數(shù)據(jù)是企業(yè)最核心的價值，面對越來越激烈競爭，越來越多的企業(yè)開始重視對數(shù)據(jù)管理及運營，用以提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。面對巨量數(shù)據(jù)，如何有效進行數(shù)據(jù)的保值和增值數(shù)據(jù)膨脹給業(yè)務(wù)支撐帶來量變到質(zhì)變的后果。整個開發(fā)、架構(gòu)、運維體系都難以承載巨量的數(shù)據(jù)，對平臺支撐以及系統(tǒng)管理能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。

1.當(dāng)數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
紛繁多樣的數(shù)據(jù)不斷在產(chǎn)生，如何使數(shù)據(jù)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)通常被認(rèn)為必須具備可控制、可量化、可變現(xiàn)的特性。

可控制
企業(yè)自身生產(chǎn)或者取得的數(shù)據(jù)，必須是高度清晰的，可以充分被企業(yè)所掌控完全被企業(yè)所擁有和進一步應(yīng)用的數(shù)據(jù)。

可量化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)貨幣化，以貨幣形式對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行評估和測量，有利于企業(yè)內(nèi)以同一口徑衡量數(shù)據(jù)價值

可變現(xiàn)
企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘和分析、數(shù)據(jù)租售、信息銷售等方式，持續(xù)將自身掌握的數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值和增值。

2.DAMA-數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理核心
數(shù)據(jù)治理 = 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的管理 = 數(shù)據(jù)資產(chǎn)(管理)2

數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架的核心職能，它與其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能交互并互相影響。

數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合(規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行)，它指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行。數(shù)據(jù)治理是在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。

數(shù)據(jù)治理，定義、審批、溝通企業(yè)高層次的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、政策、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、流程和度量體系，同時，負(fù)責(zé)追蹤并保證數(shù)據(jù)管理體系的合規(guī)性和一致性。

它還負(fù)責(zé)發(fā)起、追蹤和監(jiān)控數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的可交付成果，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的問題管理

3.數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)
數(shù)據(jù)治理的總體目標(biāo)是理解企業(yè)的信息需求，規(guī)范數(shù)據(jù)的生成以及使用，持續(xù)改進數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)安全，最大化數(shù)據(jù)價值。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可以提升核心能力掌控，加強對開發(fā)商管控力度，提升系統(tǒng)開發(fā)和維護質(zhì)量，減少系統(tǒng)建設(shè)、實施及運維等各方面對于開發(fā)商的依賴。

4.數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
以數(shù)據(jù)治理以及TOGAF企業(yè)架構(gòu)體系為指導(dǎo)，浙江移動通過以數(shù)據(jù)架構(gòu)管控為中心，打開核心系統(tǒng)黑盒，解耦核心數(shù)據(jù)架構(gòu)，籍此幅射應(yīng)用架構(gòu);進而進一步主導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的演進，擺脫現(xiàn)有的束縛，讓局方重新取得核心能力掌控。

5.構(gòu)建核心能力
DT域作為浙江移動需要新建的增量系統(tǒng)，浙江移動要從上至下建設(shè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)設(shè)計和數(shù)據(jù)運營能力，從系統(tǒng)建設(shè)的開始就完全掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心能力。

6.數(shù)據(jù)治理成果
以IT系統(tǒng)整理的核心系統(tǒng)物理模型基線為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)營銷及變現(xiàn)為驅(qū)動力，通過理解數(shù)據(jù)蘊含的意義，判斷出這些數(shù)據(jù)的價值，明確大數(shù)據(jù)的分布，建立大數(shù)據(jù)基線版本。

以建設(shè)數(shù)據(jù)基線為契機去建立和完善源系統(tǒng)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)引入直至數(shù)據(jù)建模的三本數(shù)據(jù)字典，影響企業(yè)大數(shù)據(jù)藍圖規(guī)劃和數(shù)據(jù)建模，夯實大數(shù)據(jù)的工作的基礎(chǔ)。

通過建立多層次的數(shù)據(jù)生命周期管理體系(包括需求管理、策略管理和技術(shù)管理)，實現(xiàn)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)按既定數(shù)據(jù)保存策略的自動化或半自動化遷移，降低單位數(shù)據(jù)的存儲成本，提升系統(tǒng)效率。