數(shù)字技術(shù)的進步推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展，能源行業(yè)掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標，能源領(lǐng)域是主戰(zhàn)場、主陣地，能源行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是重要實現(xiàn)路徑和戰(zhàn)略選擇。當前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)正在成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體驅(qū)動能源行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革、推動能源行業(yè)低碳綠色發(fā)展，既是現(xiàn)實急迫需求，也是行業(yè)發(fā)展方向。

那么，如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將能源的“飯碗”端在自己手里？

2022年8月3日，《財富》發(fā)布了2022年世界500強排行榜。今年，中國大陸（含香港）公司數(shù)量增長下滑，相比去年增長11家，今年只增加了一家，達到136家。加上臺灣地區(qū)企業(yè)，中國共有145家公司上榜，大公司數(shù)量繼續(xù)位居各國之首。作為對比，美國今年共計124家公司上榜，比上一年增加2家。

此次《財富》世界500強排行榜一共有44家新上榜和重新上榜公司，其中有14家中國公司，分別是：中國中化控股有限責任公司、蘇商建設(shè)集團有限公司、杭州鋼鐵集團有限公司、蜀道投資集團有限責任公司、中國航空油料集團有限公司、湖南鋼鐵集團有限公司、潞安化工集團有限公司、新疆中泰（集團）有限責任公司、比亞迪股份有限公司、順豐控股股份有限公司、山東高速集團有限公司、成都興城投資集團有限公司、上海德龍鋼鐵集團有限公司、臺灣中油股份有限公司。

經(jīng)「首席數(shù)字官」梳理，中國能源企業(yè)共有21家上榜。其中，位居能源企業(yè)榜首的依然是國家電網(wǎng)公司，中石油、中石化緊隨其后。以下為中國能源企業(yè)上榜名單：

整理部分能源上榜企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實踐、路線內(nèi)容，希望為身處能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者帶去幫助與啟發(fā)。

“三融+三化+三條主線”數(shù)字化推進新思路

國家電網(wǎng)公司將數(shù)字化作為電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。自“十一五”以來，通過三個五年發(fā)展，解決了數(shù)據(jù)獲取從無到有、信息從分散向集中、業(yè)務(wù)從線下向線上等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化問題，建成央企領(lǐng)先的企業(yè)級信息系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)線上化，能源與數(shù)字融合的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展。

在“十一五”階段，主要解決從無到有的問題。所有的業(yè)務(wù)由線下到線上，包括人財物核心資源和設(shè)備、基建、營銷等核心業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)了信息化管理，也實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)采集的數(shù)字化，比如通過智能電表實現(xiàn)了用戶用電信息的自動化采集。

在“十二五”期間，主要實現(xiàn)了由孤島到集成、從壁壘到協(xié)同。信息系統(tǒng)逐步進行了集中、集成和融合。

“十三五”的轉(zhuǎn)型工作主要是向云端轉(zhuǎn)化，建成了國網(wǎng)云，應用系統(tǒng)逐步云化，力求實現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享、業(yè)務(wù)深度融合、系統(tǒng)安全可靠。

目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)在營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)等多方面啟動了業(yè)務(wù)應用轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在“十四五”新發(fā)展階段，國家電網(wǎng)提出“三融”、“三化”、“三條主線”的數(shù)字化推進新思路。“三融”，即融入電網(wǎng)業(yè)務(wù)、融入生產(chǎn)一線、融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)；“三化”，即架構(gòu)中臺化、數(shù)據(jù)價值化、業(yè)務(wù)智能化；“三條主線”，即能源電力數(shù)字化、運營服務(wù)數(shù)字化、能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

在這個過程中，國家電網(wǎng)也面臨著一個新的挑戰(zhàn)——雙碳目標。中央提出，要在2030年實現(xiàn)碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和。而目前，能源行業(yè)占到全部碳排放的80%以上，而電力行業(yè)占到能源行業(yè)的50%以上。

為實現(xiàn)雙碳目標，需要構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。預計2020-2030每年將新增1.2億千瓦新能源裝機，將使電網(wǎng)呈現(xiàn)源荷波動性、時空隨機性、機理模糊性和控制復雜性四大特征，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提出史上未有的更高要求和挑戰(zhàn)，這需要先進的數(shù)字化技術(shù)支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)“源網(wǎng)荷儲”全環(huán)節(jié)、“發(fā)輸變配用調(diào)”全過程的數(shù)字化。電力數(shù)據(jù)的廣域量測、實時計算和在線反饋，將推動電力系統(tǒng)智能化升級，使電力系統(tǒng)更加柔性、可控、安全、綠色。這成為國家電網(wǎng)新階段的發(fā)展要求和目標。

