為探討和總結地產科技創新實踐案例，推動中國房地產企業加快數字化轉型升級，愛分析日前已經展開“地產科技創新實踐案例”系列征集活動。經過案例材料提交、內部專訪、行業專家調研等多個環節，愛分析了解到招商蛇口在2021年已啟動管理報表數字化項目建設，在房地產管理數字化方面具有實踐領先性；管理報表平臺采用“1+N”多軌道并行策略模式搭建，并承載招商蛇口獨有的“專業表到綜合表管理報表體系”， 實現方式具備一定的創新性；管理報表平臺匯聚招商蛇口開發、持有業務板塊的管理報表，目前已經實現報表的自動化取數，不僅應用成熟度高，并且在編報提效、加速管理決策等方面具有顯著的業務價值。經深入研討，愛分析認為招商蛇口管理報表平臺項目在實踐領先性、案例創新性、應用成熟度和價值創造四個方面具備優勢，符合本次地產科技創新實踐案例評選標準，入選本期“地產科技創新實踐案例”。
01、精細化管理訴求下，招商蛇口數據應用體系面臨挑戰
伴隨房地產紅利消失和宏觀調控政策的密集出臺，行業利潤急劇下行，房企精細化管理的訴求越來越迫切，向管理要效益已經成為行業共識。加強
數據資產管理，實現多元數據融通、數據多維度分析與應用，是驅動房地產行業精細化管理和精準施策的重要發力方向。近年來，招商蛇口在數據資產管理方面的需求愈加凸顯，已經成為影響精準業務決策的重要因素之一。在數據收集層面，手工填表統計，不僅耗時耗力、數據填報效率和質量不高，而且數據散落在各個業務系統中，跨部門相互要數頻繁發生，一線數據填報工作量巨大；在數據應用層面，招商蛇口總部難以快速獲取全面、準確的數據，導致經營管理中存在反應不及時、決策不精準的問題。
02、搭建管理報表平臺，實現報表全生命周期閉環管理
基于對招商蛇口業務需求的深刻理解，以及數據報表平臺的建設經驗，惟客數據助力招商蛇口搭建統一的管理報表平臺，通過全業務系統數據拉通、標準規范與管理報表自動化，解決一線大量手工填報、重復填報的痛點，實現數據驅動經營管理水平提升。招商蛇口管理報表平臺采用“1+N”多軌道并行策略模式搭建而成。“我們通過建立一套
數據標準拉通
主數據、核心指標、管理報表的基本原則，搭建一個管報平臺實現數據匯聚、共享及應用，并推動數據回歸“N”個源頭系統及拉通治理、夯實數據底座，從而實現了多主題報表自動化生成與取數。”招商蛇口財務管理部副總經理廖慧英介紹到。
圖1：招商蛇口管理報表平臺“1+N”建設思路
從功能應用的角度看，該報表平臺承載報表管理、報表編報、報表查詢等核心業務模塊，實現了報表從生產、上架、編報、審核、應用、下架的全生命周期閉環管理。報表管理方面，統籌報表從源頭需求收集，到設計、開發、測試、上下架管理規范，以及存量報表數據資產統一管理，避免重復建設；報表編報方面，支持自動取數、手工填報等多種編報模式，以及本層級多節點審批、跨層級逐層審批等多種審核模式，實現全集團報表統一線上規劃和管理；報表查詢方面，支持自主便捷獲取數據、認責追溯、自助權限申請等功能，讓數據更加便捷可靠。
圖2：招商蛇口管理報表平臺核心業務模塊
招商蛇口過往也曾搭建過
BI報表體系，但數據使用率不高，核心原因在于缺乏認責機制，無法從源頭保證
數據質量。對此，廖慧英表示：“依托于管理報表平臺，我們創新性地搭建‘專業表到綜合表的報表管理體系’，劃分戰發、成本、產品設計、工程、運營、營銷、貨值、客服、財務、人資共10大類項目級專業表，支持綜合表從專業表自動取數、追溯數據來源及責任人，并能夠滿足靈活多變的看數需求。”目前該報表平臺已經覆蓋開發、持有兩大業務板塊的經營月報、利潤表、存貨分析和人效等主題數據。
03、管理報表自動化，賦能企業經營管理提效
通過搭建全局共享的管理報表平臺，招商蛇口已實現10個專業的22張主題專業表、18張綜合表自動化取數，例如持有項目收益分析自動化、房產項目兩率達成偏差自動化、集中商業月度資產管理報告線上化等場景，顯著提升了報表編報效率及管理決策速度。根據統計，每張專業報表可節約0.5小時/項目，每張同專業綜合報表可節約1小時/項目，每張跨專業綜合報表可節約2.5小時/項目。未來，隨著
報表系統數據成熟度的提升，招商蛇口將基于該報表平臺進一步打造公司經營分析體系，按照業務板塊、主題等多維度構建可視化經營看板，便于各級經營主管能夠獲取實時業務洞察，以及經營決策會報告線上化，實現數據驅動公司經營管理更加精細化。
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