傳統產業生態戰略

傳統產業生態戰略往往尋求明顯的協同點，通過線性擴張，打造生態模式。由于各行業所需要的能力和技術迥然各異，因此各行業能共享的資源較少，在產業生態模式的打造上往往會集中在緊密相關的價值環節。傳統的產業生態一般注重線性邏輯打造，即產業鏈橫向或縱向衍生，使得產業向上下游方向挖掘，可以直接產生更大的效益和增值。

數字化生態戰略

在數字化科技加成下，各大產業都開始紛紛打造自己的生態圈，跨產業生態模式變成了常態。數字化生態圈戰略體現出了以下特點。

范圍更廣，跨界更大

?數字技術及數據由于極具通用性，催生出了不同業務邏輯下的共通技術場景和價值。這樣的互通性使得產業在發展過程中可以超越本身的資源稟賦，從更廣闊、更高階的角度，思考建立或參與跨產業生態的可能，打破產業上下游的壁壘，與不同產業共融、共發展。?數據方面，眾多不同業態均在搜集、儲存、分析以及運用相同或類似的數據，數據資產可以在各個產業間相互復用。如：高凈值人群數據畫像在各個行業中都被需要，房產銷售行業采集到的豪宅客戶數據，做成客戶畫像，可以被不屬于房產銷售行業的大健康產業、保險產業重復使用，它們通過對豪宅客戶數據進行分析來獲得自己業態需要的客戶數據，從而在產品設計、營銷等各業務環節加以利用。?技術方面，基礎架構、技術場景等基礎技術可以在不同業務邏輯下被共享使用，例如：地理位置定位、消息推送、二維碼、人臉識別等數字化技術。

效率更高

?數字化生態戰略共享數據和技術基礎可以幫助各產業全面降低運營成本。例如：客戶數據及技術場景的共享，使得產業可以大大降低獲客成本并提升獲客效率。

效果更強

?得益于范圍更廣的生態戰略，各產業可以實現產品和服務充分多樣化，增加客戶旅程觸點，并在每一個觸點上提升客戶滿意度；在深耕優勢客戶群的同時，擴大客戶群體，促進交叉銷售，從而在戰略性指標和經濟性指標上獲得雙豐收。數字化生態模式高科技產業擁有創新的科技能力及大量的數據積累，天生具備成為跨產業生態領導者的優勢。但不是所有產業都有能力追求自由的跨產業生態，本身科技屬性較低的產業，就很難成為跨產業生態群的引領者，如果一味強求，必定事倍功半。因此，數字化生態模式是需要根據產業的業務特點進行個性化設計的。數字化生態構建者以互聯網社交網絡（Social Network Service，SNS）業態為典型的互聯網原生產業，占據了to C段的互聯網優質賽道，同時，基于C端流量的需求進行場景外延，拓展更多服務產品，建立起多元的生態體系。以騰訊為例，騰訊圍繞微信、QQ等社交網絡積累了龐大的流量，發力娛樂、資訊、文化、支付等產業。憑借C端天然流量，騰訊進一步與旅游、大健康、教育培訓等新場景合作，吸引了各種業態加入其生態圈，共享C端流量。SNS業態同樣也會向基層技術方向發展，例如Facebook正在創建自己的操作系統，以降低對Android Q和IOS的依賴。騰訊發展云計算的初衷是為網頁游戲開發者提供服務，隨后由于騰訊云計算的發展，騰訊云被廣泛應用在金融、游戲、零售、旅游、大健康等領域。數字化生態參與者非數字化原生產業可能短期內不具備成為數字化生態引領者的條件，但也不影響其享受數字化生態帶來的益處，他們可以作為參與者加入數字化生態圈中，實現自身產業升級。?根據自身特點，與產業中龍頭企業一起共同確定產業的數字化生態圈戰略，明確需要通過生態圈發展的能力及發展路徑。?選擇契合自身發展需求的數字化生態圈，生態圈可能有多個，明確自身在各個生態圈中的定位和角色，分析可能獲取價值的合作方式。積極參與生態圈的發展?聯合同產業企業積極參與各生態圈的發展，積極利用生態圈力量，助力本產業的數字化提升。?數字化生態參與者可以和所參與的各生態圈一起創造更多利于本產業發展的協同點，并加以利用。?關注數字化生態圈的發展，保持對前沿趨勢的敏感度，發掘產業發展的機會。推動落地，衡量效果?確定數字化生態與產業的協同點后，各企業應積極將協同效應進行落地。?與外部伙伴合作，可能面臨很多溝通及協調問題，要重視存在的差異，積極解決，讓生態圈真正為產業帶來益處。?定期評估生態圈的效果，通過充分衡量戰略性指標（如客群數量、活躍度、留存率等）以及經濟性指標（如盈利能力等），確定生態圈帶來的效應。培養生態創建能力?綜合所參與的各生態圈合作模式及效果，產業中的各企業應該注重學習生態創建方法，思考自建生態的可能性。?充分分析自身的資源特點，可單獨或聯合其他企業，在各項條件均成熟的情況下，嘗試自建生態，從而擁有數字化生態布局的主導權，獲得更大的協同優勢。數字化生態路徑設計不管是數字化生態的構建者還是參與者，在創建或者加入生態圈的過程中，都會運用以下四種方式。數字化生態圈落地