數字大講堂

數字化人才的培育，是企業數字化轉型發展的核心驅動力，是夯實數字經濟發展，建設數字中國的關鍵一環。

為進一步提升全員數字素養，中央企業電子商務協同創新平臺、中央企業數字化發展研究院、中央汽車企業數字化轉型協同創新平臺、中央企業區塊鏈合作創新平臺、中央企業工業互聯網融通平臺、中央企業智能制造協同創新平臺等六大平臺將聯合開展國企數字化人才培養計劃，通過培養專業領軍人才、培育協同攻堅團隊、開展數字大講堂等多種活動，全面提升人才數字素養，助力國有企業數字化轉型人才隊伍建設。其中，"數字大講堂” 將通過線上、線下直播互動的形式，面向國資央企及各平臺上下游協作單位開展國家政策、前沿技術、行業發展、企業管理等方面的數字化轉型培訓學習。

基于云計算的企業數字化轉型經驗分享

8月31日，中央企業數字化發展研究院主辦、華潤數科控股有限公司承辦的數字大講堂（第二期）講座通過線上線下兩種方式同步開展。

華潤數科華潤云總經理肖海山圍繞“基于云計算的企業數字化轉型分享”面向中央企業電子商務協同創新平臺、中央企業數字化發展研究院、中央汽車企業數字化轉型協同創新平臺、中央企業區塊鏈合作創新平臺、中央企業工業互聯網融通平臺、中央企業智能制造協同創新平臺等六大平臺國資央企觀眾進行主題分享。以下為核心觀點摘錄：

(一）?明確企業數字化轉型方向和目標

經過近40年的高速發展，中國躋身全球經濟強國，隨之而來的國家層面全球競爭、環境保護、雙碳戰略、社會需求、企業發展等諸多因素不斷驅動著中國企業從信息化時代邁向數字化和智能化時代，企業數字化轉型勢在必行。

當數字化轉型成為必答題之后，疑問和顧慮又來了：“數字化轉型的本質是什么？國有企業怎么轉才是真正有效的方式？最有力的抓手是什么？”

基于此，依據自身在華潤集團十年的數字化探索經驗，肖海山老師分享了國有企業數字化轉型的心得體會和實戰經驗。

首先，肖海山老師對企業數字化轉型的理解分為三種類型：

01企業戰略轉型

基于自身行業化的特點，結合數字化的技術，能衍生出一種新的行業，或者衍生出遠超過競爭對手的能力，這種稱為戰略轉型。

例如，原本企業屬于行業龍頭地位，為應對來自互聯網跨界競爭、異業競爭等，強化自身優勢，補充自身能力，進而實現1+1>2的效果。

02企業生態轉型

整個社會都在進行數字化轉型，企業作為數字經濟生態圈參與者也必須轉型，不能適應數字生態，則會被拋棄。生態轉型也分為兩種，第一種是主動打造生態，第二種加入生態。

企業情況不一樣，生態轉型的路徑也不一樣。對大部分企業來說，加入生態非常重要，要成為整個生態中最有價值的一環，通俗說“活下去”。

03企業運營&管理轉型

在當前的這個信息化的時代，如何開展數字化轉型，如何進一步提升企業管理能力、企業運營效率，甚至是員工的體驗、客戶的體驗，讓傳統信息化從辦公室走出來，這非常重要。

這里的數字化轉型，從信息化到數字化轉型，是從管理到服務的轉型。服務什么？服務企業所有的相關要素，這點很重要，服務所有要素。這也是管理&運營轉型一個非常重要的思路。

前兩種轉型難度比較大，也容易失敗。企業管理和運營轉型相較容易成功，且轉型效果明顯。有句話叫“有業務的地方一定要有信息科技服務”，因此，基于場景的數字化轉型效果是最明顯的。

提到轉型，很多企業可能首先想到信息化技術，把技術排在第一位，肖海山老師根據多年實踐經驗，認為應該把業務排在第一位，以業務場景為出發點去找到合適的技術，去解決業務場景的痛點。

？？？

搞清楚轉型的類型之后，企業到底從哪開始轉呢？

是先人事還是先財務？

還是先戰略或者投資生產？

不同行業，不同企業轉型的突破點和價值顯現點是不一樣的。管理側和經營側的數字化轉型要做出成效，最關鍵的是找出轉型價值最大環節和場景，不斷擴大到更多場景。

如何識別出這樣的場景？我們要找出企業中有沒有存在某一種行為、某一個場景一年要重復百萬次，但通過數字化轉型可以為企業帶來百萬、千萬級別的收益。又或是通過數字化轉型，帶來客戶體驗變得更好、安全生產效果更好、供應商服務效率更快等效益的場景。

