在展開描述企業架構和企業架構框架之前，首先追根溯源，了解一下架構的含義，在?ISO/IEC /IEEE-42010:2011?標準中對于架構的定義是：架構是系統在其所處環境中的基本概念或屬性，體現為它的元素、關系，以及系統設計和演進的原則。

架構這個概念源于建筑等其他行業，隨著計算機行業的興起，這樣的概念也被引入到了信息技 術 行 業， 用 于?IT?系 統 的 設 計。在 信 息 技 術領域大體上主要分為兩個粒度，即：系統架構（System Architecture）與企業架構（Enterprise Architecture）。信息技術領域的架構設計本質是一個認知、抽象與構建的過程，即通過對于物理世界的認知與抽象，識別其中的關鍵概念及其關系，再通過數字化的手段在數字化世界里重新構建、模擬和還原。

而企業架構同樣作為一種架構體系，也依然符合對于架構的概念定義，只是將關注點從系統級別提升到了企業級別，即企業架構關注的是在企業級別的各種視角（viewpoint）及其視圖（view），其中的基本元素及其關系。

通過對于企業架構的規劃和設計，可以幫助企業構建整體的數字化策略，規劃數字化項目，通過數字化的手段幫助其實現期望的戰略目標和業務結果，形成企業的數字化頂層規劃與設計，指導企業的數字化轉型過程。而這個企業架構規劃的過程，也被稱為企業架構規劃?(enterprise architecture planning, EAP)。

企業架構框架

很多人將企業架構（Enterprise Architecture）與企業架構框架的概念混淆，就像很多人容易將敏捷（Agile）與輕量級軟件開發方法（如Scrum）混淆一樣，其實這是兩個完全不同的概念。

企業架構是一門領域學科，而企業架構框架（例如常見的?TOGAF）才是一種具體可實施的框架和方法論，企業架構與企業架構框架的關系，就類似于敏捷（Agile）與輕量級軟件開發方法（例如?Scrum、XP）的關系一樣。在眾多的企業架構框架方法之中，最被大家熟知通用型企業架構框架當屬?TOGAF，其已經成為通用行業企業架構框架的標準方法。而近些年大量新涌現的輕量級企業架構方法，也大多從TOGAF發展而來，或是對于?TOGAF?進行擴展，或是對于?TOGAF?進行細化和補充。

現代企業架構框架

雖然如上所述，像?TOGAF?這樣的經典企業架構框架從誕生到今已經歷了?20?多年的發展，在發展和演進過程中也與時俱進地加入了對于像?SOA?等新的架構模式的支持。但在具體應用框架方法實踐與解決現在化企業所面臨的問題時，例如如何在云與分布式時代，基于平臺思維進行企業架構設計的過程中仍顯繁重且不完全匹配。

終究其原因，這類經典企業架構框架所誕生的時代仍處于信息化時代的早期，設計之初主要面對和解決的是企業信息化的問題，雖然也在持續保持演進和發展，但大多以補丁（例如通過元模型擴展的方式）的方式予以支持，并不能做到與最新的企業發展理念和技術趨勢無縫融合與原生支持，尤其是在以平臺型為主要特征的現代企業架構的規劃與設計過程中，最典型的就是國內目前比較廣泛采用的中臺架構規劃過程中，略顯乏力。

因此，不破不立，能否在充分吸收經典企業架構框架的優秀思想和最佳實踐的前提下，融合最新的企業數字化發展的需求和新技術新趨勢，勇于跳出TOGAF?的限制，從問題出發，回歸第一性，重新思考和構建一個新的輕量級企業架構框架，切實可以解決企業在向現代企業架構演進過程中面臨的問題和挑戰，就成為我們重點關注和研究的領域。

通過幾年的研究實踐，也逐漸形成了一套輕量化、敏捷可落地的企業架構框架方法，我們把它定義為：現代企業架構框架（Modern Enterprise Architecture Framework）。