“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線

黨的十八大以來，中國石油加強頂層設(shè)計，完善體制機制，制定發(fā)布專項規(guī)劃和指導意見，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，“數(shù)字中國石油”建設(shè)取得一系列重要成果。

“十四五”及今后一個時期，是網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、能源強國建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是邁向以智能化為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程的重要戰(zhàn)略機遇期。中國石油將堅持以習近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想為指導，牢牢把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規(guī)律，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，著力推動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新，以高水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，全力打造“數(shù)字中國石油”“智慧中國石油”，為保障國家能源安全、推動網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)貢獻力量。

1、持續(xù)完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。以平臺化、敏捷化、智能化為特征，打造具有能源企業(yè)特色、云網(wǎng)融合的統(tǒng)一資源服務(wù)和運營管理平臺，構(gòu)建云邊協(xié)同的邊緣計算平臺，推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的有效匯聚、統(tǒng)一管理和共享應用，深化人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的融合創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展能力，著力打造現(xiàn)代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的行業(yè)示范。

2、持續(xù)推進生產(chǎn)智能化。加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)字化、智能化改造，圍繞現(xiàn)場操控、計劃調(diào)度、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、客戶服務(wù)等重點業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)場景和解決方案的雙輪驅(qū)動作用，深入推進智能油氣田、智能煉化、智慧銷售等智能企業(yè)建設(shè)，推動經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理與作業(yè)控制的縱向集成，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)全要素、全過程的全面感知、實時分析、動態(tài)調(diào)整和自適應優(yōu)化，著力打造具有全球競爭力的智能化企業(yè)。

3、持續(xù)建設(shè)一體運營管理體系。以構(gòu)建通用云應用生態(tài)系統(tǒng)為抓手，建成決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同辦公、協(xié)同研發(fā)、共享服務(wù)等通用平臺，深化業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的互動創(chuàng)新，推動人、財、物等資源與業(yè)務(wù)精準管控、全局優(yōu)化，有效支撐公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力打造具有中國石油特色的公司治理示范企業(yè)。

4、持續(xù)構(gòu)建智能化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。探索基于平臺的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、供應鏈金融等平臺經(jīng)濟新模式，加快搭建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，利用預測模型和技術(shù)，統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)、運、銷、儲、貿(mào)各環(huán)節(jié)，不斷增強市場動態(tài)感知、生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化、風險快速響應、決策精準高效的能力，實現(xiàn)整體效益最大化，逐步建立數(shù)字虛擬世界與現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營工作融合交互的閉環(huán)體系，著力打造企業(yè)主導、多方參與、開放共享的智慧能源與化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

抓統(tǒng)籌、樹標桿、強支撐、建生態(tài)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國海油加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場和重要引擎。自2020年起，中國海油在國有企業(yè)中率先出臺《集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》，以“智能油田”“智能工程”“智能工廠”為代表的示范建設(shè)實現(xiàn)了工作模式從線下到線上、從單體到協(xié)同、從數(shù)字到智能的重大轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)生產(chǎn)運營效率、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保本質(zhì)化程度的提升。

數(shù)字化、智能化成果背是立體布局、科學培育和強力支撐：

1、抓統(tǒng)籌：建立健全一體化推進機制。集團公司強化橫向協(xié)同，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展”列入年度績效考核，形成推進合力。同時注重上下聯(lián)動，指導各示范單位編制具體實施方案，逐級形成工作路線圖，召開月度例會，督辦質(zhì)量、進度，及時解決各示范單位遇到的問題。

2、樹標桿：分類培育一批示范樣板。根據(jù)不同類型業(yè)務(wù)實際，分類提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，通過以大帶小和示范引領(lǐng)，持續(xù)推動中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展業(yè)務(wù)全覆蓋。

上游板塊——制訂智能油田示范項目建設(shè)行動計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合，對標世界一流，打造具有國際水平的智能油田示范標桿。

專業(yè)服務(wù)板塊——支持各企業(yè)基于平臺開展協(xié)同設(shè)計、采購、制造、銷售和配送等全環(huán)節(jié)應用創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)數(shù)字化協(xié)作和精準對接。

中下游板塊——重點進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)產(chǎn)品從“制造”到“智造”的跨越式發(fā)展。

