針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)海量的電力數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化的管理，建立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機(jī)制，是當(dāng)前電力企業(yè)研究的重點(diǎn)。本文在設(shè)計(jì)完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，開展全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行了構(gòu)建，使其能夠在實(shí)際的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中發(fā)揮一定的作用。

1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)?

從數(shù)據(jù)管理理論發(fā)展來看，最早可以追溯至上世紀(jì)60年代，而隨著技術(shù)的演進(jìn)和實(shí)踐的開展，相關(guān)理論體系也在不斷豐富完善、推陳出新。但由于研究視角和術(shù)語定義的差異，截至目前，尚未形成一套獲得各方共識(shí)、并經(jīng)大量實(shí)踐驗(yàn)證的理論框架。為此，本文將借鑒國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的實(shí)際問題，提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架定義了一套環(huán)環(huán)相扣、務(wù)實(shí)可行的管理體系，它主要職能活動(dòng)描述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的具體工作，包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等三個(gè)領(lǐng)域15項(xiàng)活動(dòng)，通過界定各項(xiàng)活動(dòng)的職能定位和內(nèi)在聯(lián)系，相對(duì)完整的覆蓋了公司要實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作方向。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架圖如圖1中所示。

圖1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

1.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略核心任務(wù)應(yīng)用的重要部分，指導(dǎo)監(jiān)督了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等職能活動(dòng)的開展，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到內(nèi)外部應(yīng)用的執(zhí)行藍(lán)圖。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略職能活動(dòng)包括了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估三項(xiàng)具體活動(dòng)：

（1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)的過程，需要對(duì)企業(yè)所處的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提供未來明確的數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)及方向，進(jìn)而確定長(zhǎng)期發(fā)展路徑和近期實(shí)施任務(wù)。它包括了愿景陳述、明確范圍、差距分析、路線選擇、角色定義、責(zé)任劃分、戰(zhàn)略發(fā)布、持續(xù)修訂等一系列工作內(nèi)容。

（2）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施是將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng)，并通過指揮、協(xié)調(diào)、控制及資源保障來確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)定目標(biāo)的過程。它包括了實(shí)施路徑、工作方法、保障計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施、過程監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)等一系列工作內(nèi)容。

（3）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估通過對(duì)影響并反映數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，它包括了對(duì)目前戰(zhàn)略制定后的內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)目前戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以及對(duì)目前戰(zhàn)略做必要的修改。

1.2 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理職能活動(dòng)的主要目標(biāo)是持續(xù)提高各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量和保證數(shù)據(jù)使用的安全可控，主要工作包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等7項(xiàng)活動(dòng)。

（1）元數(shù)據(jù)管理。元數(shù)據(jù)是“數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)”，主要描述數(shù)據(jù)屬性的信息，用來支持如指示存儲(chǔ)位置、歷史數(shù)據(jù)、資源查找、文件記錄等功能。如同給數(shù)據(jù)建立檔案，通過增加對(duì)數(shù)據(jù)的各種屬性描述，支持相關(guān)擴(kuò)展管理。而元數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為獲得高質(zhì)量的、整合的元數(shù)據(jù)而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制行為。元數(shù)據(jù)管理主要工作包括元數(shù)據(jù)的識(shí)別、元數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、元數(shù)據(jù)的采集、元數(shù)據(jù)的變更、元數(shù)據(jù)的維護(hù)和元數(shù)據(jù)的稽核等。

（2）數(shù)據(jù)目錄管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是指企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化后，記載企業(yè)存儲(chǔ)各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)位置、數(shù)據(jù)內(nèi)容、使用方式、增減變化等基本信息，并附加數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不同屬性描述的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)明細(xì)。數(shù)據(jù)目錄管理主要是指按照特定的分類方法建立一組信息，用以描述全公司各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征，以便于進(jìn)行檢索、定位與獲取等操作。數(shù)據(jù)目錄管理主要工作包括編制梳理模板、建立事項(xiàng)分類、明確管理要求、目錄編制、發(fā)布、更新、維護(hù)等。

（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是公司層面共同遵守的數(shù)據(jù)含義、應(yīng)用規(guī)則和統(tǒng)一解釋，是保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是指數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施的一系列活動(dòng)，關(guān)鍵工作包括：理解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范、推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化變更維護(hù)等。

（4）數(shù)據(jù)架構(gòu)管理。數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)信息化架構(gòu)的一部分，描述了全企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布和數(shù)據(jù)的流向以及重要系統(tǒng)間的關(guān)系，并且定義了數(shù)據(jù)的采集、清洗、流轉(zhuǎn)、分發(fā)和使用過程中用到的技術(shù)工具和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中化、可控化管理和維護(hù)提供保證。數(shù)據(jù)模型管理是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理中的重要組成，是指用數(shù)據(jù)對(duì)象實(shí)體、數(shù)據(jù)項(xiàng)屬性及其關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過程中涉及的所有業(yè)務(wù)概念和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一定義、命名和編碼，并以合理的方式進(jìn)行重組。數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的關(guān)鍵工作包括規(guī)劃企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型、評(píng)審數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型、實(shí)施數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型。

