“?以往我們只是被動地接受外在的事實，現在則必須主動去挖掘真相。”

——阿爾文.托夫勒（《第三次浪潮》作者?）

當前，數字化轉型最缺乏的就是真相。

在各大數字化轉型微信群里，我幾乎很少發表見解，更不敢否定大家的高見。

元旦第二天，我發表了一篇《羅胖，“雞湯”燉不熟數字轉型》。有朋友叫好，也有朋友說我太苛刻。誠然，如果定位為數字化專業講座，固然不嚴謹；但作為數字化科普宣傳，我們還是應該感謝羅胖，至少讓更多的人知道了數字化的存在。

過去一年里，我在公眾號里先后發表了上十篇關于企業數字化轉型的文章。與其說是見解，不如說是學習心得總結。客觀來說，自己也無異于瞎子摸象，每一篇文章或許都摸到了企業數字化轉型的某個局部。

“推薦幾個你認為比較好的數字化相關的公眾號給我吧。”前兩天，一位前同事通過微信跟我說。

“公眾號里的知識太碎片化（包括我自己的）。”不是矯情，而是客觀的評價，更是自我檢討。

過去，我參與了華為內部的信息化、數字化建設過程，切身感受到從信息化到數字化的諸多轉變。

最近兩年，作為“旁觀者”，我從不同的角度觀察到許多企業在數字化轉型過程中所經歷的曲折。

時至今天，我不敢狂妄的說，“我已不再是大象旁邊的那群瞎子之一。”但在強烈的使命感驅使下，自己決定嘗試努力的描繪大象的完整模樣。

上周末，宅在酒店房間重新梳理了自己的思路，決定以“企業數字化之路”為題，撰寫系列文章。

專題的目標是為大型企業提供數字化轉型提供可行的行動指導。我不打算販賣數字化轉型焦慮，而是以一種保守而非顛覆性的態度為大家展示數字化的歷程。

NO.1

認識數字化

機械化、電氣化、信息化......，在數字化出現之前，已經出現了一系列的“化”，也為人類生活帶來無限的福祉。

信息化和數字化之間有著密切的關系，尤其在技術實現方面，因此從信息化開始，理解數字化，依然是首選。

《聊聊數字化與信息化的區別》談到了以生產型企業從信息化到數字化的升級過程中，不僅僅只是技術升級，而是生產領域和管理領域融合的過程。

從信息化看數字化，局限性是有點。因此，能否從過去已經完成的電氣化找到些許啟示？

NO.2

數字化企業特征

數字化企業究竟將是什么樣子呢？對不起，至今為止還沒有企業敢說完成了數字化。

《捋企業進化簡史，探數字化轉型邏輯》嘗試探討數字化運營組織的方向。本文將以“商業智能體”為目標，總結數字化企業八大特征：

在線、集成、自動、柔性、

精益、敏捷、彈性、開放。

竟然沒有智能！

NO.3

企業數字化基本原則

《學習華為數字化轉型的正確姿勢》談到了“以客戶為中心”、“持續變革（變革常態化）”。

同時，量化管理、長期主義、架構指導也是企業管理變革的基本指導原則。或許因為某些原因，過去并沒有得到重視。在數字化時代，不僅沒有過時，而且更加重要

除此以外，對于企業數字化來說，打算增加“強調用戶體驗”、“視數據為戰略資產”等指導原則。

NO.4

數字化一般方法

數字化的主體是被數字化的對象，大到產業、城市、國家、乃至人類社會，小到每一個企業。

本專題探討的數字化對象是企業，如何對企業的要素進行解構是前提。著名的創新理論家克里斯坦森提出的RPV（資源、過程、價值）框架成為參考依據。

華為的數字化轉型之道總結為對象、過程、規則數字化，有相同之處，也有差異。

NO.5

企業數字化戰略選擇

企業數字化之路非常漫長，制定合理可行的規劃是成功的前提。

《聊聊國企數字化轉型戰略誤區》談到了諸多企業當前的亂象。企業數字化涉及到企業的方方面面，但并不是都可以作為企業戰略層面來討論的。換句話說，大而全的數字化戰略就等于沒有戰略。

盡管《企業數字化轉型戰略地圖》一文給出了企業數字化的完整視圖，但根據華為的實踐經驗，以運營效率提升為戰略切入點，實現核心流程自動化，是通過數字化構建企業獨特優勢的可行選擇。

以《企業數字化戰略方向：打造價值創造“自動化流水線”》一文為基礎，本文將高度總結為“點”、“線”、“面”的數字化之路。

“點”：生產型企業以生產設備自動化到數字化升級；服務型企業以服務平臺從信息化（有的話）到數字化升級。

“線”：打造價值創造的“自動化流水線”。

“面”：以數字化價值鏈為基礎，運營、財務、人資等數字化管理與決策。

NO.6

數字化戰略基礎保障

資金、人才？當然，都說了的就不說了。那就聊聊我們國家的薄弱環節——制度保障。

企業數字化數字化沒有終點，至少對于咱們大部分人來說看不到終點。因此建立體系化的變革管理機制是必不可少的基礎。

當然，數據管理體系的基礎保障是毋庸置疑。

在這兩方面，華為過去20年所積累的經驗和優勢，同樣毋庸置疑。

NO.7

展望：企業數字化的未來

本人想象力受限，先留白吧。