什么是數(shù)據(jù)治理?數(shù)據(jù)治理的定義?
2006年Cohen(科恩)定義數(shù)據(jù)治理為:一個企業(yè)管理數(shù)據(jù)的量、一致性、可用性、安全和易用性的流程。
2009年Weber(韋伯)融合了IT治理的定義,將數(shù)據(jù)治理定義成一個指導決策確保企業(yè)的數(shù)據(jù)被正確使用的框架。
2010年,Khatri&Brown(卡特里和布朗)首次把數(shù)據(jù)當做企業(yè)資產(chǎn)加入到數(shù)據(jù)治理的定義中來。
在科學界以外,工業(yè)應用領域也有不同的對數(shù)據(jù)治理的定義:
IBM數(shù)據(jù)治理委員會給數(shù)據(jù)治理的定義為是一組流程,用來改變組織行為,利用和保護企業(yè)數(shù)據(jù),將其作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。
Newman&Logan(紐曼和洛根)在2006年對于數(shù)據(jù)治理的定義是一組決策機制,流程,標準,制度和技術來管理,維護和利用企業(yè)的信息資源。

數(shù)據(jù)治理的目的
確保企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,可用性,可集成性,安全性和易用性。數(shù)據(jù)是公司的資產(chǎn),組織必須從中獲取業(yè)務價值,最大程度地降低風險并尋求方法進一步開發(fā)和利用數(shù)據(jù),而這一切就是數(shù)據(jù)治理需要完成的工作,數(shù)據(jù)治理一般來說主要包括以下三部分工作:
定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)的具體職責和決策權,應用角色分配決策需要執(zhí)行的確切任務的決策和規(guī)范活動。
為數(shù)據(jù)管理實踐制定企業(yè)范圍的原則,標準,規(guī)則和策略。數(shù)據(jù)的一致性,可信性和準確性對于確保增值決策至關重要。
建立必要的流程,以提供對數(shù)據(jù)的連續(xù)監(jiān)視和控制實踐并幫助在不同組織職能部門之間執(zhí)行與數(shù)據(jù)相關的決策,以及業(yè)務用戶類別。
數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動力
企業(yè)做數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動力一般包括如下部分:
提升業(yè)務敏捷
通過建立一致的企業(yè)數(shù)據(jù)模型,統(tǒng)一的組織數(shù)據(jù)的展示和利用,從而讓業(yè)務人員能夠更快的獲取用戶及產(chǎn)品相關數(shù)據(jù),獲得最快的市場信息和洞察,從而能夠提升業(yè)務對于市場的響應力,讓業(yè)務更敏捷。
降低運營成本
眾多案例證明,可以通過精細化和自動化所有可能的數(shù)據(jù)降低運營成本。這些流程大部分都流經(jīng)多個系統(tǒng),組織的多個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)庫和應用程序,例如:財務,人力資源資源,銷售和市場營銷等。提供統(tǒng)一而清晰的數(shù)據(jù)視圖和擁有的信息可以幫助消除許多手動任務并解決幾個冗余問題使成本和復雜性保持在較高水平
管理風險和合規(guī)
企業(yè)合規(guī)和風險管理很重要,尤其是受到嚴格監(jiān)管的金融服務行業(yè)中,風險管理以及遵守外部法規(guī)和內(nèi)部政策會引入其他要求數(shù)據(jù)使用的透明性以及基于這些數(shù)據(jù)的報告操作。通過定義所有必要的
數(shù)據(jù)標準,政策和流程并形成具有明確角色和職責的框架,可控制這些策略應用的風險。
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