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企業數字化轉型如何構建人力資源數字化平臺

時間：2022-03-15來源：小億瀏覽數：843次

近兩年，“數字化轉型”已經成為國內企業最關注的議題之一。據數據顯示，我國企業數字化轉型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%。隨著數字化轉型價值的凸顯，國家層面大力推動數字經濟發展。在未來，數字化能力將成為企業在不確定時代核心競爭能力，企業數字化轉型加速已經成為了一種趨勢。
一、什么是人力資源數字化
人力資源數字化是指利用社交、移動、分析和云技術提高人力資源效率，是一種人力資源的結構性轉變。人力資源數字應使文化、人才、結構和流程保持一致，以平衡效率和創新，并在更大的組織不斷轉型之際，對其保持可衡量的影響。
二、為什么要搭建人力資源數字化平臺
企業數字化轉型的核心不僅僅是數字化技術，更是數字化的人。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰認為，人是抗擊疫情實施數字化轉型的核心要素，數字化轉型的理念是要發揮人機協同的價值，用技術賦能員工。企業數字化轉型能否成功，很大程度上依賴于員工的決策能力和工作效率。企業數字化轉型的重中之重是為員工“畫像”，利用已成熟的數字技術有效賦能員工。而打造數字化人力資源管理平臺實際上就是構建員工賦能平臺。如果說，國家數字化經濟發展的新基建是數字化技術基礎設施建設，那么，組織的基礎是人，企業數字化轉型的“新基建”就是數字化人力資源管理平臺建設。
三、人力資源數字化平臺需要具備哪些功能
員工自助平臺：
要想全面推進企業的信息化管理，人力資源系統不僅是行政人員使用，還需要讓全體員工參與當中。員工自助平臺將人力資源管理延伸到了基層員工，員工自己的信息可通過時刻關注著，可以隨時了解自身的薪資、考勤、信息等情況，還可以通過自助平臺提供各種審批。
移動應用：
利用移動互聯網的便利，移動化辦公亦是目前十分重要的趨勢，所以人力資源信息化管理系統同樣要著眼于未來企業辦公新的發展趨勢，能夠提供移動應用端，能夠適應多個平臺進行使用，隨時隨地連接人、數據、服務，進一步提升企業的管理效率。
人事OA流程管理：
企業人事管理事務涉及眾多流程，例如請假加班調休的審批、員工入轉調離的審批、后勤事務的申請審批等等。但傳統人工流程效率低下，所以人力資源信息化系統同樣需要能夠發揮流程優化管理的作用。通過人事OA系統對企業流程進行簡化，幫助企業實現內部即時溝通、業務流程的管理，提升企業整體運作效率。
四、億信華辰如何幫助企業數字化轉型
針對各行業數字化轉型過程中面臨的數據治理難題，億信華辰對癥下藥，其自主研發的睿治智能數據治理平臺通過對數據從創建到消亡的全過程的監控和治理，實現數據的統一管理，保障了企業業務數據在采集、集中、轉換、存儲、應用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數據管理體系，以及長效的數據管理機制。目前，該平臺已經廣泛應用于政務、金融、能源、衛生等多個行業。

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