企業(yè)家是自然風險承擔者，風險是發(fā)展業(yè)務(wù)的必要條件。但是，一些風險不在商業(yè)領(lǐng)袖的控制范圍之內(nèi)，因此必須考慮這些外部因素，以確保企業(yè)的整體壽命和生存能力。

包括地震，海嘯，火山，颶風和野火在內(nèi)的災(zāi)難性事件的強度似乎在增加。網(wǎng)絡(luò)攻擊變得如此龐大，其財務(wù)影響持續(xù)存在-企業(yè)遭受收入損失，聲譽受損，技術(shù)清理，嚴厲罰款，或者更糟糕的是，損失嚴重到無法恢復(fù)。任何類型的中斷-無論是互聯(lián)網(wǎng)，云還是網(wǎng)絡(luò)提供商的失敗都可能立即停止業(yè)務(wù)。

無論是直接還是間接，這些事件確實會通過共享技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)和情報在我們的超連接世界中產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這種對技術(shù)的新的和有利的-但可能是嚴重的-依賴性創(chuàng)造了一種氣氛，在過去兩年中，93％的組織經(jīng)歷了與技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)中斷。因此，企業(yè)需要評估其當前的漏洞，確定其風險承受能力水平，并采取行動緩解任何薄弱環(huán)節(jié)。

以下是公司在2019年可以降低數(shù)據(jù)風險并提高彈性的三種方法。

1.評估員工和技術(shù)的地理多樣性：貴公司的大部分資產(chǎn)，包括您的員工在一個地方？如果發(fā)生災(zāi)難，以人為本應(yīng)始終是頭等大事。如果需要，制定行動計劃將員工及其家人搬遷到更安全的地方是一件經(jīng)常被忽視的事情，但它可以節(jié)省您最寶貴的資產(chǎn)。通過使用虛擬桌面等創(chuàng)新技術(shù)，員工可以保持安全，并在需要時遠程執(zhí)行關(guān)鍵工作功能。隨著公司的擴展，考慮在多個地區(qū)雇用員工或利用遠程員工。

對于IT，在數(shù)據(jù)中心中進行地理分布非常重要。據(jù)ITIC稱，數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障時的財務(wù)損失估計令人恐慌- 98％的企業(yè)組織表示，一小時的停機成本超過10萬美元。此外，據(jù)IDC估計，50％的組織無法在目前的備災(zāi)水平下幸免于災(zāi)難事件-通常是由于缺乏適當保護和分階段的異地數(shù)據(jù)。評估您公司的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和IT服務(wù)風險。確定是否存在冗余，連續(xù)復(fù)制和數(shù)據(jù)可用性，以及是否可以快速輕松地將數(shù)據(jù)移動到云，或者在需要時移動到備用數(shù)據(jù)中心。

2.避免供應(yīng)商鎖定：現(xiàn)代消費者始終期望可用性。您的內(nèi)部消費者嚴重依賴技術(shù)來完成工作。因此，現(xiàn)代組織必須提供能夠抵御錯誤，硬件故障，安全性妥協(xié)和數(shù)據(jù)丟失的服務(wù)。

倫敦Lloyds最近的一份報告計算出美國遭受災(zāi)難性的Cloud中斷，耗資190億美元。依賴于許多云而不僅僅是一個云提供商對沖風險應(yīng)該降低，從而防止這種成本水平，并為組織創(chuàng)造更多靈活性。TenCate的高級系統(tǒng)工程師Jayme Williams意識到，在遇到多次勒索軟件攻擊后，選擇部署多云戰(zhàn)略。此示例突出顯示了云環(huán)境中的冗余如何至關(guān)重要，對于您的網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)如此。您是否有適當?shù)墓收限D(zhuǎn)移選項？現(xiàn)在，利用4G / 5G無線技術(shù)的故障轉(zhuǎn)移解決方案的少量投資可以增加多樣性，增強您當前的服務(wù)，并有助于確保在事情發(fā)生時持續(xù)的業(yè)務(wù)正常運行時間。

IT組織還應(yīng)該能夠自信，無縫地以及以內(nèi)部環(huán)境和任何云提供商之間的閃電般速度轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)和工作負載。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保他們的技術(shù)在考慮互操作性的情況下進行選擇，并且可以輕松地移動工作負載而不會干擾或中斷業(yè)務(wù)。

3.計劃和實踐：最后，你不想等待自然災(zāi)害來敲門。如果最壞的情況發(fā)生，那么在所有部門中預(yù)先批準和實施的適當規(guī)劃對于成功至關(guān)重要。必須與業(yè)主和分步說明明確制定計劃。必須在所有部門負責人（包括您的董事會）之間簽署計劃。這涉及擴展協(xié)調(diào)和持續(xù)溝通，并且在遇到麻煩時將證明使事情盡可能無縫。

在2019年，幾乎可以保證組織面臨的風險只會增加，這使得最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)94％的企業(yè)希望在未來24個月內(nèi)在IT彈性上花費更多，這讓人放心。因此，隨著銷售團隊推動以大數(shù)量結(jié)束這一年，IT團隊和業(yè)務(wù)負責人也應(yīng)該專注于加強防御，在必要時審查行動計劃，并隱喻地承擔將要發(fā)生的事情。

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