現代企業架構框架設計原則

當我們在總結和提煉現代企業架構框架（MEAF）時，為了保證框架設計的有效和易于實施，從框架設計之初就一直遵循以下框架設計原則：

??戰略與業務價值驅動（業務驅動?over?技術驅動）

戰略與業務價值驅動，是框架設計的第一個重要原則，無論是框架本身的設計還是應用框架進行企業級的架構規劃，都需要始終遵循此規則，使每一個架構決策都能回溯到企業的戰略方向和業務價值上。為了達到此目標，無論是企業級的應用架構還是企業級的技術架構，都需要以支撐企業級的業務架構為目標，而企業級的業務架構要能直接對應和反應企業的戰略方向以及業務價值體現。一切從業務出發，以價值驅動，是架構設計的重要原則與基礎。

??輕量敏捷化（持續改進?over?一次做對）

為保證架構的輕量，從框架設計之初，團隊一直反復審視框架每一個概念和工具的價值和成本，在滿足現代企業架構設計的前提下，力求用最少的概念和元素解決實際問題。

??可落地（從實踐出發?over?從理論推導）本框架在設計過程中的所有元模型定義和方法建議，都源于實際項目的實踐和提煉，因為可落地易落地也一直是我們構建和設計這個框架的重要原則之一，任何好的概念、思想和工具，如果沒有經過實踐的檢驗，也不會被加入到框架的核心模型和要素中來。

反映到框架設計上，從框架的核心元模型出發，每一個元模型要素都會包含完整的概念定義、應用場景、建模語言標準、識別方法與工具建議、輸入基線要求、輸出基線定義，以確保框架的可落地和應用此框架設計與建模的一致性，同時降低框架掌握的門檻，做到易懂、易學、易用。

現代企業架構框架元模型總覽

在展開介紹架構之前，我們需要先了解在企業架構領域非常重要的三個概念：元模型（Metamodel），視角（viewpoint）和視圖（View）：

元模型（Metamodel）：元模型是對于架構核心概念要素的精確定義和描述，元模型構成了架構設計的“基本語言要素”，通過元模型及其關系的表達，就可以通過結構化的方式對于架構進行描述和展現，框架元模型體現了框架設計者對于企業級架構本身的理解和抽象，是企業級架構框架的核心，是對于架構描述的“統一語言”。

視角（Viewpoint）：企業架構設計因為是在對于企業本身的進行架構設計，因其抽象程度較高，同時涉及各類不同的干系人和組織，而不同的干系人和組織基于自身所處崗位角色和職責的不同，對于架構的關注點和視角也存在比較大的差異。因此，通過不同的視角（Viewpoint）的抽象，就可以充分體現我們在審視和進行企業架構設計時，處于什么樣的觀察位置和角度，兼顧不同干系人的架構設計訴求。不同的視角（Viewpoint）會關注架構的不同切面，以及在這個切面下的元模型要素以及他們之間的關系，這就構成了不同的架構視圖（View）。

視圖（View）：一個視圖描述了從一個或一組相關的視角（Viewpoint）出發，通過組合這類視角所關注的元模型（Metamodel）要素及其關系，通過設計與建模之后，形成的切面視圖。一個視圖（View）體現了在一類視角（Viewpoint）下對其關注的架構元模型要素及其關系的描述和可視化。

在現代企業架構框架（MEAF）的設計上，我們最大化的延續和集成了經典企業架構框架對于視角（Viewpoint）和視圖（View）的劃分，當前版本主要從業務架構、應用架構、數據架構和技術架構出發四類架構視圖出發，將關注點聚焦于在不同架構視圖下，針對平臺型企業架構設計這個大的前提和背景，如何設計和應用元模型（Metamodel）重新對于企業架構建模，滿足企業對于現代企業架構設計的需求的同時，保證企業架構設計的可落地。

部分材料如下：

???????????