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《華為數字化轉型》與《華為數字化轉型之道》

時間：2022-05-25來源：白頭翁瀏覽數：548次

數字化轉型是戰略驅動，IT使能，變革保障：二者都強調業務價值鏈的全面數字化，以客戶為中心，以數據為驅動，結合IT技術來落地實現，應用變革管理體系來保障運作順暢，最終打破傳統組織效能邊界和行業邊界，提升企業競爭力，為企業創造新價值的過程。

數字化轉型，一直是很多行業的熱門話題，華為相關高管也在不少演進和訪談中有涉及，但一直是相對較為單點的介紹。近期兩本重量級著作相繼上市，去年年底華為IT的前高管周良軍出了一本《華為數字化轉型》，最近華為官方又出了一本《華為數字化轉型之道》。兩本書都是大佬作序，前者是院士鄔賀銓，后者是郭平與陶景文。兩本書不僅書名相似，而且形似神也似，但著力點大有不同，做了一個對比閱讀，給大家分享。

相同點

數字化轉型是戰略驅動，IT使能，變革保障：二者都強調業務價值鏈的全面數字化，以客戶為中心，以數據為驅動，結合IT技術來落地實現，應用變革管理體系來保障運作順暢，最終打破傳統組織效能邊界和行業邊界，提升企業競爭力，為企業創造新價值的過程。

前瞻性規劃，系統性設計：在戰略驅動的模式下，企業只有拋棄以往采取的點狀式IT化、功能部門驅動的信息化模式，轉而采用由戰略驅動、前瞻性規劃、價值鏈全鏈條、系統性設計數字化的模式。

差異點

個人作品 & 團隊作品，數字化發展之道(道路)&數字化開展之道（方法）：《華為數字化轉型》是周良軍、鄧斌作品，高管背景就帶來了很多的管理視角，比較完整的講述了華為管理變革+數字化的發展歷史背景和過程，比較好的解釋了Why和What；《華為數字化轉型之道》是華為企業架構與變革管理部團隊所著，因此在實施的方法論層面更加的完整與系統，更多的講述了What和How，這個How是點到為止，更多的方法估計得結合咨詢服務+云服務啦。

兩本書的核心觀點

《華為數字化轉型》

全書將華為數字化轉型的思路總結為了下面的鉆石模型，整體介紹也是以此從下至上展開。

這邊書還有一個非常重要的觀點，就是任總對管理的重視，華為的流程與IT組織，前身是'管理工程部'，這個組織聚焦的是管理工程，實現的是管理變革、管理優化，其使命是用數字化手段達到業務運營卓越和有效增長。這也符合任正非對數字化的一貫定位：“華為的潛力在管理，管理的重要工具是IT”“流程IT是為作戰服務的”。“公司要真真實實走向科學管理，需要很長時間，我們需要扎扎實實地建設好一個大平臺。你們是否聽過，2002年華為快崩潰時，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創新了，華為的危險就是抓管理。但我認為，無論經濟可以發展得多么好，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的……”。這些觀點部分放映了任總對華為發展模式的一種設計，平臺型企業需要通過管理能力的提升，來支撐企業大規模的快速發展。

《華為數字化轉型之道》

這邊書中還有很多更細的插圖和方法原則介紹，但我認為這本書更適合叫做《華為數字化轉型框架》，把華為數字化的思路框架做了系統性的呈現。

這兩本書可以結合在一起，可以能夠比較完整的了解華為數字化的里程和輪廓，但是因為華為的業務規模，導致整體方法論都比較龐大，但總體思路還是不多的，是否適用就得結合各家特點進行消化吸收啦。

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