3、強支撐：夯實新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。針對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，中國海油從軟硬件兩個方面入手，研發(fā)和應用兩個層面發(fā)力，加快提高智能硬件、軟件的自主可控力。

軟件方面，搭建公共數(shù)字基礎(chǔ)平臺，全面使用自主可控的硬件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)和服務(wù)組件等產(chǎn)品，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全可控水平。

硬件方面，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力推進北斗、5G應用試點和推廣，增強云安全防護能力；啟動集團網(wǎng)絡(luò)安全運營中心二期建設(shè)，完成統(tǒng)一身份管理認證平臺、國產(chǎn)郵件、密碼管理平臺等系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，顯著提高安全可控能力。

4、建生態(tài)：形成完整可持續(xù)發(fā)展體系。

通過優(yōu)化模式、建立資源池、提供資金支持，強化人才、金融等要素支撐，為各單位全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好環(huán)境。

建立統(tǒng)一資源池，激發(fā)創(chuàng)新活力。在相關(guān)研究機構(gòu)設(shè)立專業(yè)研究室，專業(yè)從事數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、創(chuàng)新生態(tài)圈等問題的研究；與高新企業(yè)和院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強產(chǎn)學研用合作，構(gòu)建跨界融合的開放式數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新生態(tài)。

數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，智慧引領(lǐng)國家能源

自2017年重組成立以來，國家能源集團深入貫徹習近平總書記關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的重要指示精神，全面落實國務(wù)院國資委有關(guān)部署要求，秉持“數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧引領(lǐng)國家能源”的理念，以信息化智能化促進改革重組融合、促進管理效能提升、促進生產(chǎn)經(jīng)營提效、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅決落實“碳達峰、碳中和”目標要求，更好履行“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”的企業(yè)使命。主要有以下做法：

1、強化頂層設(shè)計，堅持整體推進。突出規(guī)劃引領(lǐng)，制定《國家能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》，編制《網(wǎng)絡(luò)安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》,瞄準“平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，以規(guī)劃、標準、投資、建設(shè)、管理、運維“六統(tǒng)一”和“大集中”為原則，加快構(gòu)建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術(shù)在集團能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應用，促進全要素效能提升、全鏈條價值重塑、全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快提升企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

2、強化融合創(chuàng)新，實施智能生產(chǎn)。大力探索5G、云計算等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應用，努力搶占“智慧+能源”的技術(shù)制高點，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的泛在感知、信息化的全景集成、決策的全面支持，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設(shè)。

3、強化集成應用，推行智慧管理。堅持“一個集團、一套系統(tǒng)”，在集團所屬73家二級單位、1393家實施單位，統(tǒng)一部署新ERP系統(tǒng)，功能涵蓋人力、財務(wù)、物資、燃料及銷售、設(shè)備和項目管理六大業(yè)務(wù)模塊。實現(xiàn)了每月最后一日24時系統(tǒng)自動關(guān)賬，次月3日即出具基于賬務(wù)的全級次財務(wù)合并報表，大大提高了財務(wù)報告的數(shù)據(jù)質(zhì)量和編制效率。推進全集團統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈以及資金鏈的有效對接，實現(xiàn)信息、資源、平臺的融合共享和協(xié)作共贏。

開展大數(shù)據(jù)應用治理。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化為目標，積極應用“云大物移智”等數(shù)字技術(shù)，貫通產(chǎn)運銷系統(tǒng)運營平臺、人財物資源管理平臺、云數(shù)據(jù)中心等重點應用平臺，打破“信息壁壘”“信息孤島”，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的集團級數(shù)據(jù)資源池，深化大數(shù)據(jù)智能分析，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、標準統(tǒng)一、統(tǒng)一集成、共享應用，推動基于全樣本數(shù)據(jù)的科學決策，有效提升戰(zhàn)略決策數(shù)字化水平。

4、強化協(xié)同創(chuàng)效，實踐智慧運營。構(gòu)建國家能源集團“系統(tǒng)、智能、共享、協(xié)同、安全”的運營模式，打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺。

智慧化水平有效提升。以數(shù)字化推動業(yè)務(wù)變革，對接信息系統(tǒng)56個、接入數(shù)據(jù)項6883個，運營模式由“計劃調(diào)度”向“實時調(diào)度”轉(zhuǎn)變、管理手段由“線上化”向“智能化”邁進、協(xié)同平衡由“經(jīng)驗判斷”向“模型驅(qū)動”提升，依托系統(tǒng)科學決策、智能調(diào)控、全面分析功能應用，讓供應鏈更優(yōu)、調(diào)度決策更準、績效預測更細、風險預警預控更快。

