想想你的日常生活。它有多少圍繞技術(shù)？我們生活在一個(gè)持續(xù)連接的世界里。數(shù)據(jù)是我們開展業(yè)務(wù)的核心：
作為消費(fèi)者，您希望公司使用數(shù)據(jù)為您提供個(gè)性化的無縫購物體驗(yàn)。
作為經(jīng)理，您依靠數(shù)據(jù)來幫助您做出更明智的業(yè)務(wù)決策，從而在降低成本的同時(shí)增加收入。
上述場(chǎng)景的問題在于，他們做出了非常崇高的假設(shè)，即數(shù)據(jù)易于訪問和操作。但通常情況并非如此。
我們從組織中聽到的三個(gè)常見數(shù)據(jù)問題
各組織都在發(fā)生數(shù)據(jù)危機(jī)。雖然存在缺陷，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方法（ETL和MDM）運(yùn)行良好，因此可以產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)感。但是數(shù)據(jù)收集的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這些方法的有限能力。
此外，缺乏有效且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法來大規(guī)模處理數(shù)據(jù)掌握的教育，這可能是非常昂貴的（當(dāng)依賴舊方法時(shí)）。許多組織根本沒有資源來投資這個(gè)看似無法克服的問題，也沒有意識(shí)到存在替代解決方案，因此他們可以通過他們可以管理的任何數(shù)據(jù)來走一條狹窄的道路。
由于上述原因，組織中的利益相關(guān)者在嘗試訪問其數(shù)據(jù)時(shí)不斷面臨挑戰(zhàn)。以下是我們聽到的四種最常見的掙扎：
問題1：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)需要太長時(shí)間
企業(yè)需要實(shí)時(shí)做出決策。這就是為什么他們依賴這些關(guān)鍵決策的數(shù)據(jù)是最新的至關(guān)重要。但ETL和MDM數(shù)據(jù)主控方法需要時(shí)間。這些流程圍繞著非常費(fèi)力的規(guī)則創(chuàng)建，并且可能需要數(shù)月甚至數(shù)年才能理解數(shù)據(jù)。
問題2：我無法分析數(shù)據(jù)
比延遲數(shù)據(jù)更糟糕的是數(shù)據(jù)不完整; 用戶只獲取部分?jǐn)?shù)據(jù)（最容易訪問的部分）。這迫使利益相關(guān)者在不知道整個(gè)客戶故事的情況下做出假設(shè)，從而使他們的決策充其量存在缺陷，并且在最壞的情
由于數(shù)據(jù)母版制作方面的限制，不完整的數(shù)據(jù)對(duì)于許多組織而言太過普遍。造成這種情況的原因有很多，從跨越各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)到?jīng)]有合適的工具或業(yè)務(wù)專家來有效地掌握它。
問題3：我不相信我們的數(shù)據(jù)
訪問數(shù)據(jù)是一個(gè)問題，能夠收集可靠的見解是另一個(gè)問題。許多組織都知道，由于有限的業(yè)務(wù)專家參與和不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)挖掘，他們的數(shù)據(jù)完全不可靠。這是一個(gè)更糟糕的情況，因?yàn)橥度氲綌?shù)據(jù)母帶制作中的時(shí)間和金錢被浪費(fèi)了。
在房間里的Quintillion英鎊大象
上述三個(gè)問題在收集大量數(shù)據(jù)的組織中很普遍。因此，利益相關(guān)者必須依靠預(yù)感或使業(yè)務(wù)流程基本保持不變且效率低下。隨著數(shù)據(jù)收集的增長，這個(gè)問題只會(huì)越來越嚴(yán)重。
據(jù)“福布斯”雜志報(bào)道，每天創(chuàng)造的數(shù)據(jù)量驚人的2.5億個(gè)字節(jié)，僅在過去的兩年中就生成了超過90％的數(shù)據(jù)。是的，你沒看錯(cuò)。
世界各地的組織創(chuàng)建和收集的數(shù)據(jù)是不可理解的。我們應(yīng)該使用相同的數(shù)據(jù)母版制作方法，這是過去二十多年來一直是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理由。
這就是使用現(xiàn)代流程和技術(shù)通過新鏡頭查看數(shù)據(jù)問題的必要原因。在機(jī)器學(xué)習(xí)的支持下，靈活的數(shù)據(jù)控制方法完全改變了流程，使其變得簡單，高效和有效。
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