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中國移動：數智化轉型咨詢賦能白皮書2021

時間：2022-01-30來源：一勺晚安瀏覽數：606次

在創世界一流“力量大廈”發展戰略指引下，中國移動凝聚全集團數智化轉型相關能力，發揮公司技術、生態、經驗勢能優勢，圍繞“能力即服務”價值實現體系，系統性打造中國移動特色的“1357 數智化轉型賦能方法論”，即1個核心，3大要素，5維模型，7步行動。

1個核心是對數智化轉型以能力為中心的本質內涵詮釋，3大要素是數智化能力構建的使能基石，5維模型是以架構為驅動的數智化轉型關鍵方法，7步行動是轉型全周期行動過程。

1個核心：以能力為核心推動數智化轉型。數智化能力是組織轉型過程中價值創造的關鍵行動與成果，是推動數智化轉型的元動力，也是數字經濟時代的核心競爭力。數智化組織通過構建數智化核心能力，重構能力圖譜，并以最高效的方式運用這些能力，推動數智生產關系及生產力變革，獲得轉型成果，助力資源效益最大化，實現高質量發展。

3大要素：“數據、技術、業務”賦能數智化能力構建。“數據、業務、技術”三大賦能要素是構建數智化能力的關鍵。通過從能力建設視角實現三大要素協調統一與功能化貫通，構建出推動數智化轉型發展的能力圖譜。數據要素是數智化能力構建的基礎，實現全域數據資源匯聚匯通、數據治理、服務化支撐，并推動數據向資產、資本的轉換。技術要素是數智化能力構建的基石，通過匯聚5G、AI、區塊鏈、云計算、物聯網等技術服務，支撐數智化能力建設。業務要素實現場景化功能封裝，通過打破業務系統豎井，持續梳理、優化流程，沉淀、共享、標準化的業務能力，結合數據與技術要素徹底實現數智化能力的重塑和構建。

5維模型：“評估、戰略、架構、路徑、治理”組建轉型方法模型。中國移動通過自身轉型經歷與服務經驗發現，經典架構框架更注重概念的完整性，偏向于戰略規劃和組織級管理、治理，具體能力設計和建模層面涉獵較少，工程實操性不足，同時對中臺、云原生、平臺化等新領域趨勢關注不足。因此，中國移動在充分吸收TOGAF 等經典企業架構框架的優秀思想和最佳實踐的基礎上，融合數智化最新發展需求和技術趨勢，以數智化轉型賦能為目標，逐漸形成了一套以架構思維為驅動，輕量化、敏捷可落地的數智化轉型賦能方法模型。助力千行百業構建數智化頂層策略，鑄造數智化能力，規劃轉型方案，以數智化方式幫助轉型主體實現戰略愿景，獲取高階價值增益。數智化轉型賦能方法模型由成熟度評估、戰略愿景、頂層架構、實現路徑、治理體系五部分組成。

7步行動：推進轉型的具體實施過程。數智化轉型的7 步行動是轉型工作的具體實施過程，也是一個轉型工程的推進周期。具體包含“戰略統籌、系統推進、優化迭代”三個主環節。

白皮書原文如下：