（5）主數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)也稱基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是指系統(tǒng)間的核心共享數(shù)據(jù)，用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，是企業(yè)核心業(yè)務(wù)對(duì)象、交易業(yè)務(wù)的執(zhí)行主體，是在整個(gè)價(jià)值鏈上被重復(fù)、共享應(yīng)用于多個(gè)業(yè)務(wù)流程的、跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)系統(tǒng)之間共享的、高價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是各業(yè)務(wù)應(yīng)用和各系統(tǒng)之間進(jìn)行信息交互的基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)管理是以主數(shù)據(jù)為對(duì)象開展的一系列管理活動(dòng)，關(guān)鍵工作包括：理解主數(shù)據(jù)的整合需求、主數(shù)據(jù)的識(shí)別、主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、主數(shù)據(jù)的采集、主數(shù)據(jù)的變更和主數(shù)據(jù)的使用等。

（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是指運(yùn)用相關(guān)技術(shù)來衡量、提高和確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)劃、實(shí)施與控制等一系列活動(dòng)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵工作包括：定義數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、分析和評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量、定義數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和測(cè)量指標(biāo)、持續(xù)測(cè)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的根本原因、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量改善方案、清洗和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)并實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量管理操作程序和績(jī)效等。

（7）數(shù)據(jù)安全管理。數(shù)據(jù)安全管理是指對(duì)數(shù)據(jù)設(shè)定安全等級(jí)，建立完善的體系化的安全策略措施，全方位進(jìn)行安全管控，通過多種手段確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在“存、管、用”等各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全，做到“事前可管、事中可控、事后可查”。數(shù)據(jù)安全管理的關(guān)鍵工作包括理解數(shù)據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)要求、定義數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、劃分?jǐn)?shù)據(jù)安全等級(jí)、定義業(yè)務(wù)敏感數(shù)據(jù)對(duì)象、定義數(shù)據(jù)安全策略、定義數(shù)據(jù)安全控制及措施、數(shù)據(jù)安全審計(jì)、數(shù)據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案和數(shù)據(jù)安全教育培訓(xùn)等。

1.3 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)?

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是通過管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)，從而改善內(nèi)部響應(yīng)效率，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益的重要手段。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)職能活動(dòng)包括數(shù)據(jù)需求管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)共享開放、數(shù)據(jù)效益評(píng)估等內(nèi)容，具體工作要求如下：

（1）數(shù)據(jù)需求管理。數(shù)據(jù)需求管理是指對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)分析和戰(zhàn)略決策等活動(dòng)所需數(shù)據(jù)的分類、分布和流轉(zhuǎn)等進(jìn)行管理的過程。數(shù)據(jù)需求管理需要建立相應(yīng)的組織、制度和流程，從而對(duì)需求收集、需求評(píng)審、需求更新及需求歸檔進(jìn)行有效管理。

（2）數(shù)據(jù)服務(wù)管理。數(shù)據(jù)服務(wù)主要是指按照使用要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)提供途徑，從而面向消費(fèi)端提供數(shù)據(jù)支撐的過程。數(shù)據(jù)服務(wù)管理則是對(duì)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)過程、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等要素進(jìn)行管理的過程。數(shù)據(jù)服務(wù)通常可以分為八類，包括數(shù)據(jù)集、API接口、數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、數(shù)據(jù)訂閱、數(shù)據(jù)組件、數(shù)據(jù)應(yīng)用等。通過數(shù)據(jù)服務(wù)的開發(fā)，能夠提前封裝滿足使用需要的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，支持規(guī)模化發(fā)展，更好更快的響應(yīng)數(shù)據(jù)使用需求。

（3）數(shù)據(jù)運(yùn)維管理。主要是指數(shù)據(jù)平臺(tái)或相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)完成上線投入運(yùn)營(yíng)后，對(duì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等過程的日程運(yùn)行及其維護(hù)過程，保證數(shù)據(jù)平臺(tái)或相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)的正常運(yùn)行，為數(shù)據(jù)使用者提供持續(xù)可用的數(shù)據(jù)內(nèi)容。數(shù)據(jù)運(yùn)維管理包括數(shù)據(jù)生命周期的運(yùn)維管理，日常運(yùn)維，監(jiān)控，事件和問題管理，統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化，應(yīng)急管理及預(yù)案等內(nèi)容。

