企業(yè)
數(shù)據(jù)治理實施過程
2.1 數(shù)據(jù)治理實施框架
數(shù)據(jù)治理體系是為了規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范、
數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全中的各類管理任務活動而建立的組織、流程與工具。
通過一個常態(tài)化的數(shù)據(jù)治理組織,建立數(shù)據(jù)集中管理長效機制,規(guī)范數(shù)據(jù)管控流程,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,促進數(shù)據(jù)標準一致,保障數(shù)據(jù)共享與使用安全,從而提高企業(yè)運營效率和管理水平。

2.2 數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)
企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系除了在技術方面的實施架構(gòu),還需要管理方面的組織架構(gòu)支撐。
一般在數(shù)據(jù)治理建設初期,集團會先成立數(shù)據(jù)治理管理委員會。從上至下由決策層、管理層、執(zhí)行層構(gòu)成。決策層決策、管理層制定方案、執(zhí)行層實施。層級管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2.2.1 組織架構(gòu)
1)決策層
提供數(shù)據(jù)標準管理的決策職能,通俗理解即拍板定方案。
2)管理層
審議數(shù)據(jù)標準管理相關制度
對跨部門難的數(shù)據(jù)標準管理爭議事項進行討論并決策
管理重大數(shù)據(jù)標準事項,提交信息科技管理委員會審議
3)執(zhí)行層
業(yè)務部門:負責業(yè)務線數(shù)據(jù)標準的制定、修改、復審,推廣落實數(shù)據(jù)標準等
科技開發(fā):承擔治理平臺、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等實施工作;系統(tǒng)設計和開發(fā)工作中遵循數(shù)據(jù)標準
科技運營:負責技術標準的制定和技術推廣

2.2.2 管理層職責
1)項目經(jīng)理
確定項目目標、范圍和計劃
制定項目里程碑
管理跨項目協(xié)同
2)專家評審組
評審項目方案,確定方案的合理性
3)PMO
確保項目按計劃執(zhí)行
管理項目重大風險
執(zhí)行跨項目協(xié)同、溝通
組織項目關鍵評審
4)數(shù)據(jù)治理專項組
執(zhí)行各項目的落地實施和運營推廣,推動執(zhí)行層的實施數(shù)據(jù)治理技術落地和項目進展。

2.2.3 執(zhí)行層職責
數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)治理專家和業(yè)務專員形成數(shù)據(jù)治理"鐵三角",緊密協(xié)作,推進數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)架構(gòu)落地。

1)業(yè)務專員
業(yè)務專員作為業(yè)務部門數(shù)據(jù)治理的接口人,在標準、質(zhì)量、應用等領域組織業(yè)務人員開展工作
定義數(shù)據(jù)規(guī)則
保障數(shù)據(jù)質(zhì)量
提出數(shù)據(jù)需求
2)數(shù)據(jù)治理專家
數(shù)據(jù)治理專家作為數(shù)據(jù)治理組成員,負責設計數(shù)據(jù)架構(gòu),運營數(shù)據(jù)資產(chǎn);牽頭組織業(yè)務、IT達成數(shù)據(jù)治理目標。
構(gòu)建數(shù)據(jù)邏輯模型
監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量
運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3)數(shù)據(jù)架構(gòu)師
數(shù)據(jù)架構(gòu)師作為IT開發(fā)部門的專家,承擔數(shù)據(jù)標準落地、模型落地的重任,協(xié)助解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
數(shù)據(jù)標準落地
邏輯模型落地
物理模型落地
2.3
數(shù)據(jù)治理平臺
在確定了技術實施方案和組織管理架構(gòu),下面需要進行數(shù)據(jù)治理體系的落地實施。
在大型企業(yè)中一般會開發(fā)一個完整的數(shù)據(jù)治理平臺,囊括所有數(shù)據(jù)治理功能,對外提供平臺服務。
1)核心功能
數(shù)據(jù)治理平臺作為數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品體系,旨在保障數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)是安全、可靠的、標準的、有價值的。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理:提供面向用戶的場景化搜素,提供全景數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖,方便快速查找資產(chǎn)和資產(chǎn)分析
數(shù)據(jù)標準管理:統(tǒng)一定制數(shù)據(jù)標準,提高包括字段、碼值、數(shù)據(jù)字典管理,保障業(yè)務數(shù)據(jù)和中臺數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控:提供事前、事中、事后的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系,支持數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則配置、告警管理等功能
數(shù)據(jù)安全:提供數(shù)據(jù)安全脫敏、安全分級和監(jiān)控
數(shù)據(jù)建模中心:統(tǒng)一建模,提供業(yè)務系統(tǒng)建模和模型管理
2)
元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)治理平臺的前端展示門戶,幫助實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速檢索能力,提高數(shù)據(jù)使用有效性和效率。
通過建立完整且一致的元數(shù)據(jù)管理策略,提供集中、統(tǒng)一、規(guī)范的元數(shù)據(jù)信息訪問、查詢和調(diào)用功能。

