過去兩年，在新冠疫情黑天鵝與國(guó)家政策收緊的環(huán)境下，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展舉步維艱，逐漸從持續(xù)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴土地紅利、金融紅利的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)為管理紅利的精細(xì)化發(fā)展。

為推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助房地產(chǎn)企業(yè)深刻洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、錦囊專家聯(lián)合發(fā)布了《2022中國(guó)企業(yè)數(shù)字化案例集——地產(chǎn)行業(yè)》。本案例集基于對(duì)兩百余家房地產(chǎn)企業(yè)的深度調(diào)研，呈現(xiàn)了2022年地產(chǎn)行業(yè)的六大數(shù)字化趨勢(shì)，并收錄了2018-2021年在“中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選”中獲獎(jiǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀案例，為房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。

聚焦房地產(chǎn)行業(yè)六大數(shù)字化趨勢(shì)

案例集從2022年兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中提及的一系列房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策出發(fā)，進(jìn)一步思考房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找打破行業(yè)寒潮的路徑。該案例集基于兩百余家地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的調(diào)研情況，并對(duì)2018年-2021年在“中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選”中獲獎(jiǎng)的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)典型案例進(jìn)行了研究，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在如今不確定的大環(huán)境下指明一些方向。

01加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)多元數(shù)據(jù)融通

02基于客戶全生命周期需求，構(gòu)建智慧營(yíng)銷新模式

03業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，賦能房企精細(xì)化管理

04管理流程創(chuàng)新，助力企業(yè)增效降本

05打造供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，注重行業(yè)供需協(xié)同

06新一代先進(jìn)技術(shù)支撐智慧建造發(fā)展

剖析典型案例，借鑒領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

案例集以豐富的案例展示了房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展情況，案例主要來源于2018年-2021年的“中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選”活動(dòng)，收錄了每年在評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的地產(chǎn)行業(yè)最具有參考價(jià)值的實(shí)踐案例，真實(shí)還原了房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的背景、實(shí)施過程以及取得的顯著成效等。

奧園集團(tuán)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，提升運(yùn)營(yíng)效率成為新的挑戰(zhàn)。公司戰(zhàn)略性提出要敢于利用數(shù)據(jù)化來升級(jí)管理、升級(jí)組織、升級(jí)產(chǎn)品，因此大運(yùn)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生。奧園在大運(yùn)營(yíng)體系的整體戰(zhàn)略布局下，基于明源云·天際建模+集成平臺(tái)，支撐奧園數(shù)字化的“技術(shù)底座”。首先，基于天際建模平臺(tái)，奧園運(yùn)用各種組件，快速定制了證照驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一治理體系；其次，將主數(shù)據(jù)經(jīng)由天際集成開放平臺(tái)統(tǒng)一分發(fā)到銷售、成本、計(jì)劃、采招等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中；最后，通過這些系統(tǒng)在日常的工作中的業(yè)務(wù)處理，記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工和匯總呈現(xiàn)出最終驅(qū)動(dòng)決策的數(shù)據(jù)報(bào)告，所有數(shù)據(jù)一脈相承，路徑清晰，環(huán)環(huán)相扣。在大運(yùn)營(yíng)體系加持下，綜合回款率同比上升5%；工作流程審批時(shí)效平均縮短20%。

越秀地產(chǎn)

著眼業(yè)務(wù)場(chǎng)景和多角色用戶體驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代模式打造【悅工作】移動(dòng)集中業(yè)務(wù)處理中心，結(jié)合流程服務(wù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用、融合大數(shù)據(jù)分析、AI智能問答、軟硬物聯(lián)等技術(shù)進(jìn)行價(jià)值輸出，為企業(yè)提效，為員工賦能。平臺(tái)全企業(yè)覆蓋，激活率99%以上，日均活躍15000多人。2020年，平臺(tái)集成移動(dòng)應(yīng)用達(dá)80余個(gè)，發(fā)起視頻會(huì)議超27000場(chǎng)，培訓(xùn)直播超過2300場(chǎng)。全鏈路會(huì)議管理、項(xiàng)目管理、日程管理、在線協(xié)同等多個(gè)核心場(chǎng)景得到高頻應(yīng)用。經(jīng)持續(xù)優(yōu)化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)推廣和全方位服務(wù)，平臺(tái)深受用戶一致肯定和好評(píng)。

天泰集團(tuán)

為滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，消除數(shù)據(jù)孤島并提升數(shù)字化協(xié)同、業(yè)務(wù)賦能能力，先后進(jìn)行了數(shù)字化組織變革，推進(jìn)了集團(tuán)組織架構(gòu)的扁平化和近500個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，梳理了崗位權(quán)責(zé)匹配和授權(quán)審批程序；先后統(tǒng)一了PC和移動(dòng)辦公平臺(tái)，覆蓋了集團(tuán)旗下地產(chǎn)、物業(yè)、商業(yè)等所有業(yè)務(wù)板塊，為數(shù)千員工隨時(shí)隨地跨組織、跨板塊溝通協(xié)同和業(yè)務(wù)處理提供了一站式企業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。其中，移動(dòng)平臺(tái)項(xiàng)目通過辦公和業(yè)務(wù)等用戶場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化組織內(nèi)外部的協(xié)作、溝通、督辦等一系列協(xié)同場(chǎng)景，從而推進(jìn)項(xiàng)目、事件順利閉環(huán)，對(duì)加速內(nèi)部辦公管理效率和提升用戶體驗(yàn)起到了很好的效果，為企業(yè)建設(shè)一個(gè)全連接、數(shù)字化、智慧化的移動(dòng)業(yè)務(wù)處理做好了開端。上升5%；工作流程審批時(shí)效平均縮短20%。

