前言
在前兩期中，我們分別介紹了基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)的編制難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于已經(jīng)完成或即將完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作的銀行，繼而面臨著另一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——如何才能有效地落地應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？本期，我們一起來(lái)探討如何把握落標(biāo)（編者按，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地應(yīng)用簡(jiǎn)稱落標(biāo)）的契機(jī)、如何日常化地開展落標(biāo)工作，各位讀者也可以借此找到適合自身的落標(biāo)推進(jìn)方法。

監(jiān)管要求
在《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》（下稱“指引”）第三章的數(shù)據(jù)管理部分對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提出明確要求。
第二十條 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋全部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，遵循統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化政策及監(jiān)管規(guī)定，并確保被有效執(zhí)行。
——《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)只是一份規(guī)范文檔，它的有效落地執(zhí)行才是全行數(shù)據(jù)能否標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路。

落標(biāo)的難點(diǎn)
自2004年中國(guó)建設(shè)銀行首次提出銀行業(yè)“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化”概念，各大國(guó)有銀行、全國(guó)股份制商業(yè)銀行、城商行、農(nóng)商行等陸續(xù)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地應(yīng)用，銀行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化歷程已經(jīng)走過(guò)15年。但在數(shù)標(biāo)落地推進(jìn)過(guò)程中，不同體量不同類型的銀行遇到了類似的難點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)本身：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義不契合業(yè)務(wù)實(shí)際，或后續(xù)缺乏有效維護(hù)更新。
系統(tǒng)方面：外購(gòu)系統(tǒng)難以按照行內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)改造；為了落標(biāo)而改造系統(tǒng)的影響范圍過(guò)大。
流程方面：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)管控不嚴(yán)格、不重視，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)需求中鮮有提及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)要求，技術(shù)部門在開發(fā)流程中往往將業(yè)務(wù)功能開發(fā)的重要程度排在落標(biāo)前。
人員意識(shí)：缺乏對(duì)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員不知如何提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)要求，技術(shù)人員無(wú)落標(biāo)意識(shí)。
那么，如何才能解決這些難點(diǎn)呢？我們注意到在優(yōu)秀的銀行業(yè)落標(biāo)實(shí)踐中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地需要把握關(guān)鍵落標(biāo)契機(jī)，也需要將落標(biāo)這件事融入日常流程。下面，我們來(lái)簡(jiǎn)單分享一下。

把握落標(biāo)的契機(jī)
較為常見的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的契機(jī)包括4個(gè)時(shí)間點(diǎn)：系統(tǒng)新建/改造、主數(shù)據(jù)建設(shè)、指標(biāo)庫(kù)建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升驅(qū)動(dòng)。那么，如何利用這些契機(jī)開展有效落標(biāo)呢？

圖：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地契機(jī)

1. 優(yōu)化系統(tǒng)需求、開發(fā)、測(cè)試、上線流程
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地推進(jìn)的關(guān)鍵在于借助和融入信息系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)與開發(fā)等各個(gè)階段，為此落標(biāo)流程優(yōu)化均是基于常見的銀行系統(tǒng)開發(fā)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化建議。

立項(xiàng)階段優(yōu)化
調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地項(xiàng)目的成員角色。項(xiàng)目組成立階段，在項(xiàng)目實(shí)施小組中增加數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理角色。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方案實(shí)施初期階段，由數(shù)據(jù)治理歸口管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地培訓(xùn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理角色作為項(xiàng)目實(shí)施小組成員之一，可以加入項(xiàng)目評(píng)審組、討論群，參與到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段中。
設(shè)計(jì)開發(fā)階段優(yōu)化
調(diào)整優(yōu)化需求規(guī)格說(shuō)明書，增加數(shù)據(jù)需求章節(jié)。需求提出部門在業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書中明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求，引用行內(nèi)已有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與驗(yàn)收。數(shù)據(jù)治理歸口管理部門牽頭組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng)歸口管理部門審核《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書》中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求，確保該要求符合行內(nèi)的已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

另一方面，對(duì)數(shù)據(jù)字典的邏輯模型與物理模型做標(biāo)準(zhǔn)化要求。項(xiàng)目實(shí)施小組相關(guān)成員在概要設(shè)計(jì)階段提交數(shù)據(jù)字典，相關(guān)成員根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)字典中用到的表名、字段名等做設(shè)計(jì)。
上線階段優(yōu)化
系統(tǒng)在驗(yàn)收測(cè)試及交付階段，增加數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)字典核對(duì)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，并由數(shù)據(jù)治理歸口管理部門參與審核。
在信息系統(tǒng)新建/改造流程中嵌入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地要求，可以 “試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)”，選定重點(diǎn)系統(tǒng)試點(diǎn)推行，再逐步擴(kuò)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地管控的系統(tǒng)范圍。

