編者按：山東黃金集團的ERP項目，在企業類型、ERP系統更換、實施組織構成等關注點之外，其中有一點引起了我的特別關注，就是山東黃金對數據的重視程度和工作角度是非常到位的。

3月1日，中國官方發布了國有大型骨干企業山東黃金集團于2月25日啟動一體化智慧管控平臺暨ERP建設項目的新聞，該項目應用公司的ERP等產品，由埃森哲（中國）有限公司提供咨詢和實施服務，由南京英諾森軟件科技有限公司承擔項目群管理工作。山東黃金集團成立于1996年，2015年改建為山東省屬國有資本投資公司，2017年以來，山東黃金穩居中國第一產金企業，2018年成為世界黃金協會正式會員，2019年位列全球黃金企業第10位。山東黃金集團、中國、埃森哲、英諾森的高層出席了項目啟動會，山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民在啟動會上指出，啟動會的主要目的是進一步加強大家對集團數字化轉型戰略及ERP落地實施工作的掌握和了解，深刻認識ERP項目實施對集團發展的重要戰略意義，ERP系統能否在全集團實現安全穩定高效運行，能否實現廣泛深入地應用，直接影響到集團「十四五」戰略目標的實現。會上埃森哲作了關于ERP項目啟動情況的匯報，相關領導宣讀了《關于山東黃金一體化智慧管控平臺暨ERP項目啟動的通知》，與業務部門代表簽訂了項目責任書。

在該項目多個參與方發布的新聞內容中，我注意到了一個細節，各方對項目目標一致標準的文字介紹內容如下：該項目預計于今年12月上線，山東黃金集團將搭建統一的基礎數據標準，建設企業強后臺，支撐縱向管控模式落地，實現橫向業務協同，加速集團管控和業務全流程的革新。其中，放在目標第一位的并不是建設企業強后臺，而是將搭建統一的基礎數據標準，即把數據的標準工作列在了首位，其次才是系統建設等內容，不得不說，山東黃金集團對信息化和數據價值的理解及重視是非常非常到位的，這與山東黃金多年的信息化建設歷程、沉淀和思考有很大關系。

早在2004年前，山東黃金旗下部分成員企業已經應用了浪潮公司的產品，2004年山東黃金集團實施了NC ERP系統，本次將新應用公司的產品統建ERP系統。在多年的信息化建設中，山東黃金在系統集成和數據利用方面有著大量實踐，過程中必然涉及大量多系統、多組織相關的數據問題，對數據標準化和主數據管理的價值有著深刻的體會，也相應積極的開展了相關工作。例如在本次ERP項目的準備階段，山東黃金即已著手進一步加強主數據管理的能力建設，2019年3月專門公開招聘主數據高級主管，招聘公告的內容也充分體現了山東黃金對數據的重視程度：為深化信息化管理，突破集團數據管理領域的瓶頸，規范數據標準，整合數據資源，充分體現數據是企業核心競爭力的戰略價值，促進企業轉型升級、創新發展，面向國內外誠招主數據管理人員。

當時，面對即將開始的新ERP建設項目（ ERP系統），山東黃金非常清楚主數據管理對整個ERP建設項目和后續應用至關重要的作用，基于把ERP作為集團最重要核心系統的定位，并且認為ERP項目的建設質量關系到集團“爭做國際一流，勇闖世界前十”戰略的實現，山東黃金力求能夠更好地規范集團主數據管理工作，要求能夠全面支撐以ERP建設為重點的與主數據使用密切相關的各類工作，于是通過組織建設（加人）這種實實在在的方式來增強對主數據的管理能力。

山東黃金對主數據管理崗位的職能有著如下要求：對標行業內先進企業主數據管理標桿，完成數據標準和度量標準的制定，完善數據質量管控，實現數據安全管理，規劃數據架構，建立政策制度、組織架構、管理流程、技術支撐等在內的數據治理保障體系。提高信息系統主數據的安全性，滿足數據產生、審核、使用、修訂直至消除的全生命周期管理需求。

