時間：2019-04-04來源：億信華辰瀏覽數(shù)：1038次
圍繞數(shù)據(jù)使用創(chuàng)建系統(tǒng)和流程是一回事，但企業(yè)需要確保其基礎(chǔ)架構(gòu)和團隊隨時可以利用可用信息。
隨著更好，更清潔，更安全的數(shù)據(jù)準備就緒，員工必須接受如何利用這些信息來改進現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。
這本電子書已經(jīng)概述了一些策略：
建立理事會
根據(jù)每個團隊的具體數(shù)據(jù)需求調(diào)查組織
外包數(shù)據(jù)工作
但還有更多工作要做。企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)他們的員工，以便以培養(yǎng)結(jié)果的方式利用數(shù)據(jù)。
應(yīng)該更好地教育所有部門如何正確處理數(shù)據(jù)。
盡管可以指定一個專門的團隊來管理數(shù)據(jù)請求，但是一旦提供給他們，員工就必須能夠處理這些數(shù)據(jù)。這意味著培訓(xùn)基本軟件工具，以幫助解析信息和發(fā)現(xiàn)趨勢。一些復(fù)雜的工具是免費的，在線提供大量的培訓(xùn)信息。特別是較小的企業(yè)可能沒有資源聘請復(fù)雜的編碼團隊，但培訓(xùn)員工使用免費軟件工具可以幫助加強他們的數(shù)據(jù)分析能力。還應(yīng)實施培訓(xùn)，以幫助員工了解數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識。雖然為人們提供的工具和設(shè)備都很好，但它有助于將“信號”與“噪音”區(qū)分開來。理解異常值等基本概念可以在很大程度上阻止人們無效地使用數(shù)據(jù)。從這個意義上講，企業(yè)應(yīng)該鼓勵他們的團隊盡可能多地試驗數(shù)據(jù)。只要數(shù)據(jù)相關(guān)，就沒有太多的數(shù)據(jù)。還應(yīng)實施培訓(xùn)，以幫助員工了解數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識。
企業(yè)還應(yīng)該促進假設(shè)驅(qū)動的活動。
數(shù)據(jù)是一個很棒的工具，但它只是一個工具。沒有正確的理解，它會產(chǎn)生可怕的結(jié)果。為了根據(jù)數(shù)據(jù)做出業(yè)務(wù)決策，員工應(yīng)該使用該信息來創(chuàng)建一個可測試的假設(shè)，該假設(shè)可以根據(jù)其原始理論進行衡量。這有助于產(chǎn)生以證據(jù)為基礎(chǔ)的商業(yè)文化，消除不可靠的猜測。支持假設(shè)驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析和實驗意味著當事情正確時，公司很有可能知道原因。這種成功可以重復(fù)。
最后，從IT角度來看，員工在團隊中共享數(shù)據(jù)應(yīng)該更容易。如果無法使用正確的軟件進行有效的跨部門通信，則應(yīng)進行投資以建立基礎(chǔ)架構(gòu)。如果缺乏官方政策，團隊最終會開發(fā)自己的工具 - 這些工具通常是不兼容的。通常，采用官方方法可確保更好的協(xié)作。
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