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最理想的財務共享中心有哪些價值？

時間：2021-04-07來源：知乎瀏覽數：1922次

在企業(yè)面臨新時代新經濟的競爭背景下，部分企業(yè)呈現出創(chuàng)新不足、盈利下降以及管理成本過高等方面的困境。因此，財務共享中心的建設，需要具有戰(zhàn)略性、前瞻性和高效性，在資源共享、決策支持、重大風險防范、強化戰(zhàn)略、打造執(zhí)行力，改進戰(zhàn)略、投資和運營效率和目標等方面進行改進與提升。

(1)財務共享中心可以實現資源共享，提供決策支持。企業(yè)在經濟結構改革的過程中，梳理、優(yōu)化整體性資源，調整業(yè)務結構，降低企業(yè)成本消耗，增強企業(yè)盈利能力實現持續(xù)性的收入增長。

(2)財務共享系統(tǒng)須抓住資金鏈條，集中化運行共享資金平臺，利用新的融資渠道提升資金運營效率。在實際運作上，瞄準企業(yè)主要經濟領域和關鍵領域，為結構調整和轉型升級提供“子彈”。

(3)財務共享可以實現對子公司的管控，防范重大風險。包括在共享平臺有效管控子公司項目運作、績效目標的實現程度、收入的質量、成本費用的真實性、是否存在潛在財務舞弊等進行多維度管控。

(4)財務共享為企業(yè)整體性戰(zhàn)略強化助力。在企業(yè)從高速度增長轉向高質量增長過程中，幫助企業(yè)脫穎而出的一個重要因素是戰(zhàn)略，以及在戰(zhàn)略的引領下系統(tǒng)地打造執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。因此，財務共享系統(tǒng)必須能夠幫助強化戰(zhàn)略、打造執(zhí)行力和決策能力。

企業(yè)最理想的財務共享系統(tǒng)，是能夠實現財務資源和數據的共享，同時還能夠預防重大重要的財務風險，尤其是財務舞弊。在企業(yè)戰(zhàn)略引領下，將戰(zhàn)略轉化為運營行動和財務目標，運用共享平臺監(jiān)測、改進戰(zhàn)略，通過有價值的數據分析實現決策支持，最終實現企業(yè)的績效目標和戰(zhàn)略目標；否則，陷入共享“核算、報賬”的陷阱，決策層可能會質疑財務團隊的能力和財務共享的價值。

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