業(yè)務(wù)融合水平有效提升。創(chuàng)新提出“運營指數(shù)”概念，建立了以“計劃模型驅(qū)動、調(diào)度智能協(xié)同、執(zhí)行智能監(jiān)控”為支撐的生產(chǎn)運營管控模式，形成覆蓋各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的指標體系，實現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)硬鏈接”到“系統(tǒng)軟連接”，實現(xiàn)了跨板塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、交換共享，實現(xiàn)了“物流管理”“信息流管理”“價值流管理”的融合貫通。

智能調(diào)度能力有效提升。科學設(shè)立耦合邏輯和評判標準，對各業(yè)務(wù)板塊的運營狀態(tài)和發(fā)展水平的實時感知，及時掌握生產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益、一體化產(chǎn)運銷儲用等情況，實現(xiàn)效益全面可視化動態(tài)展示。通過啟動統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)，一體化高水平運行“新優(yōu)勢”不斷顯現(xiàn)，車輛周轉(zhuǎn)、港口作業(yè)等運輸效率持續(xù)提升，出區(qū)調(diào)運量連續(xù)突破日均百萬噸大關(guān)，運營能力達到歷史新高度，有力推動集團“戰(zhàn)略+運營”管控模式落地。

能源行業(yè)數(shù)字化征程上的探路者

自2018年開啟數(shù)字化建設(shè)以來，南方電網(wǎng)公司抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，在電網(wǎng)數(shù)字化、運營數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化等方面持續(xù)發(fā)力，以數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供清潔低碳、安全高效的能源保障，服務(wù)廣東、廣西、云南、貴州和海南等南方五省區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

1、率先啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)。

2019年，南方電網(wǎng)公司確定了向數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略取向后，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要路徑，成立了公司主要領(lǐng)導掛帥的數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導小組，印發(fā)了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)行動方案》，提出實施“4321”工程，明確公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和方向，創(chuàng)新性提出“數(shù)字電網(wǎng)”，在央企中率先啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)工作。

同時，制定并發(fā)布了云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應用、人工智能等專項規(guī)劃，完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計。

在《南方電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃》中，提出全面建成數(shù)字電網(wǎng)，重點領(lǐng)域達到世界一流水平，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)。到2025年，在中臺運營能力、技術(shù)底座支撐能力、數(shù)據(jù)要素化價值化、網(wǎng)絡(luò)安全防護及運維水平、數(shù)字產(chǎn)業(yè)成效、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、數(shù)字運營效率、數(shù)字電網(wǎng)智能化程度八個方面實現(xiàn)全面領(lǐng)先。

2、構(gòu)建新一代數(shù)字技術(shù)服務(wù)體系。

近年來，南方電網(wǎng)公司不斷加強數(shù)字化軟硬件建設(shè)工作，陸續(xù)建成了“南網(wǎng)公有云”、底座式數(shù)據(jù)中心、全域物聯(lián)網(wǎng)、人工智能平臺、區(qū)塊鏈平臺等數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，有效集中了全網(wǎng)計算、存儲和數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了集中、開放、共享、智能、安全的新一代數(shù)字技術(shù)服務(wù)體系。

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)運營提質(zhì)增效。

數(shù)字電網(wǎng)是以“數(shù)據(jù)模型+數(shù)據(jù)+算法”為核心形成的電網(wǎng)新形態(tài)。以數(shù)據(jù)為核心的強大“算力”可以推動電力生產(chǎn)、傳輸、消費各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務(wù)流、信息流和價值流的融會貫通和綜合調(diào)配，實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置和高效利用，成為驅(qū)動生產(chǎn)、業(yè)務(wù)變革的核心驅(qū)動力。

4、持續(xù)加強數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)數(shù)字中國。

近年來，南方電網(wǎng)公司積極融入數(shù)字經(jīng)濟、服務(wù)數(shù)字社會、對接數(shù)字政府，在客戶服務(wù)方面，采用數(shù)字化技術(shù)提升客戶服務(wù)水平，構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系，以數(shù)字化手段提供專業(yè)化、定制化服務(wù)，切實增強人民群眾的獲得感和幸福感。

未來，南方電網(wǎng)公司將進一步豐富完善“電力+經(jīng)濟”“電力+環(huán)保”“電力+稅務(wù)”“電力+應急”等一系列數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，全方位支撐政府決策與數(shù)字治理。通過與數(shù)字政府形成更深層的協(xié)同共建模式，進一步提升“互聯(lián)網(wǎng)+”電力服務(wù)效能，不斷優(yōu)化電力營商環(huán)境。