因此，數字化轉型需要每個行業找出自己價值鏈最大的點。數字化轉型不是簡單的IT技術問題，而是一個經濟問題，要把這筆賬算好、算明白。

(二）?集團企業云計算的真實訴求

在分析完企業數字化轉型的三種類型和理論實踐后，肖海山老師分享了傳統大型集團企業云計算的建設模式。在肖海山老師看來，傳統大型集團企業與互聯網企業的IT模式差別很大，因此轉型模式也不一樣。

傳統企業沒有互聯網企業不計成本的IT組織能力，如何用較少人力就能完成一個行業的數字化轉型？公有云更重點關注并發處理、彈性伸縮等能力；但在傳統企業的私有云環境下，企業的核心訴求是管理系統和業務系統的安全、穩定、高性能，應該怎么辦？

要解決上述的問題，一個合適的云計算平臺是關鍵。

傳統大型集團企業特有的應用場景，需要符合傳統企業特點的私有云解決方案，更需要提供全套的能力中臺和組件，讓傳統大型集團型企業在不進行大規模擴大IT組織能力的情況下，依然能夠開始數字化轉型。

此外，對于央國企而言，適合的云計算不但要能用、敢用、好用、劃算，還需要全面支持信創，有全套的服務保障體系。

能用：確保存量系統能上云，滿足核心業務系統要求

敢用：平臺穩定、運維簡單，能保障高可用性和可維護性

好用：能幫助企業降低數字化難度，幫助企業提升運維水平

劃算：價格更優、服務更好，助力集團內企業上云

全面支持信創：能夠支持信創軟硬件、有配套信創切換能力

全套服務保障體系：高標準、可信賴、強支撐的服務保障體系，為數字化保駕護航

(三）?讓數據發揮真正的價值

數據是企業重要資產，但很多企業一說數據就做數據中臺，但做完發現系統還是懸在空中，無法有效與業務結合。基于此，海山老師提出讓數據產生價值，需要有4個步驟。

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讓數據發揮真正的價值

?? 首先要找出數據需求是什么？什么人、什么場景需要數據，需要什么數據？

??其次，要找出數據在哪里？數據來源于哪里？在場景和系統留下數據是企業挖掘數據的重要前提，要先有系統有數據，數據能加工能服務，數據才能產生價值。

??之后是考慮數據如何加工？數據質量如何保障，標準如何確定，需要什么樣的平臺？

?? 最后要發揮數據價值?；跇I務，讓需要數據的人能找到數據、使用數據，真正讓數據發揮作用。

其中，數據應用場景是數據價值體現的重要的抓手，如果無法找到數據應用場景，也就難以談數據的應用價值。

(四） 數字化轉型案例分享

面對數字化挑戰，華潤集團作為國有重點骨干企業，打造適配國產體系的云，從國產CPU、數據庫到中間件全面適配，為國家信息技術創新事業貢獻華潤力量。

華潤云聚焦大中型企業數字化轉型各方面痛點，采用了一套獨特的云架構，從底層IDC共享到整個IaaS、多云管理平臺，再到能力中臺。有了這套能力中臺能讓企業快速實現數字化轉型，讓企業僅用很少的IT人員就能完成數字化轉型。

華潤云上線后，在IAAS、容器、數字化技術中臺、集成PAAS、運維PAAS和Devops開發SAAS上有明顯的應用效果。

同時，更多的價值還體現在企業的信息化、數字化、智能化建設的全面鋪開，以及這些建設過程的成本大幅降低、效率大幅提升。華潤云的價值，已經在消費、地產、能源等多個領域進行了驗證。

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應用案例

?? 基于華潤云，通過潤出行實現差旅全面線上化、完全自動化，不需要員工墊錢，也不需要發票，不需要報銷，真正做到了讓流程跑起來；

??基于華潤云辦公中臺，以企業的業務為主線，以推動企業日常協作效率為目標，輔助聊天、會議這些技術能力，讓所有人的工作都高效便捷；

??基于華潤云數字化中臺對ERP系統進行數字化重構，逐步解耦其ERP系統核心模塊，開發更符合其業務需求的行業SaaS平臺。

?? 基于華潤云集成中臺的服務總線，打通企業內外服務，月調度量逾20億次，能有效保障調度穩定性；

?? 基于華潤云運維中臺，把CMDB、監控日志等全面打通，實現全國運維資源管理的調度，服務好幾十萬員工，服務好上千套的生產環境，服務好管理好10萬臺以上的這種生產、IT設備；

?? 基于華潤云區塊鏈平臺，通過區塊鏈、一物一碼等技術，實現產品從原產地、加工、流通環節的全鏈路數字化管理、可信追溯，保障食品安全；

?? 基于華潤云數據中臺和AI中臺，通過算法預測燃氣的采購工作，讓采購更加精準，提高燃氣生產安全水平，每年節約超過2億采購浪費。

(五）?結語

數字化轉型之路任重而道遠，以上分享僅做參考借鑒。企業數字化轉型之路，我們要有夢想，要有信仰，也要有責任和擔當，為企業帶來價值、對國家有貢獻，這是我們所有同道之人的重要責任和使命。