數字化轉型是什么？

數字化與信息化到底有什么區別？

這是當前大部分傳統企業領導始終解不開的謎。

所以搞不懂數字化轉型的本質，數字化越做越扯蛋。

為什么這么說？

老楊是一個在甲方企業十幾年的IT老兵，以前做信息化，現在做所謂的數字化，如果有人問我信息化與數字化的區別是什么，老楊的回答就是：

字面上的區別！

就如以前做信息化時都在喊“信息化是一把手工程”一樣，在大部分傳統企業中，這就是一句口號而已，一把手口頭支持，但真正參與進來的沒幾個；也造就了IT部門唱獨角戲的尷尬局面，而這種局面并沒有隨著數字化轉型概念的提出而改變，因為領導還是那個領導，管理還是傳統的管理，唯一改變的就是在PPT中把“信息化”改成了“數字化”，玩個概念而已。

很多企業領導初次接觸數字化轉型這個概念，立馬熱血沸騰，振臂高呼“我們要在一年時間內實現企業數字化轉型”，“我們要在一年內實現大數據管理”“我們要在三年內實現數智化”這在老楊看來純粹就是瞎扯蛋。

企業連最基礎的信息化建設都沒有，還搞數字化轉型？這不是瞎扯蛋嗎？

比如企業數字化轉型都看華為，很多企業領導也羨慕華為的數字化做的如何如何，但華為成功的背后有誰真正了解？燒了多少錢，走了多少彎路，做了多少管理轉型，有哪個企業領導認真研究過？當前大部分傳統企業中一個連服務器是啥都不知道，一個連軟件都沒用過的領導，還談什么短時間實現數字化轉型。一個連基礎數據上報收集都困難，數據標準都沒有的企業還談什么大數據？日常管理報表分析能力都沒有，還想實現AI數智化，這不是白日做夢瞎扯蛋嗎!

當前高度不確定的條件下，很多企業也在思想意識上開始重視數字化，而這種所謂的“重視”可能只是某些管理層為績效難以實現找的一個借口，因為我們前期未重視數字化建設，導致管理漏洞，而管理漏洞導致我們的經營績效很差，我們必須實行數字化來提升管理，來杜絕漏洞。其實，管理是管理，數字化是數字化，不要將管理的問題讓數字化來背，給予數字化過多的期望，以前信息化換個馬甲變成現在的數字化就具有妙手回春的能力了嗎？

非也！

事實是數字化不是拯救企業于水火的良藥，也不是屠龍寶刀！

企業如果只是單純的提升技術，買套數字化軟件，而管理上不做轉型改變，組織文化不升級，那只能是數字化系統建設而非數字化轉型，用以前的管理模式來進行數字化建設，也只是“舊瓶裝新酒”，為了數字化而數字化，最后轉型未成功，都是軟件的錯，技術背了管理的鍋。

在當前大部分企業做數字化轉型往往存在極大的片面性，一廂情愿性，走入了技術的極端，即認為做數字化轉型就是買軟件，想當然的認為買了軟件就馬上可以實現降本增效，而殘酷的結果讓企業領導從期望的高峰跌入失望的深淵。

有的企業看似大張旗鼓的做數字化，搞的風風火火，結果呢？都是在做偽數字化！

偽數字化，就是為了數字化而數字化，追概念時髦，趕理念潮流，拼花里胡哨的概念，活在PPT里的數字化。

老楊認為偽數字化有以下行為特征：

1.為補貼而來，為獎勵而去：

這是最典型的偽數字化，企業做數字化建設的目的不是為了賦能業務，提升企業核心競爭力，而是為了得到政府的獎勵補貼；例如某些企業領導在數字化建設上摳摳索索，卻在某些有補貼獎勵的項目上不假思索的搞投入，因為有錢賺，比如做兩化融合；按考評要求買幾套系統，再做一些數據，獎勵補貼到手后，軟件也就棄之不用，這既是偽數字化行為，又是扯淡的數字化。

所以數字化轉型初心不對，信息部門再努力，也無法體現數字化的價值。為獎勵、補貼而生的軟件系統注定沒有靈魂，為獎勵補貼而做的數字化建設，注定沒有生命，稱為“僵尸數字化”。

2.為了數字化而數字化：

這種數字化屬于“面子工程數字化”，一些企業領導為了響應號召，趕時髦，追流行，體現政績，搞所謂的大中臺、大數據戰略，然后乙方大廠迎合需要在方案PPT里將各種概念吹上天，然后就是各種軟件平臺開發，搞一堆不切合實際的“大平臺”、“大中臺”、“大數據”，搞幾塊大屏幕，配以各種花花綠綠的報表，美其名曰“AI智能駕駛艙”，號稱實現了數據智能，其實基層連最基礎的數字協同都未實現，各種數據都是殘缺不堪，數據的及時性、完整性都無法保障，這種所謂的“數字戰略產品”成果純屬自欺欺人，毫無價值，更加扯蛋！

企業數字化轉型還是要接地氣，以實用為目的，系統建設要有可落地性，不能盲從，不能脫離基礎而貪大求全，沒有基礎支撐的數字化注定是“PPT數字化”，注定活在理論方案里，稱為“軀殼數字化”。

3.沒有融合力的數字化

眾所周知，真正的數字化轉型需要的是技術與業務的融合，而當前大部分企業做數字化，都是孤島式數字化，具體表現為：

1.1. 業務部門脫離信息部門，自行引進各種數字化系統；

1.2. 信息部門進行數字化建設業務部門不參與或參與度低；

技術與業務本就屬于兩個不同的領域，但兩者之間各有優勢，數字化轉型需要的就是兩者之間強強聯合，用最優的技術融合最優的業務運營，實現企業管理升級，數字化轉型的本質也是協同、共生，需要的就是二者之間的融合力，但孤島數字化建設不僅實現了系統孤島、數據孤島，也同時加劇了管理孤島的產生，沒有融合力的數字化是殘缺的不完整的數字化，注定不會成功的數字化，也是扯蛋的數字化。

4.沒有保障力的數字化

如同行軍打仗一樣，數字化除了規劃，更需要各種保障。這種保障包括：

共識保障：唯有達成數字化轉型全面共識，方可目標一致；

組織保障：一把手、分管領導、CIO所組成的戰略、運營、技術所融合“鐵三角”組織；

資金保障：持續不斷的資金投入；

制度保障：順利推進的各種制度約束；

技術保障：滿足轉型需要的各種技術；

人才保障：專業技術、專業業務融合人才團隊；

文化保障：全新的數字文化貫穿企業經營、轉型全過程；

沒有任何保障的數字化轉型之路注定走不動，走不遠，也是扯蛋的！

但很扯蛋的是現實是很多企業明知是“偽”，但仍樂此不疲，企業領導喜歡用市面上最牛叉的技術、最新的平臺、與一流互聯網大廠接軌，以此來凸顯其行業數字化地位，仿佛不創造幾個新概念，就無法提現其數字化能力，但其公司數字化能力果真如PPT宣講的如此嗎？企業的數字化能力只有企業自己清楚，自己扯的蛋只有自己疼！

綜上所述數字化轉型需要的是明確的目標，根據企業實際情況而做的長期的規劃，腳踏實地的實施，而非以短期利益為目的，以自我感覺為起點，沒有任何保障措施的打亂仗，需要的是企業的長期主義，技術+業務的融合能力，強有力的措施推動，要杜絕數“花瓶數字化”、“面子工程數據屏”的偽數字化，否則數字化轉型規模越大、投入越大就越扯蛋。