近年來，大數據、物聯網、工業互聯網、人工智能等技術迅猛發展，成為推動制造業轉型升級的新動能。而新冠疫情更是暴露出制造業在生產、資金、供應鏈等多方面的問題，加速了不少企業進行
數字化轉型的決心。然而，數字化轉型是什么呢？
一、什么是數字化轉型
數字化轉型的本質，是通過數字技術和數學算法先行切入企業業務流，形成智能化閉環，使得企業的生產經營全過程可追溯、可度量、可傳承、可預測，重構了質量、效率、成本的核心競爭力。
二、企業數字化轉型特征
企業數字化轉型的重要特征體現在適應性、協作性、透明度、包容性上，其高效運營體系特點包括信息與過程的數據共享、運營體系透明化、需求變化的及時響應、以及資源整合和無縫連接，集中體現在技術的創新融合、運營的降本增效、產品與客戶價值的體驗。
三、數字化轉型難點
1）把數字化簡單理解為上網，而不是普遍的連接和打通。如果資源是單點的孤立存在，就算上了網，依然是孤島；
2）企業領導人自己在數字化轉型中不下場，不參與，不學習，思維不變革；
3）把數字化當作某個部門和環節的事，而不是從思維、組織、流程、全價值鏈、日常工作等方面，讓數字化變成一種習慣。與此同時，企業負責數字化推進的部門和其他部門的對接有問題，不是一個語言體系；
4）企業往往不是真正站在用戶立場思考問題，并不真正重視用戶體驗；
5）企業不是從價值鏈全流程的每個環節出發，一一梳理，考慮如何通過導入數字化，提升每一處的精益性、準確性、減少浪費，等等。而總是寄望通過外包商用某種技術去點石成金。這其實是不可能的。
四、企業數字化轉型執行
1、建立符合數字化轉型所需的企業文化
對于任何一家企業而言都離不開人，而企業文化正是對于企業內“人”的一種管理和約束，所以要想企業數字化轉型成功，就一定要塑造適合的企業文化。這個變化需要企業高層首先認識到數字化轉型的必要性，明確企業轉型的最終目標，認識到企業現狀與目標之間的差距，然后確定路徑并一步一步堅持走下去。
2、建立符合數字化轉型所需的業務形態
每種業務形態都是與行業和時代相關的。就以零售業為例，從最早期的貨郎、市集，再到專賣店，大型超市，不同階段的零售模式都在發生天翻地覆的變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基于數字化的業務形態，正是對傳統零售的巨大顛覆。電商這種新的業務形態正式在數字化之下的一種成功業務形態轉變。
3、建立符合數字化轉型所需的技術基礎
除了企業使用的管理和生產軟件外，我們還需要一個自動化、實時的
大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時，集合業務需要，遠程協作、虛擬現實等技術也都可以逐步引入。這點的目標是將我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術基礎。
4、建立符合數字化轉型所需的組織結構
企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。在數字化時代，過多的管理層級將極大的影響企業對于變化的響應速度，同時，企業需要有強有力的數字化推進機構來幫助高層實現數字化轉型的落地工作。
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