3)數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控:支持所有用戶進行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則配置
規(guī)則阻斷:配置數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控阻斷規(guī)則,數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)差異可實時阻斷下游作業(yè)運行,屏蔽錯誤結(jié)果鏈路擴散。
告警:數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)預設偏差,及時發(fā)出預警通知及時修復

4)數(shù)據(jù)標準
支持定制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準平臺,包括字段標準管理,碼值標準管理以及字典管理,業(yè)務源數(shù)據(jù)和中臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準。

5)數(shù)據(jù)安全
基于集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全分級管理,自動識別安全信息;提供數(shù)據(jù)訪問安全行為監(jiān)測,及時識別訪問風險。

2.4 數(shù)據(jù)治理評估
數(shù)據(jù)治理平臺開發(fā)完成并運行,需要對整體數(shù)據(jù)治理體系的效果進行驗證和評估。
“1)數(shù)據(jù)是否可以消除"臟、亂、差"的現(xiàn)象;2)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是否最大價值化;3)所有數(shù)據(jù)的血緣是否完整可追溯……”
1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
通過構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,實現(xiàn)資產(chǎn)全覆蓋,并支持全局搜索和精準定位目標資產(chǎn)。
實現(xiàn)全局搜索,面向用戶提供場景化檢索服務
支持標簽、數(shù)據(jù)地圖、表名和字段名等多種檢索維度
支持進行數(shù)據(jù)地圖,源業(yè)務數(shù)據(jù)字典的結(jié)果篩選
比如支持PV/UV用戶搜索和資產(chǎn)展示,明確服務目標

2)數(shù)據(jù)標準
新舊數(shù)據(jù)標準沉淀,打通了數(shù)據(jù)建模工具、數(shù)據(jù)標準庫和詞根標準庫,落地數(shù)據(jù)標準和詞根。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準庫100%拉通
智能識別數(shù)據(jù)標準和引用
客戶端同步更新數(shù)據(jù)標準、詞根

3)數(shù)據(jù)安全
保持事前制度建設、事中技術管控、事后監(jiān)控審計的原則建立全流程數(shù)據(jù)安全管控體系。
基于以上數(shù)據(jù)安全管控體系,支持數(shù)據(jù)安全定級,構(gòu)建靈活的數(shù)據(jù)安全共享流程。

4)數(shù)據(jù)質(zhì)量
通過數(shù)據(jù)質(zhì)量雷達圖,定期進行數(shù)據(jù)和任務質(zhì)量打分,綜合考察數(shù)據(jù)質(zhì)量效果。
數(shù)據(jù)完整性:查看數(shù)據(jù)項信息是否全面、完整無缺失
告警響應程度:日常管理、應急響應、降低影響;避免數(shù)據(jù)損毀和丟失
監(jiān)控覆蓋程度:確保數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范要求
作業(yè)穩(wěn)定性:監(jiān)控作業(yè)穩(wěn)定性,是否存在作業(yè)異常等問題
作業(yè)時效性:檢查任務對應的數(shù)據(jù)項信息獲取是否滿足預期要求
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