面對海量激增的數(shù)據(jù)，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作變得越來越龐雜，因此企業(yè)也愈發(fā)重視數(shù)據(jù)管理工作的重要性以更高效地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)的管理存在的痛點主要集中于數(shù)據(jù)質(zhì)量低、使用效率低、標準化程度低等，難以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐。

數(shù)據(jù)管理平臺是一個統(tǒng)一的管理平臺，對多方來源的數(shù)據(jù)（線上、線下等）進行收集、整合、管理、分析等操作，實現(xiàn)對內(nèi)的決策支撐與對外的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。依托數(shù)據(jù)管理平臺，企業(yè)可以對其擁有的數(shù)據(jù)源完成分類管理、標準化規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控等，有效提高管理效率，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的利用率與價值。

在當今趨勢下，數(shù)據(jù)早已成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要打通“數(shù)據(jù)孤島”，還需要翻越數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等重要大山。同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著數(shù)據(jù)指標如何建設(shè)、數(shù)據(jù)價值如何挖掘等議題，讓數(shù)據(jù)不成為企業(yè)負擔，而是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行。普華永道在數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)風險等多個方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗，對于數(shù)字化發(fā)展時代下企業(yè)的數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建應(yīng)用有著深入的理解和大量的行業(yè)實踐。

如何選擇有效的數(shù)據(jù)管理平臺成為了企業(yè)又一難題，市場上產(chǎn)品眾多，其使用范圍、適用行業(yè)、平臺能力、學習成本都有著不同的偏向性。中國信息通信研究院（以下簡稱“中國信通院”）開展的大數(shù)據(jù)管理平臺評測對被測試方以及平臺購買方都有著極大的意義。此項測試是對數(shù)據(jù)管理平臺進行基礎(chǔ)能力測試，評測相關(guān)產(chǎn)品是否具備管理平臺的基本要求，一方面幫助買方識別基礎(chǔ)能力過硬的產(chǎn)品，另一方面幫助廠商全方面了解當前產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，信通院所推出的數(shù)據(jù)管理平臺測試標準也成為了平臺產(chǎn)品構(gòu)建的重要參考標準。

在數(shù)字化發(fā)展時代，企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何安全合規(guī)地流通方面，主要面臨著如下五大痛點：
痛點1：無法透明、全面掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通全景，難以構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)管理體系
企業(yè)為何難以掌握數(shù)據(jù)流通情況？企業(yè)數(shù)據(jù)具有場景化、碎片化、來源多、范圍廣，類型多樣、無統(tǒng)一標準等特點，其數(shù)據(jù)流向較為復雜，企業(yè)難以透明化并全面掌握數(shù)據(jù)流通情況，即無法有效掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部以及與外部兄弟關(guān)聯(lián)公司、外部機構(gòu)、境外機構(gòu)之間的流通情況。

應(yīng)如何建立數(shù)據(jù)確權(quán)與認責機制？由于無法掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通情況，因此難以有效確立內(nèi)部各相關(guān)方的數(shù)據(jù)管理職責，以及劃分不同關(guān)聯(lián)方在不同場景下、不同數(shù)據(jù)處理活動中的責任邊界。

痛點2：不知該如何建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通“白名單”與“黑名單”、如何有效促進數(shù)據(jù)融合面臨著較大挑戰(zhàn)
企業(yè)在數(shù)據(jù)流通過程中，普遍面臨著多樣且復雜的問題，包括確權(quán)難、定價難、保護難等，如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面盤點以及流向分析，梳理數(shù)據(jù)流通場景、識別數(shù)據(jù)流通過程中的責任邊界，以及建立有效的“白名單”“黑名單”，促進基于業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合利用分析，成為當下面臨的痛點。

痛點3：難以有效掌握消費者針對數(shù)據(jù)的同意授權(quán)情況，在面向用戶開展業(yè)務(wù)活動時遇到困難
難以掌握用戶授權(quán)全景：由于企業(yè)數(shù)據(jù)來源通常會涉及線下業(yè)務(wù)場景、線上互聯(lián)網(wǎng)平臺、以及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備自動收集等，此外也包括合作伙伴提供的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)來源渠道以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)類型非常復雜，企業(yè)往往難以掌握和分析不同業(yè)務(wù)場景中，針對不同個人數(shù)據(jù)的用戶同意授權(quán)情況。

不知哪些業(yè)務(wù)可向哪些用戶群體開展：由于未全面掌握用戶個人信息針對不同場景、不同數(shù)據(jù)字段的同意授權(quán)情況，因此無法有效推動數(shù)據(jù)跨公司、跨境使用，從而影響部分業(yè)務(wù)活動，如數(shù)字營銷、用戶回訪、差異化定價等。

痛點4：數(shù)據(jù)管理各項角色不明確、與數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通活動相脫節(jié)、導致無法有效推動“數(shù)據(jù)認責機制”
由于企業(yè)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)收集、使用涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多個部門，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在收集、傳輸、存儲、使用、共享、刪除、銷毀等各環(huán)節(jié)中未明確數(shù)據(jù)管理各項角色，企業(yè)難以有效、實時、全量掌握各數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通情況、推動實施數(shù)據(jù)的認責要求。

數(shù)據(jù)管理角色包括數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)采集者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)開發(fā)者、數(shù)據(jù)運維者和數(shù)據(jù)使用者，從數(shù)據(jù)全生命周期視角，明確各管理角色的具體職責，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通的安全合規(guī)方面面臨著較大挑戰(zhàn)。

痛點5：難以快速應(yīng)對監(jiān)管檢查，無法第一時間提供監(jiān)管報備材料
數(shù)據(jù)雙清單構(gòu)建難：針對工信部建立落實“雙清單”（明確已收集和與第三方共享的個人信息），難以及時進行響應(yīng)。

數(shù)據(jù)流通場景、數(shù)據(jù)管理情況難以快速提交：企業(yè)對數(shù)據(jù)流通場景（包括與外部機構(gòu)、境外機構(gòu)）、數(shù)據(jù)整體管理情況難以全面掌握，自主進行材料整理需要大量時間和人力。