崗位具體職責包括： 負責主數據、數據標準化項目規劃工作； 負責主數據系統的數據架構設計，完成從業務模型到數據模型的設計工作； 管理需求收集、業務流程梳理，分析問題并提出解決方案，不斷提高用戶體驗和運營的效率； 負責主數據系統項目建設及實施工作； 指導主數據項目團隊需求理解，主導項目實施中的相關工作，包括詳細設計評審、測試方案評審等； 負責構建數據管理制度、規范、標準和數據質量管理體系，完善主數據管理方法和工具，確保規范和標準在企業應用開發和維護中能有效執行等。 參與主數據系統功能開發、測試等相關工作，推動項目實施過程的有效執行； 牽頭推進集團大數據平臺的規劃、咨詢和建設實施，確保大數據戰略在集團層面的落地和提升；

負責數據治理等項目開發交付的驗收確認，確保業務目標實現。

如上，從提前開展的能力建設準備和清晰務實的主數據管理崗位要求，直接反映出山東黃金對數據標準化和主數據管理工作的重視，尤為值得關注。

具體到本次項目的系統建設上，山東黃金在選擇了公司的ERP產品同時，也決定應用的主數據治理MDG（Master Data Governance）產品，下面簡單介紹一下MDG。

以MDG 9.0為例，產品特點主要包括： 支持端到端主數據管理的整個生命周期，包括主數據的集中管理和合并。MDG 提供基于HANA的業務分析和消費者級別的用戶界面，幫助組織提高業務敏捷性。 全面提升了主數據合并的處理能力，并支持物料主數據的合并；且引入了交互式主數據批量處理功能支持批量修改主數據屬性和合并處理。 提供更全面的主數據業務流程分析功能，提供分析報告覆蓋關鍵屬性修改、數據變更流程和數據分發等過程，使企業主數據業務流程的運行效率一目了然；且這些功能使用 Fiori UI 展現，給客戶提供消費者級別的用戶體驗。

強化數字化核心，提供額外的集成場景，支持MDG與S/4HANA 、Ariba 和 Hybris之間的主數據集成。例如可以從Hybris 電商平臺合并多渠道獲取的客戶主數據。

具體細節還有：

公司的主數據解決方案在Gartner（ERP概念的提出者，全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司）的魔力象限中有著較好的表現，而對于使用產品的企業而言則有著更好的集成性和更高的功能價值。

?MDG在中國的已有案例中，中國交通建設股份有限公司成員企業振華重工的主數據管理平臺項目較為典型，振華重工的 MDG主數據項目2016年9月18日啟動，2017年1月3日成功上線，該項目有兩個重要內容：

集團內部建立并執行統一、符合業務要求、科學合理的數據標準與規范，并利用流程建模工具建立有效的主數據維護組織與管理流程，形成了一整套主數據管理體系。

通過搭建企業服務總線（ESB）預留多種接口方式，不僅實現了同中交財務主數據統建系統的對接，并完成了與振華重工OA系統、浪潮財務系統、生產物資系統、設計研發中間件等系統的集成，實現了主數據在各個層面及系統中的全面集成與共享。

該項目取得了較大的成功，2017年4月13日，由公司主辦，振華重工協辦的“走進振華重工 主數據管理案例交流日”活動在振華重工總部舉辦，來自華為、中國中車、中國核電、中國航發、吉利汽車、蒙牛乳業等40余家企業的100余位專業人士共同探討了大數據時代下的企業數據治理課題。

關于主數據管理系統，包括在內的國際性廠商還有Stibo Systems（思迪博軟件(北京)有限公司，www.stibosystems.com/zh-cn/）、Informatica（咨科和信(北京)信息技術有限公司，www.informatica.com/cn/）等；國內廠商也有較多非常成熟和專業的產品，典型廠商包括：石化盈科、昆侖數智（原中油瑞飛）、中翰軟件、信息等。上述這些廠商不僅提供主數據管理的產品和服務，同時也開展數據治理業務，此外包括浪潮、金蝶這些國內ERP頭部企業，以及漢得、科技等廠商也有成熟的主數據管理系統，另外，山東黃金S項目的參與方南京英諾森軟件科技有限公司（www.inossem.com）也有數據治理服務和相關產品。

本文通過對山東黃金S ERP項目的介紹，重點關注了該項目以及相關的一些主數據內容，文末，我希望著重說明一下，包括主數據管理在內的數據治理在企業信息化建設、數字化轉型等方面極為關鍵，其中，相關系統建設是一個重要的內容，但最為重要的是數據治理體系的建設，特別是數據標準的建設，需要企業投入相應的充足資源扎實開展相關工作。