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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一,入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時,在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中,連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

埃森哲項目管理體系

時間:2022-04-26來源:左手歲月瀏覽數(shù):529

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過臨時性的、專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)達(dá)成的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理的基本要素:(1)制定好計劃(2)建立好組織(3)配備好資源(4)監(jiān)控執(zhí)行(5)總結(jié)提高

項目必須依賴有著項目管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者。這方面的能力是獨特的、系統(tǒng) 的,并且是長期訓(xùn)練的結(jié)果。找到有交付復(fù)雜大型項目經(jīng)驗的合適的人員是在項目計劃之初就必須做的一件事,否則項目根本無法開始。除了有經(jīng)驗的項目管理者之外,有效的組織結(jié)構(gòu)、流程和管理過程,開發(fā)人員也就更能發(fā)揮才干,更可能規(guī)定的時間和預(yù)算之內(nèi),成功交付項目。


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