時間：2019-03-26來源：億信華辰瀏覽數(shù)：600次
也許你曾經(jīng)遇到過這種情況。您打算在您的工作地點創(chuàng)建一個新的數(shù)據(jù)治理計劃。你做你的研究，通知所有必要的團隊，建立一個水密的時間表和預(yù)算，在會議后舉行會議計劃，但在想法和執(zhí)行之間，你的項目只是...失敗。
在你最好的計劃的廢墟中，你會想知道發(fā)生了什么以及為什么你的項目沒有開始？雖然沒有一個答案可以解釋為什么新的數(shù)據(jù)治理策略沒有成功，但有一些常見的陷阱。無論您是在失敗后試圖反彈還是試圖確保即將到來的項目順利進行，這些常見問題都值得了解。
互聯(lián)網(wǎng)上不缺少數(shù)據(jù)治理博客，白皮書，播客，情況說明書等。盡管如此，數(shù)據(jù)治理實際上仍存在一些變化和混亂。在嘗試實施之前，請研究并了解數(shù)據(jù)治理是什么以及它與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別。根據(jù)SAS白皮書，這是一個常見問題，他們將數(shù)據(jù)治理定義為一個整體的，業(yè)務(wù)開發(fā)驅(qū)動的項目，以創(chuàng)建圍繞數(shù)據(jù)的過程和策略，而數(shù)據(jù)管理是一個IT運行的功能，涵蓋了將這些公司定義的程序放入實踐。
同一白皮書為數(shù)據(jù)治理提供了清晰簡潔的定義，可幫助您制定數(shù)據(jù)治理策略：
“協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，確定目標和制定企業(yè)信息政策的組織框架。”
另一個陷阱，類似于一些公司接近GDPR合規(guī)的方式，假設(shè)數(shù)據(jù)治理是一個帶有開始和結(jié)束日期的單一項目。相反，數(shù)據(jù)治理是一種持續(xù)的做法。當您收集更多數(shù)據(jù)或不同類型的數(shù)據(jù)時，或者隨著組織需求的變化，您的文檔化流程也可能需要進行調(diào)整。
僅僅因為您在會議后就數(shù)據(jù)治理策略的所有方面進行了會議并不意味著您的團隊范圍內(nèi)的溝通非常有利。對成功的數(shù)據(jù)治理計劃的巨大威懾是數(shù)據(jù)（即數(shù)據(jù)孤島）缺乏透明度。當數(shù)據(jù)治理程序中涉及的數(shù)據(jù)管理員無法訪問所需的信息時，程序的成功就會受到影響。
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