目前，互聯網正從過去的消費互聯網、信息互聯網向價值互聯網、產業互聯網轉型。產業互聯網會重塑企業的商業管理模式，因此企業必須從戰術、戰略、路徑、布局四個維度出發，構建符合自己發展的轉型框架。傳統企業想利用產業互聯網轉型，要從以企業為中心轉型為以用戶為中心，即“一個中心的轉移”。數字經濟時代具有四個典型特征：不確定性，易變性，模糊性，復雜性。企業和服務于企業發展的群體需要積極開展創新性的思維和實踐變革。其中，管理經營和商業模式
數字化轉型是一條關鍵路徑。企業在
數字化轉型過程中，通常會面臨業務、技術、思維模式三方面的痛點，企業級應用正在快速轉移到“業務”這一核心，發展成為一種更加廣泛的“企業業務能力”，只側重“資源”或“計劃”的傳統應用模式，已經無法滿足數字化企業的新需求。
企業數字化轉型三要素其一：數字化能力的建設
數字化能力表現在組織、企業、個人三個維度上，不同維度的能力提升側重點也不一樣。組織數字化能力主要體現在流程制度、信息系統等；企業數字化能力主要體現在管理模式、經營能力、
數據資產管理等；個人數字化能力主要體現在一些技術、技能等。這三個維度共同組成了企業的數字化能力網。
企業數字化轉型三要素其二：數字化轉型價值閉環
價值閉環的核心工作是量化數字化轉型成果，通過績效評估支撐制造企業從業務數字化到數字化業務的工業互聯網和生態圈平臺建設，實現轉型過程中從延時到實時、從聽到看、從離線到在線、從銷售到服務的價值體現，打造可管、可控、可視為目標的上下一體化數字化運營管理平臺，從系統生產數據向數據創造價值轉變。
企業數字化轉型三要素其三：戰略與組織能力的協同 確保高層管理者、中層運營者、基層執行員工全身心的投入工作是企業落地數字化轉型的核心要素，即如何做到戰略與組織能力協同。企業需要分析自身的不足，從新產品、新技術、新業務、新客戶、新管理等方面尋找突破點來制定戰略，同時為了確保戰略有效執行，需要匹配相應的組織能力，其包括員工意愿、員工能力和員工治理三個方面。
員工意愿是指員工的工作投入度與價值觀行為，數字化轉型不只是單純的開會議與喊口號，而是需要管理者結合企業文化變革，宣導使命愿景和價值觀，以身作則、身體力行，將數字化轉型工作成果與員工的績效強相關。
在培養員工能力方面，企業需建立一套完善的數字化人才建設制度，從而培養出數字化人才所需的各項技能。企業可以通過招聘來引入核心技術人才以及外部資源，進行咨詢與培訓管理人才和非核心技術人才。
員工治理是企業提供相應的資源讓員工發揮其價值的過程，這些資源包括信息系統、組織權責，硬件設備、流程制度等，在制造業數字化轉型工作上表現為
數據治理、數字化經營分析平臺、工業互聯網設備、大數據平臺等。
小結 企業
數字化轉型的道路上困難與機遇并存，企業管理者應時刻聚焦三大關鍵要素，實時應對變化，加速數字驅動下的高效、敏捷、智能的轉型進程。很顯然在目前的信息時代，借助類似于億信A
BI工具，可以整合內外部資源提升企業整體的數字化能力，快速透視數字化戰略的全景視圖，洞察經營管理過程中的不確定性，讓企業加速融入企業
數據分析的趨勢。
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