小宋最近同學(xué)會，一個大學(xué)同學(xué)就職銀行信息科技部門，聽說小宋也在一家大數(shù)據(jù)公司便拉起小宋的手要和她好好掰扯掰扯一下銀行業(yè)的數(shù)據(jù)治理了。
銀行對于數(shù)據(jù)治理的態(tài)度：
從90年代末開始我國銀行業(yè)信息化之路就已經(jīng)開啟，到了21世紀越來越多的銀行開始利用數(shù)據(jù)進行更為精準(zhǔn)的客戶營銷、提高客戶服務(wù)水平、進行風(fēng)險分析及反欺詐分析，數(shù)據(jù)價值日益體現(xiàn)。但是隨著時間的推移也積累了海量的數(shù)據(jù)，如：客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)、內(nèi)部管理數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、系統(tǒng)日志等，然而海量的數(shù)據(jù)不僅意味海量的機遇，還意味著無盡的風(fēng)險。目前我國商業(yè)銀行普遍面臨著數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)支持決策能力不足等問題。數(shù)據(jù)治理迫在眉睫。
國家戰(zhàn)略層面，《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》中指出：商業(yè)銀行要重點加強對數(shù)據(jù)治理的制度建設(shè)和流程建設(shè)，建立和完善數(shù)據(jù)治理制度體系。
銀監(jiān)會方面，定期發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量良好標(biāo)準(zhǔn)評估指南并對銀行的數(shù)據(jù)治理等相關(guān)工作起到監(jiān)督作用。
銀行內(nèi)部，感受數(shù)據(jù)問題的最前線，他們對數(shù)據(jù)治理的要求更迫切，國有四大銀行統(tǒng)統(tǒng)開始以數(shù)據(jù)大集中為主線轉(zhuǎn)型成為集數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)解讀為一體的數(shù)據(jù)大行，數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為當(dāng)下大數(shù)據(jù)行業(yè)新的風(fēng)口。銀行高層對數(shù)據(jù)治理也是格外重視，內(nèi)部信息科技部門吸收軟件和經(jīng)驗逐漸將其納入日常管理。
銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀：
1、缺少數(shù)據(jù)治理企業(yè)文化。全行企業(yè)文化的建設(shè)必須考慮到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理這個層面，從戰(zhàn)略角度啟動 、開展和推進數(shù)據(jù)治理工作，建立一種以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，將數(shù)據(jù)治理、科技治理和公司治理有機的結(jié)合起來。
2、沒有完善的組織和制度。隨著數(shù)據(jù)治理工作逐漸被重視，銀行內(nèi)部已離不開一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理職能組織。需要各個部門之間，尤其需要加強科技部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作，才能最終高質(zhì)量、高成效的完成數(shù)據(jù)治理工作。
3、未建立數(shù)據(jù)治理流程和有效的認責(zé)管理制度。由于沒有完整的流程管理機制，一是會出現(xiàn)溝通成本高，協(xié)調(diào)難度大的問題。二是較少考慮數(shù)據(jù)復(fù)用和共享機制，不利于后續(xù)的系統(tǒng)整合工作。三是較少進行跟蹤管理和規(guī)范治理，后續(xù)的認責(zé)機制不健全。
4、缺少數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理體系。只有建立起全行級別的數(shù)據(jù)治理體系，整合行內(nèi)人才資源，制定相應(yīng)的管理制度和文化體系 ，完善數(shù)據(jù)治理流程管理，才能達到數(shù)據(jù)開發(fā)、共享、使用和管理的全方位良性循環(huán)。
銀行的數(shù)據(jù)治理怎么做：
老生常談還是那幾大塊，但這也是談數(shù)據(jù)治理繞不過去的關(guān)鍵步驟，如果下面幾塊都能做好，那這個銀行的數(shù)據(jù)治理體系一定是走在國內(nèi)前列的。
元數(shù)據(jù)意指數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，即對數(shù)據(jù)的描述。元數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)對象的信息地圖，通過元數(shù)據(jù)管理，能夠勾勒出銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整體視圖，支持科學(xué)地制定信息數(shù)據(jù)管理政策。
商業(yè)銀行應(yīng)該建立一個體系清晰、內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)明確的元數(shù)據(jù)管理體系，緊密圍繞國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，充分結(jié)合商業(yè)銀行自身的整體系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面考慮相關(guān)規(guī)范和管理要求的可持續(xù)發(fā)展和良好的操作性。
要做好銀行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一是要從上至下認識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，制定從標(biāo)準(zhǔn)制定到使用至廢止的全流程；二是在系統(tǒng)建設(shè)時就要按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，避免邊治理邊出現(xiàn)新的問題；三是要有配套的系統(tǒng)工具，以支持數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有力落地。只有將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到位才能起到積極的作用。
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
樹立“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”的理念，構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的組織體系；建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核工具，完善全流程數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度；建立成體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、考核體系，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升規(guī)劃。
4、數(shù)據(jù)集成管理
數(shù)據(jù)集成管理可實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)的傳輸、加載、清洗、轉(zhuǎn)換和整合，支持自定義調(diào)度和圖形化監(jiān)控，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)控，滿足運維可視化需求，提高運維管理工作效率。
5、主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)管理對需要共享的數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一視圖和集中管理，為銀行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)用提供黃金數(shù)據(jù)。
6、數(shù)據(jù)交換管理
數(shù)據(jù)交換的主要目的是實現(xiàn)對銀行數(shù)據(jù)或信息的共享，滿足銀行日常經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運營過程中的數(shù)據(jù)使用需求，以及滿足外部監(jiān)管需要。
7、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)可以幫助商業(yè)銀行更好的支撐各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，豐富的服務(wù)接口拓展，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的多渠道應(yīng)用，如數(shù)據(jù)共享、決策支持等，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。
8、數(shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)是銀行的生命線，銀行數(shù)據(jù)安全管理的目的就是保障客戶基本信息、交易信息、賬戶信息的安全，避免將其泄露或遭到非法篡改。數(shù)據(jù)安全管理貫穿于數(shù)據(jù)治理全過程，提供對隱私數(shù)據(jù)的加密、脫敏、模糊化處理、數(shù)據(jù)庫授權(quán)監(jiān)控等多種數(shù)據(jù)安全管理措施，全方位保障數(shù)據(jù)的安全運作。
9、數(shù)據(jù)生命周期管理
商業(yè)銀行積累了海量的數(shù)據(jù)信息，但不是所有的數(shù)據(jù)都具有相同的使用價值，隨著時間的推移，有些數(shù)據(jù)被頻繁訪問和更新，但有些數(shù)據(jù)則很少被訪問。事實上，數(shù)據(jù)同萬物一樣，是一種具有生命周期的資源，對數(shù)據(jù)進行生命周期管理，研究銀行客戶行為規(guī)律和金融業(yè)務(wù)需求已經(jīng)成為金融發(fā)展的趨勢和方向。
語畢，她偷偷告訴我一個數(shù)據(jù)治理的平臺：智能數(shù)據(jù)治理平臺——睿治。說它擁有以上九大功能模塊可完美貼合銀行和其他行業(yè)的數(shù)據(jù)治理需求。還可定制或分模塊使用，說我們公司后續(xù)有需求可以去看看案例。