可能遇到的阻力1：試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇可能會(huì)存在業(yè)務(wù)部門的阻力
化解之道：建議銀行數(shù)據(jù)治理歸口管理部門與科技部門共同討論確定范圍，再在行內(nèi)高層會(huì)議上作為本行推進(jìn)數(shù)據(jù)治理試點(diǎn)的舉措之一進(jìn)行開展。行內(nèi)高層推動(dòng)試點(diǎn)開展的項(xiàng)目將為后續(xù)跨部門協(xié)作，資源調(diào)配，信息共享等方面提供積極的幫助。

可能遇到的阻力2：外購(gòu)系統(tǒng)改造難
化解之道：在系統(tǒng)選型和設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮行內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，對(duì)于因成熟產(chǎn)品而需要做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更的應(yīng)充分評(píng)估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的影響范圍，避免隨意修改數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在全行范圍內(nèi)的權(quán)威和統(tǒng)一。

可能遇到的阻力3：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，系統(tǒng)建設(shè)中無(wú)法應(yīng)用
化解之道：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地時(shí)，并不能僅按照“以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)”的原則，如系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)超出標(biāo)準(zhǔn)范疇，或需要修改標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程進(jìn)行修訂， 保障標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際業(yè)務(wù)的一致，指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)。

2. 建設(shè)可擴(kuò)展的指標(biāo)庫(kù)
通過(guò)建設(shè)指標(biāo)庫(kù)，搭建指標(biāo)管理統(tǒng)一視圖，銀行可全方位了解指標(biāo)全貌，更方便的了解和檢索各類指標(biāo)的口徑、加工地點(diǎn)、存儲(chǔ)地點(diǎn)和具體數(shù)值。指標(biāo)體系梳理是指標(biāo)庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的重要環(huán)節(jié)。指標(biāo)體系梳理環(huán)節(jié)中，引用已經(jīng)建設(shè)完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障指標(biāo)數(shù)據(jù)源頭的權(quán)威性和唯一性，有效推進(jìn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地。

在指標(biāo)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，完善指標(biāo)模型設(shè)計(jì)，增加包括源系統(tǒng)、源數(shù)據(jù)表、源字段、更新頻次等技術(shù)方面設(shè)計(jì)，并由指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門標(biāo)記其可行性，形成能夠指導(dǎo)系統(tǒng)開發(fā)的指標(biāo)模型。指標(biāo)數(shù)據(jù)模型是指標(biāo)數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)框架，屏蔽源系統(tǒng)變化對(duì)數(shù)據(jù)的影響，有效保留歷史數(shù)據(jù)，支撐數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。

基于指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)，可以搭建高管駕駛艙、優(yōu)化報(bào)表建設(shè)與協(xié)助自主分析：

高管駕駛艙建設(shè)
高管駕駛艙是行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)管理和決策的重要工具，通過(guò)高管駕駛艙，不僅可以統(tǒng)一行內(nèi)的管理，包括指標(biāo)、數(shù)據(jù)、權(quán)限等，還可以對(duì)全行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)行內(nèi)關(guān)鍵的指標(biāo)與同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，為管理者的決策提供支持。
優(yōu)化報(bào)表建設(shè)與自主分析
業(yè)務(wù)人員根據(jù)指標(biāo)庫(kù)建設(shè)成果，快速設(shè)計(jì)報(bào)表。設(shè)計(jì)報(bào)表要用到的數(shù)據(jù)：參數(shù)、指標(biāo)、信息項(xiàng)、公共統(tǒng)計(jì)規(guī)則、函數(shù)，指標(biāo)庫(kù)可以為業(yè)務(wù)人員提供所需信息。引入直接把標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)引入到數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)，供設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)候直接拖拽使用，而無(wú)需用戶手工填寫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。

設(shè)計(jì)的報(bào)表對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的引用，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地。對(duì)于新增的額外的指標(biāo)項(xiàng)可以作為未來(lái)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與定義的輸入，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生命力。

3. 梳理主數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)
主數(shù)據(jù)的建設(shè)過(guò)程也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的關(guān)鍵契機(jī)。如，在建設(shè)企業(yè)客戶信息工廠（ECIF）時(shí)，落地客戶主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；在建設(shè)HR系統(tǒng)時(shí)，落地員工主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；在建設(shè)OA或統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)等系統(tǒng)時(shí)，落標(biāo)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

以ECIF建設(shè)為例，ECIF的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)全行客戶信息統(tǒng)一管理，確立客戶信息的權(quán)威數(shù)據(jù)源，以供全行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享使用，這是典型的主數(shù)據(jù)建設(shè)。在ECIF建設(shè)過(guò)程中，同步梳理行內(nèi)現(xiàn)有系統(tǒng)中客戶數(shù)據(jù)分布情況，建立客戶主數(shù)據(jù)模型，完善客戶主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。ECIF作為最權(quán)威的全行客戶數(shù)據(jù)來(lái)源（作為全行的客戶主題的黃金數(shù)據(jù)源），落地客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后，則能保障未來(lái)全行使用的來(lái)自ECIF的客戶數(shù)據(jù)都是符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的。

