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數字化轉型時代的商業智能意味著什么？

時間：2018-11-21來源：史蒂文泰勒瀏覽數：766次

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為了使企業在數字化轉型時代生存和發展，需要對商業智能定義有一個堅定的理解。許多組織將非常重視技術，同時忽略了商業智能所提供的功能。雖然新技術可以成為改善組織的絕佳機會，但追蹤目標也很重要。


實現技術承諾需要商業智能。它們經常齊頭并進。例如，當企業遷移到云或更多地關注以利用數據時，必須使用有效的分析。如果不這樣做，可能意味著企業可能錯失了成長的機會。


現在，組織領導者比以往任何時候都面臨著巨大的壓力和審查。越來越多的組織專注于發展，這要求其領導者開發解決方案以提高效率，降低費用并增加收入。因此，企業正在轉向商業智能，以充分利用新技術。


商業智能的定義

雖然沒有通用的商業智能定義，但大多數企業應該知道這是什么。商業詞典將此術語定義為“用于發現，挖掘和分析'硬'業務數據的基于計算機的技術。”


遵循商業智能定義的目的是幫助組織了解數據關系，以確定當前正在執行哪些計劃，以及需要更改哪些計劃。畢竟，信息是企業的關鍵要素。每個組織的領導者都需要掌握信息，以便進行競爭并做出明智的業務決策。


但是，即使執行官增加數據訪問和利用信息，仍然可以犯錯誤。超過60％的商業智能計劃失敗，任何沒有利用有效分析的企業都會遇到這種情況。雖然商業智能計劃失敗的原因有很多，但它通常代表公司的文化（或缺乏文化）。組織有時更關注技術而不是技術數據。企業也可以通過立即做太多來使整個過程復雜化。數字化領導者有時無法說服他們的員工了解商業智能的重要性，他們無法管理預期的結果。


如何運轉商業智能

KeyBank商業智能和分析能力中心高級副總裁兼總監Greg Steffine?在數字化轉型在線峰會上發表了題為“?讓商業智能在數字化轉型時代發揮作用?”的演講。在演示過程中，Steffine討論了企業應該采取的步驟，以便在商業智能方面取得成功。


首先，組織確實需要統一真正的商業智能定義。需要認識到，分析不僅僅是技術，還有一種理解，即您不僅僅是一項技術購買，而是取得成功。企業應該能夠確定哪些數據有價值，哪些數據毫無意義。更重要的是，企業應該知道商業智能是一項沒有終點的商業計劃。


一旦組織統一在這個愿景背后，領導者應該關注組織內可以產生積極影響的方面。Steffine建議企業從獲得新解決方案之前已經獲得的技術開始。應該以速度和敏捷性執行舉措。


此時，高管們需要向員工出售他們的商業智能夢想。這包括品牌化并圍繞價值設定適當的期望。高管應該準備好面對他們組織的大量反饋。并期待很多問題。他們應該利用這個機會來推廣他們的商業智能定義。


最后，企業需要確定成功的外觀。應定義具有適當量化的預期結果的目標。重要的是要根據預期監控結果，以便隨著時間的推移進行調整和發展。


如何快速致勝

開展商業智能計劃可能很乏味，這就是為什么第一個目標應該是快速取勝。這些是具有高價值和低風險的業務優先事項。一旦一個組織獲得了幾個快速的勝利，它就可以開始更具挑戰性的項目。

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