（4）數(shù)據(jù)共享開放。數(shù)據(jù)共享開放主要是指公司內(nèi)部各部門、各單位通過數(shù)據(jù)交換渠道互相獲取數(shù)據(jù)，以及公司對(duì)外部單位提供數(shù)據(jù)的過程，包含了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)使用價(jià)值的一系列活動(dòng)。數(shù)據(jù)共享開放需要以合規(guī)安全的形式完成共享交換或開放發(fā)布，使得數(shù)據(jù)具有流通屬性，能方便數(shù)據(jù)消費(fèi)者使用，同時(shí)，還要按照相關(guān)管理策略引入外部數(shù)據(jù)供組織內(nèi)部使用。數(shù)據(jù)共享開放是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門、跨組織、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)的重要前提，也是數(shù)據(jù)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。

（5）數(shù)據(jù)效益評(píng)估。主要指對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的工作質(zhì)量、效益水平、應(yīng)用范圍和成熟程度等予以客觀的、具體的、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。公司信息部門牽頭組織數(shù)據(jù)效益評(píng)估，設(shè)定考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并開展對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行和管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)效益評(píng)估的價(jià)值不僅僅在可以定性或定量的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作的效益，更重要的是要分析問題，提出改進(jìn)方向，并落實(shí)改進(jìn)措施。

2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化?

依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的總體框架，按照“統(tǒng)一管理、協(xié)同配合”的工作思路，遵循“有效整合、全面提升”的工作方法，首先全面和準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司元數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀及進(jìn)行元數(shù)據(jù)梳理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“登記造冊(cè)”及元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，作為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)協(xié)同共享水平，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理和運(yùn)營(yíng)建立基礎(chǔ)；其次，建立健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的規(guī)章制度，通過制定管理辦法、指導(dǎo)意見和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等方式規(guī)范全公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作開展，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“有法可依”。

2.1 梳理全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)?

由于之前對(duì)元數(shù)據(jù)的管理不夠重視，相應(yīng)的管理體系、制度、能力方面均存在著較大空白，對(duì)公司目前各系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)基本情況缺乏應(yīng)有的了解和掌握，因此對(duì)全公司、全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)分工，采用“專業(yè)責(zé)任制”，開展面向全公司、全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)（管理信息化+計(jì)量自動(dòng)化+調(diào)度自動(dòng)化）的元數(shù)據(jù)全面梳理工作，提煉關(guān)鍵信息和關(guān)聯(lián)關(guān)系，整理形成全公司完整的元數(shù)據(jù)清單。

2.2 編制數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄?

結(jié)合公司對(duì)各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)的全面梳理工作，提煉關(guān)鍵信息和關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的構(gòu)建要求，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息、管理信息、安全要求等內(nèi)容，整理形成全公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，作為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)；在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的基礎(chǔ)上，針對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享和數(shù)據(jù)對(duì)外開放的實(shí)際需要，增加共享類型、共享方式、共享權(quán)限等具體管理信息，明確可開放數(shù)據(jù)的敏感程度以及相應(yīng)的安全保障措施，形成公司數(shù)據(jù)共享目錄和數(shù)據(jù)開放目錄。

2.3 梳理數(shù)據(jù)交互接口?

不同系統(tǒng)之間存在著海量的數(shù)據(jù)直接交互接口，技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式也多種多樣，整體情況信息部門難以掌握，也對(duì)數(shù)據(jù)交互的規(guī)范化管理提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，組織對(duì)公司所有系統(tǒng)（包括管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)）之間數(shù)據(jù)交互情況和接口的全面梳理，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)交互接口進(jìn)行整理歸類，對(duì)于明顯不符合公司規(guī)定或存在違規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)交互接口，制定詳細(xì)整改計(jì)劃進(jìn)行整改。

2.4 梳理主數(shù)據(jù)統(tǒng)一定義?

主數(shù)據(jù)定義了企業(yè)核心業(yè)務(wù)對(duì)象，需要確保其唯一性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。公司存在主數(shù)據(jù)多源頭采集的問題，造成了數(shù)據(jù)冗余和存儲(chǔ)浪費(fèi)，帶來管理困難和數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。因此，組織對(duì)全公司范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)全面梳理和重新定義，充分結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)相關(guān)人員的實(shí)際需求和建議，明確所有主數(shù)據(jù)的唯一來源定義。

2.5 制定管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?

公司在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面存在著嚴(yán)重缺失，各部門在數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，各自為陣，不同系統(tǒng)之間模型、字段無法匹配，客觀上加重了公司內(nèi)部數(shù)據(jù)使用、共享、流通的障礙。因此，建立健全公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的全生命周期，包括數(shù)據(jù)創(chuàng)建、變更、采集、開發(fā)、應(yīng)用、銷毀、歸檔，編制元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)安全等各領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)工作有序開展。

3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)構(gòu)建?

