系之一。
下面這份PPT材料基于集團企業(yè)IT治理原則，分別從組織定位、治理范圍、組織架構(gòu)、流程設(shè)計和服務(wù)管理5大方面給出企業(yè)IT治理規(guī)劃方案。
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