本文主要談工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。先大面上澄清了一些概念和根因，然后聚焦在兩個維度，總結(jié)為最后一章片子所示的框架。

盡管工業(yè)4.0和服務(wù)化已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型共識，成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)很少。這里所謂的成功，是指新商業(yè)模式創(chuàng)造了實質(zhì)性的收入。貝恩的一個調(diào)研數(shù)據(jù)很有意思，71%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目不是失敗了，而是溫水煮青蛙般地陰虛了（dilution）。你也不能說這些項目失敗，但預(yù)期肯定是沒達到的。數(shù)據(jù)比較老了，有最新的數(shù)據(jù)歡迎大家更新。

我主要談兩個維度，一個與此相關(guān)，數(shù)字化戰(zhàn)略需要選擇合適的戰(zhàn)略目標，不要動不動就喊轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要分清數(shù)字化使能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及最終期待達到的數(shù)字化存在（每個企業(yè)都是互聯(lián)企業(yè)）。使能是效率導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型是增長導(dǎo)向。只有最后沒有人談數(shù)字化了，數(shù)字化和空氣一樣，算是徹底成了新物種。

擁抱數(shù)字化浪潮是正確和必要的，但要獲取數(shù)字化紅利，需要選擇合適的戰(zhàn)略姿態(tài)：explosive，decisive，distributed，reactive。選擇何種姿態(tài)呢？取決于三個因素：內(nèi)部數(shù)字化準備度、外部的轉(zhuǎn)型迫切性以及利益相關(guān)者期望。對于中國的大部分企業(yè)，就內(nèi)部數(shù)字化準備度而言，都沒資格喊數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們要做的數(shù)字化使能，扎扎實實改造自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)字化使能不丟臉，不實事求是地承認這一點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能成功。

第二個維度當然是生態(tài)。我之前寫過 《生態(tài)導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，這次稍微聚焦一點。首先，我對比了產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式（工業(yè)企業(yè)的核心商業(yè)模式）和生態(tài)為中心的商業(yè)模式在價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值捕獲三方面的差異。這些差異都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要克服、對齊之處，更有針對性。其次，我把商業(yè)生態(tài)這個概念先放一放，思路進一步細化為數(shù)字生態(tài)、知識生態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)三個相互關(guān)聯(lián)的維度。數(shù)字生態(tài)主要談內(nèi)部的IT基礎(chǔ)設(shè)施向生態(tài)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型需要引入數(shù)字化合作伙伴；知識生態(tài)主要是開放式創(chuàng)新，外部知識和內(nèi)部知識的相互滲透轉(zhuǎn)換以及非結(jié)構(gòu)知識的結(jié)構(gòu)化利用；創(chuàng)新生態(tài)主要談要用好內(nèi)外部各種創(chuàng)新種子和hub，尋找合適的合作伙伴。?以這些工作為抓手，數(shù)字化轉(zhuǎn)型某種程度上是為構(gòu)建商業(yè)生態(tài)服務(wù)，因為正如?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手：構(gòu)建差異化生態(tài)?中所述，帶來競爭優(yōu)勢的是生態(tài)，而不是數(shù)字化。

上述兩個維度總結(jié)為最后一張片子。