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的架構(gòu)綜合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)的成果，并根據(jù)具體的數(shù)據(jù)管理要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力體系的合理性，為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。在本文結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理活動(dòng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并抽象成平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理職能落地，總體架構(gòu)圖即為圖2中所示。在整個(gè)架構(gòu)中主要涵蓋了數(shù)據(jù)共享開放目錄、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)開發(fā)管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)安全管理等六個(gè)部分。

圖2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)總體架構(gòu)圖

3.1　數(shù)據(jù)共享開放目錄?

數(shù)據(jù)共享開放目錄是對(duì)信息或數(shù)據(jù)進(jìn)行分類組織的方法。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)中，數(shù)據(jù)目錄的主要作用是方便用戶查找數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、申請(qǐng)數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)目錄包括元數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、精品數(shù)據(jù)目錄和指標(biāo)目錄。

3.2　元數(shù)據(jù)管理?

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)中，元數(shù)據(jù)管理屬于最為基礎(chǔ)的部分。通過對(duì)相關(guān)元數(shù)據(jù)的梳理、錄入，可建立完整的元數(shù)據(jù)使用體系，使整個(gè)公司數(shù)據(jù)管理工作正常運(yùn)營(yíng)。具體而言，元數(shù)據(jù)管理主要是從元數(shù)據(jù)的安全要素，管理要素，業(yè)務(wù)要素，技術(shù)要素幾個(gè)方面保證元數(shù)據(jù)體系的規(guī)范化建立，并在平臺(tái)元數(shù)據(jù)錄入和使用過程中，保證元數(shù)據(jù)的完整性和有效性，從而保證整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，提高元數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.3　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理?

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能從數(shù)據(jù)使用角度監(jiān)控管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能而開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義、修編等流程支撐，并通過集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，對(duì)公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量策略設(shè)定和考核。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能主要包括質(zhì)量需求管理、規(guī)則設(shè)置、規(guī)則校驗(yàn)、任務(wù)管理、監(jiān)控分析、質(zhì)量報(bào)警、報(bào)告生成。

3.4　數(shù)據(jù)開發(fā)管理?

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)需要對(duì)公司的數(shù)據(jù)需求管理和數(shù)據(jù)開發(fā)提供良好支撐。應(yīng)用項(xiàng)目組可通過該工具進(jìn)行數(shù)據(jù)需求篩選，避免數(shù)據(jù)大量的數(shù)據(jù)訪談工作。可設(shè)置數(shù)據(jù)審批權(quán)限，使得信息部門可以在線上審核應(yīng)用項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)需求。數(shù)據(jù)建模和對(duì)開發(fā)過程的管控也能夠更有助于開發(fā)效率的提高和對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證。

3.5　數(shù)據(jù)生命周期管理?

公司對(duì)于數(shù)據(jù)生命周期管理意識(shí)較為淡薄，數(shù)據(jù)生命周期管理覆蓋面也較小，僅對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)提出了數(shù)據(jù)保留的原則，覆蓋面極小，且沒有進(jìn)一步的細(xì)化。并且，數(shù)據(jù)生命周期管理零散隨意，業(yè)務(wù)部門單獨(dú)決定系統(tǒng)中刪除哪些數(shù)據(jù)，直接通過數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境進(jìn)行刪除。在刪除之前沒有明確的流程，也不會(huì)進(jìn)行跨專業(yè)、跨部門的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析。數(shù)據(jù)生命周期管理模塊主要從數(shù)據(jù)上線、數(shù)據(jù)監(jiān)控、存儲(chǔ)優(yōu)化、數(shù)據(jù)下線四方面對(duì)數(shù)據(jù)的全生命周期進(jìn)行管控，保證數(shù)據(jù)在生命周期各階段都有對(duì)應(yīng)的管控措施。

3.6　數(shù)據(jù)安全管理?

公司在系統(tǒng)安全管理完善，執(zhí)行情況良好。但數(shù)據(jù)安全層面認(rèn)知相對(duì)就較淺，缺乏企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)安全策略，數(shù)據(jù)權(quán)限管理粒度較粗。數(shù)據(jù)安全管理功能旨在通過體系化方式，梳理公司數(shù)據(jù)安全相關(guān)策略，進(jìn)行全方位安全管控，通過多種防護(hù)手段保障數(shù)據(jù)安全，做到數(shù)據(jù)安全的“事前可管、事中可控、事后可查”。數(shù)據(jù)安全管理主要包括數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)權(quán)限管控、數(shù)據(jù)安全網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)加密解密、數(shù)據(jù)模糊化、數(shù)據(jù)安全審計(jì)。

4 結(jié)束語?

通過上述的設(shè)計(jì)和實(shí)踐看出，要實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，需要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作提供理論基礎(chǔ)；其次，在統(tǒng)一的體系框架下，有序開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化制定，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度和數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)容清單；最后綜合數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化制定的成果，并根據(jù)具體的數(shù)據(jù)管理要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。