近年來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是社會關(guān)注的焦點，企業(yè)管理者也深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨重重困難。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進的難點
1、目標難定
考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標時，對數(shù)字技術(shù)的能力并不清楚，另外受成篇累牘的“數(shù)字時代跨界競爭”影響，擔心失去跨界機遇，對要考慮的市場邊界也是模糊的。因此很難準確確定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是什么。
2、定義不清
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化的區(qū)別，是不包括業(yè)務(wù)模型變革。理解不一，概念不清、導(dǎo)致分工不明、合作不暢，企業(yè)無法將所有力量聚集在一起解決問題。
3、機制不足
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)所有部門，精益和創(chuàng)新并重。牽頭部門選擇、組織機制協(xié)同、IT和業(yè)務(wù)分工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門設(shè)立等都是企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要考慮的內(nèi)容。
4、能力缺失
云、大數(shù)據(jù)、AI、IoT、5G等多類數(shù)字技術(shù)同時涌現(xiàn)，即便是專業(yè)信息服務(wù)供應(yīng)商，也少有能掌握全部領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)理解并掌握這些技術(shù)則更加困難。
5、選項過多
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點眾多，從哪入手以及沿著什么路徑推進，不容易理清。加上企業(yè)還有不同業(yè)務(wù)線，存在的數(shù)字化機會點可能多達幾十個。在有限的資源里，從哪個機會點切入是難點。
二、如何解決數(shù)字化推進的難點
1、設(shè)定目標
目標設(shè)定方式要有創(chuàng)造性，采取科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合的方式。邀請懂新興數(shù)字技術(shù)能力的人，與懂企業(yè)業(yè)務(wù)痛點業(yè)務(wù)場景的人合作，以設(shè)計思維（Design Thinking）的分析方式為主，在較短時間內(nèi)，勾勒出企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化的藍圖，然后沿著藍圖逐步深入。
2、統(tǒng)一思想
企業(yè)可以對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有不同的定義，重要的是了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式變革的關(guān)系，數(shù)字化和信息化的關(guān)系。不同的定義，會產(chǎn)生分工合作的不同方式。不論怎么定義，底層的系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)間的銜接，該怎么做還是怎么做。
3、建立機制
1）工作推進的具體執(zhí)行人/牽頭人，可以是CIO，也可以是其他背景人員，比如CFO、CMO等，關(guān)鍵是有創(chuàng)新精神以及在企業(yè)內(nèi)能調(diào)動資源；
2）轉(zhuǎn)型工作的最高推動者需要是企業(yè)一把手，從戰(zhàn)略高度制定轉(zhuǎn)型的目標并解決跨部門資源協(xié)調(diào)和配合的問題；
3）設(shè)定獎懲機制，鼓勵數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實施，避免企業(yè)被既有KPI搶占了所有資源；
4）初期可以采用聯(lián)合項目組，但需要建立明確的項目制，有目標、有節(jié)點、有時間。
4、IT能力建設(shè)
對外，借助數(shù)字化專業(yè)團隊的力量，通過合作加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，并從外界學(xué)習(xí)數(shù)字化技能。對內(nèi)實施IT資源整合，聚集所有IT力量，統(tǒng)一規(guī)劃。人力資源上，初期重點強化IT團隊中的產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)架構(gòu)類的隊伍建設(shè)；運作方式上，從項目制向產(chǎn)品制轉(zhuǎn)移，并依據(jù)業(yè)務(wù)需求建設(shè)敏捷開發(fā)，微服務(wù)化等能力。
5、選擇路徑
在選擇部署路徑的時候，建議企業(yè)采納自上而下的頂層規(guī)劃和自下而上的局部嘗試并行。不同的局部嘗試發(fā)生沖突時，遵循直接客戶相關(guān)的解決方案優(yōu)先、客戶體驗優(yōu)先，以及IT架構(gòu)前瞻性優(yōu)先原則。在切入點的考慮上，優(yōu)先考慮推進企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的線上化，以充分利用疫情期間培養(yǎng)的習(xí)慣。
三、億信華辰助力企業(yè)解決數(shù)字化推進的難點
針對各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的數(shù)據(jù)治理難題，億信華辰對癥下藥，其自主研發(fā)的睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺通過對數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡的全過程的監(jiān)控和治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、集中、轉(zhuǎn)換、存儲、應(yīng)用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數(shù)據(jù)管理體系，以及長效的數(shù)據(jù)管理機制。目前，該平臺已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政務(wù)、金融、能源、衛(wèi)生等多個行業(yè)。值得一提的是，該產(chǎn)品也是億信華辰參展2021數(shù)博會的拳頭產(chǎn)品之一。