碧桂園集團(tuán)

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)和發(fā)展，在資源、環(huán)境、新興技術(shù)和管理實(shí)踐上都構(gòu)建了極為復(fù)雜的元素，但集團(tuán)沒有統(tǒng)一的管理方式對(duì)已有的元素進(jìn)行集中管理，造成IT能力的重復(fù)建設(shè)，梧桐樹平臺(tái)也因此應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)通過構(gòu)建能力共享市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)能力自由交易的方式將集團(tuán)能力進(jìn)行匯聚，實(shí)現(xiàn)IT能力的積累沉淀，并將行之有效的產(chǎn)品解決方案開放給集團(tuán)內(nèi)用戶，致力于提供穩(wěn)定可靠、安全可信、可持續(xù)創(chuàng)新的服務(wù)，打造一站式IT能力共享市場(chǎng)。有效的提升集團(tuán)用戶的工作效率，為降本增效起到了重要作用，同時(shí)為集團(tuán)內(nèi)IT能力的建設(shè)降低了系統(tǒng)投入和運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供全方位的IT能力支持，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的擺渡者。

港龍中國(guó)

伴隨著“深耕長(zhǎng)三角，布局全中國(guó)”的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，快速增長(zhǎng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來新的挑戰(zhàn)。港龍制定“計(jì)劃為運(yùn)營(yíng)提效，協(xié)同管理為管控升級(jí)，主數(shù)據(jù)為決策助力”的數(shù)字化2.0落地思路：打造“優(yōu)體系-管理分層級(jí)、精運(yùn)營(yíng)-協(xié)同有標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落地-層層有抓手”的計(jì)劃管理系統(tǒng)；建設(shè)門戶&流程一體化平臺(tái)，整合集團(tuán)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一集中管理，多系統(tǒng)信息協(xié)同，統(tǒng)一流程效率、效能、超時(shí)分析，倒逼業(yè)務(wù)提升；開啟主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建全集團(tuán)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和規(guī)范，靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)支撐。最終，走出了具備港龍?zhí)厣臄?shù)字化2.0升級(jí)道路。

榮盛發(fā)展

大運(yùn)營(yíng)信息化項(xiàng)目作為榮盛發(fā)展信息化建設(shè)的頂層建設(shè)項(xiàng)目，囊括了項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、計(jì)劃、成本、營(yíng)銷、貨值、經(jīng)營(yíng)大屏、利潤(rùn)動(dòng)態(tài)測(cè)算等幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)建設(shè)，通過這些子系統(tǒng)的搭建，促進(jìn)了榮盛發(fā)展大運(yùn)營(yíng)管理體系的落地，提高了榮盛發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理效率。項(xiàng)目建設(shè)之初，即考慮了多平臺(tái)協(xié)同、數(shù)據(jù)中心的整合方案，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口無縫銜接、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接、數(shù)據(jù)“應(yīng)存盡存”，為公司大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)中心建設(shè)做了很好的保障。

建業(yè)集團(tuán)

在近年來相繼提出 “3571”和“新藍(lán)海”的戰(zhàn)略布局，快速的增長(zhǎng)，對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)管理、對(duì)轉(zhuǎn)型都提出非常大的挑戰(zhàn)，為助力建業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的全面建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。建業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享中心成立于2017年，通過組織再造、流程再造、系統(tǒng)再造、運(yùn)營(yíng)在造，相比與地產(chǎn)行業(yè)頭部房企財(cái)務(wù)共享在費(fèi)用共享方面應(yīng)用較為深入之外，建業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了了費(fèi)用共享、成本共享、收入共享、總賬共享、銀企共享、出納共享、資產(chǎn)共享、報(bào)表共享等全面、深度財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型。一方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向“財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的方向發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理向前延伸，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，提升集團(tuán)整體的管控力度，為集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障。

建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)

緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)和用戶需求，在人工智能服務(wù)領(lǐng)域不斷探索和實(shí)踐，基于多年來在人臉識(shí)別、行為分析、深度學(xué)習(xí)和企業(yè)SAAS平臺(tái)的技術(shù)積累，研發(fā)出智慧眼識(shí)別機(jī)、人像數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以及基于SAAS的行業(yè)云管控平臺(tái)，其產(chǎn)品和系統(tǒng)平臺(tái)不僅使用在公司內(nèi)部，而且可以滿足多行業(yè)人臉識(shí)別所需，既滿足了內(nèi)部公司需求，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與系統(tǒng)的對(duì)外商業(yè)化。