中國信息通信研究院主辦的“2022 首屆XOps產業生態峰會”于 2022年7月28日成功召開。“中國電力科學研究院有限公司企業級BizDevOps研發管理平臺建設”案例入選了在會上重磅發布的“業務價值領航先鋒案例”和《中國DevOps現狀調查報告（2022）》持續交付領域的最佳實踐案例。

2022 XOps產業生態峰會優秀案例

建設背景

電網的建設與運營是國家基礎性產業，與國家經濟、社會發展和人民生活緊密相關。面對《“十四五”數字經濟發展規劃》中提出的加快數字化發展的要求，中國電力科學研究院有限公司積極順應數字經濟形勢，圍繞中國電科院打造“能源電力國家戰略科技力量”的戰略目標，加快推進數字技術與我院科研創新、檢測認證、技術服務業務深度融合。

能源電力行業的數字化轉型涉及各層級、各領域、各業務，除了組織結構復雜之外，各部門長久以來的垂直化管理在彼此之間形成了堅固的業務壁壘，中國電力科學研究院有限公司進行了研發管理方式的變革，實現研發管理全過程實時感知、可視可控、精益高效，力求大幅提高公司信息化項目建設效率，助力數字化科研人員生產效率效益持續提升。

業務應用架構圖

案例意義

在此背景下，中國電科院通過構建企業級BizDevOps研運一體化平臺，實現軟件架構升級革新、需求前置、研發實踐體系化、知識庫協作、自動化度量等能力，牢固企業數字化轉型的技術底座。全方位改善軟件質效體系，實現信息化項目交付的高效率和高質量。

需求分析

在研發生態集成方面，以往自建的數字化項目管理平臺在里程碑計劃管理上存在重復錄入里程碑計劃的情況、平臺測試管理功能與三方測試公司研發仿真測試技術體系融入不足等問題。同時在平臺運營及運維過程中存在用戶系統問題無法快速銜接研發體系、測試驗證流程進度無在線跟蹤工具、測試環境部署耗時較長。

在研發效能工具支撐方面。目前的信息化系統開發過程中仍沿用常規的管理模式，系統開發人員的工作效率、代碼質量、建設進度及工作任務的衡量及評價無有效的工具支撐，評價結果不客觀、不全面的情況時有發生。

在數字化項目精益管控方面，需求、研發、測試與運維團隊在線協作工具支撐不足，協同工作無法基于系統進行有效承載，項目建設過程中的相關成果性材料和過程性文檔常常按照角色分工分散在不同人員處，項目團隊內部的知識共享和跨團隊知識轉移的工具化支撐能力不足。

業務架構圖

實踐效果

企業級BizDevOps研發管理平臺建設涵蓋項目執行管理、需求管理、研發協同、代碼管理、代碼掃描、流水線管理、制品管理、部署管理、測試管理、知識管理、接口管理和效能管理等12個功能模塊，主要面向項目管理人員、需求分析人員、研發團隊、測試團隊、運維團隊5類角色，平臺采用云原生平臺作為基礎環境，采用分布式技術實現構建原子級的BizDevOps能力，在技術上具有彈性伸縮、高可用、插件化按需加載等技術特點，平臺從上到下由應用層、服務層、工具層以及基礎資源層組成。

應用層：使用 VUE、React、JavaScript等技術進行開發，以微前端技術進行融合整合，按模塊級按需加載，服務端渲染預加載提升響應性。

服務層：支持通過HTTPS、HTTP等協議，調用數據接口和返回結果為JSON等格式，采用RestFul方式的接口形式，Swagger形式接口聚合。采用JAVA語言，SpringBoot，SpringCloud、JDBC等框架，MyBatis等組件，實現服務功能及對外接口。采用Oauth和JWT權限認證。

工具層：提供高可用的GitLab代碼庫、多集群的Jenkins彈性集群、分布式的SonarQube代碼掃描組件，高可用的制品庫和鏡像庫。

基礎資源層：使用開發云提供的容器云、微服務、中間件等組件支持系統服務的開發及使用。使用開發云的容器云等組件支持系統的服務部署。

業務架構圖

效益分析

通過建設企業級BizDevOps研發管理平臺，在橫向上，將對需求、開發、實施以及運維人員跨團隊協作提供有效的工具；與第三方公司測試云全鏈條打通，將全面提高測試交付效率；與智能運維系統打通，將提高系統運營對系統建設的閉環反饋能力。在縱向上，通過從需求提出到系統上線的全過程閉環管理，將提升系統全過程精益化管理能力；通過對開發過程的研發人員行為分析，將助力研發效能的全面提升；通過多種形式的知識存儲載體和精細化的權限分配，將實現項目建設過程中的組織過程資產有效積累。

目前該平臺已支撐中國電力科學研究院的能源互聯網全模態仿真系統、數據標注系統等近十余套系統的建設和運維。項目的持續集成響應頻率實現了100%的提升，業務需求交付周期縮短至32%，存量代碼掃描問題由原來8662個下降至848個，構建時長由原來的2小時縮短至20分鐘，自動化接口測試案例按1:5配比增加至2200余個，減少80%人工操作耗時，有效助力研發體系全局性優化提升。