數(shù)據(jù)治理的定義是對(duì)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。其最終目的是挖掘
數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利。
我國(guó)最早意識(shí)到數(shù)據(jù)治理重要性的行業(yè)是金融行業(yè)，金融行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性很強(qiáng)，而數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的主要限制因素。
數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、存儲(chǔ)、遷移、使用、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)生命周期管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從源到數(shù)據(jù)中心再到應(yīng)用端的全過程管理，為用戶提供了準(zhǔn)確便捷的企業(yè)資產(chǎn)信息。數(shù)據(jù)治理平臺(tái)也包括
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，
數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)治理分為四個(gè)階段
第一階段，梳理企業(yè)信息，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)。首先要清楚企業(yè)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)形成業(yè)務(wù)視圖、技術(shù)視圖等針對(duì)不同用戶視角的展示。
第二階段，建立管理流程，落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。從企業(yè)角度梳理質(zhì)量問題，緊抓標(biāo)準(zhǔn)落地。
第三階段，直接為用戶提供價(jià)值。本階段依賴于前兩個(gè)階段的建設(shè)，為用戶提供方便的獲取數(shù)據(jù)的途徑。
第四階段，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)價(jià)值。通過多種手段對(duì)多種來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成企業(yè)知識(shí)圖譜，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。
通過這4個(gè)階段的建設(shè)，建立起全企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控平臺(tái)，以用戶為中心，由用戶使用數(shù)據(jù)并通過用戶的使用優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，既達(dá)到了數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，也最大限度的發(fā)揮了數(shù)據(jù)的價(jià)值。
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