“一庫一平臺”基本方法，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國電建在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成了“一庫一平臺”的基本方法，核心是數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是平臺。即面向任何復雜的“問題”，建立支持解決問題的“一庫一平臺”。“問題”可以是一個工程設(shè)計問題，也可以是一個智慧城市問題；“一庫”就是解決“問題”所需要的數(shù)據(jù)，能聚合、融合全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，能采集、收集、保存這些數(shù)據(jù)；“一平臺”就是解決問題所需要的能力，把所需要的能力整合、融合形成一體化。

“一庫一平臺”既是一個技術(shù)解決思路，也是一種思維方式，工作理念和建設(shè)的方法論。基于此，面對同一件事情，不同來源的數(shù)據(jù)整合在一起，可以表達事情的來龍去脈和發(fā)展程度。通過可視化，不同的人從不同的角度，都能快速看明白同一件事情的結(jié)果和趨勢。

中國電建在資源數(shù)字化、流域數(shù)字化、城市數(shù)字化、工程數(shù)字化四方面進行探索，取得了一些成效。比如依托數(shù)字化，開拓一系列新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場、強化工程管理、提升新能源運營效率、更好履行社會責任、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力等。

1、城市數(shù)字化，滿足人民對美好生活的向往。中國電建從基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化開始，建立了能承載整個城市各類數(shù)據(jù)的“底盤”，“基于GIS+BIM”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的承載、精準化的標注和實時匯總，能為各行各業(yè)，在城市治理中，提供分類數(shù)據(jù)和相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，并能進行分類展示和關(guān)聯(lián)化展示。基于城市數(shù)據(jù)底盤，結(jié)合人流和車流分析、預判，進而控制優(yōu)化紅綠燈設(shè)置，更好地服務(wù)智慧交通。基于這個平臺，可以做規(guī)劃、標注，把行業(yè)規(guī)劃真正變成城市的規(guī)劃。

2、流域數(shù)字化，促進人與自然和諧共生。中國電建在大江大河上建電廠，集成大江大河的水文、水質(zhì)、地理等全面數(shù)據(jù)，做了一個流域數(shù)字化的管理平臺。不光有規(guī)劃設(shè)計、工程管理，還可以用于防汛抗旱、環(huán)保水保、地質(zhì)災害。當一個大壩決堤的時候，通過無人機就能很快判斷水什么時候會淹到哪個城市、哪個鄉(xiāng)村，為政府提供咨詢服務(wù)，指明人員該撤往何處。當發(fā)生環(huán)保事故時，提前判斷污染物擴散范圍及時間、河流污染程度，為政府施策提供咨詢。

3、工程數(shù)字化應用：中國電建建立全球可再生能源儲量評估、前景分析與規(guī)劃平臺，涵蓋目前各渠道能收集到全世界所有新能源數(shù)據(jù)，形成了一個數(shù)字地球。這些數(shù)據(jù)可以分為兩個大類：第一類告訴大家，該地域是否有風能、太陽能等新能源，當?shù)氐牡乩斫煌l件如何，電能情況如何。第二類，該國家的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、安全發(fā)展真正指數(shù)如何。兩者分別對應“要不要建”和“能不能建”，共同解決“值不值得投資”問題。

基于此平臺，中國電建為“一帶一路”國家、東盟十國等全面做出了新能源規(guī)劃，并與全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織合作，為整個非洲和整個南美洲國家的水能、太陽能、風能開發(fā)利用做了全面規(guī)劃，包括到底能建多少？在哪建？有可能布局在哪里？目前該平臺的應用也已回到國內(nèi)，為我國各省新能源規(guī)劃、新能源運維提供數(shù)字化支撐。

中國電建運用數(shù)字化平臺服務(wù)于環(huán)境保護生態(tài)治理，將分布在各個部門、各個單位、各個機構(gòu)有關(guān)水的數(shù)據(jù)匯集起來，幫助河長、湖長清晰地了解河流的過去、現(xiàn)在和未來。

面向未來，中國電建將以“數(shù)字電建，一切可見”為愿景，要做一人一客一“像”，一事一企一“模”，建立一批集團級、企業(yè)級的共享數(shù)據(jù)庫，建立一批集團級、企業(yè)級的能力匯聚平臺，通過數(shù)據(jù)、能力、經(jīng)驗的匯集，為企業(yè)、社會、國家提供更高質(zhì)量的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。