對(duì)于主數(shù)據(jù)中定義的所有主數(shù)據(jù)字段，各主系統(tǒng)的開發(fā)都需參考相應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的描述，屬性字段方面原則上應(yīng)保持一致與完整，以方便今后提供相應(yīng)主數(shù)據(jù)信息。

初始階段，沒有主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和應(yīng)用集成接口時(shí)，分散建設(shè)的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)查重不能跨系統(tǒng)進(jìn)行，建議各系統(tǒng)可按照主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則生成數(shù)據(jù)，先各自管理，平臺(tái)實(shí)施時(shí)，可以一次性進(jìn)行數(shù)據(jù)清理合并，再導(dǎo)入主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

4. 利用數(shù)據(jù)質(zhì)量提升驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
將數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核作為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地效果的檢核手段，評(píng)估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地情況。通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的整改，在數(shù)據(jù)質(zhì)量提升過(guò)程中推進(jìn)舊有系統(tǒng)的升級(jí)與改造，以遵循全行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生源于多個(gè)方面與環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理層面、數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、甚至在數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題整改環(huán)節(jié)等。

如數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生源于系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題整改則涉及信息系統(tǒng)的改造，在系統(tǒng)改造流程中嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)開發(fā)與變更流程執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)，落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

日常化地開展落標(biāo)
我們可以從以下四個(gè)方面日常化的開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)工作：厘清相關(guān)方職責(zé)、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)管理機(jī)制、培養(yǎng)人員落標(biāo)意識(shí)。

1. 各司其職
厘清數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制、維護(hù)、落地過(guò)程中的相關(guān)方職責(zé)，充分利用考核手段、數(shù)據(jù)治理問(wèn)責(zé)與激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理和執(zhí)行落地。

數(shù)據(jù)治理歸口管理部門：負(fù)責(zé)建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增、維護(hù)、停用需求、牽頭建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具（如數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)）、組織開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)培訓(xùn)。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)責(zé)任部門：負(fù)責(zé)編制、維護(hù)與解釋歸屬于本部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)建設(shè)/報(bào)表開發(fā)需求部門：負(fù)責(zé)在系統(tǒng)建設(shè)或報(bào)表開發(fā)的業(yè)務(wù)需求提出過(guò)程中，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求。
科技部門：負(fù)責(zé)應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)與改造流程、確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)被有效執(zhí)行。
所有部門：在業(yè)務(wù)制度規(guī)范、業(yè)務(wù)或管理數(shù)據(jù)手工臺(tái)賬等中執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2. 工欲善其事必先利其器
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作繁雜，需要借助有力的工具支撐，——數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)：首先，數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)能支持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)工作。其次，將數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)對(duì)接銀行OA、科管平臺(tái)，把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程嵌入日常工作流中，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地流程管控。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)管理功能，自動(dòng)化進(jìn)行系統(tǒng)落標(biāo)分析，針對(duì)變更與停用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，能有效分析哪些系統(tǒng)表字段將受到影響，通知相關(guān)人員。

3. 有“生命力”的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
定期評(píng)估適用性：定期評(píng)估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性， 包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否可以覆蓋外部監(jiān)管要求；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否可以有效滿足國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)需求；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)應(yīng)用情況；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)責(zé)任部門。

科技部門參與制定：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要科技部門輔助提供數(shù)據(jù)字典、模型、測(cè)試數(shù)據(jù)等文檔，同時(shí)，也需要與科技部門溝通了解數(shù)據(jù)現(xiàn)狀。

落地效果評(píng)價(jià)：持續(xù)收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落地后產(chǎn)生的問(wèn)題并進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以元數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，核對(duì)元數(shù)據(jù)的落標(biāo)映射情況，定期評(píng)估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地效果。

4. 落標(biāo)意識(shí)培養(yǎng)
通過(guò)多種方式加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)中的人員培訓(xùn)工作，提高系統(tǒng)開發(fā)測(cè)試人員的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地意識(shí)，保障在信息系統(tǒng)建設(shè)或改造過(guò)程中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有效落地。

結(jié)語(yǔ)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)落地，既滿足各監(jiān)管機(jī)構(gòu)海量數(shù)據(jù)、高頻次和更新頻繁的報(bào)送要求，減輕報(bào)送工作量，達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完整性和準(zhǔn)確性要求，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)銀行跨業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，夯實(shí)數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。雖然數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的三篇文章暫告一段落，但數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、維護(hù)、落地都是“細(xì)水長(zhǎng)流”的工作，并非一蹴而就，還需各位同仁繼續(xù)努力，在日常工作中為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而持續(xù)推進(jìn)。