數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，是把數(shù)據(jù)原礦提純?yōu)閿?shù)據(jù)金子的必經(jīng)之路。數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有以下幾個特點：

根據(jù)中國信通院定義，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制和提供的一組活動職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計劃、政策、方案、項目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。
可以說，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項長期性的、體系化的工作，為保證各項數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動有效開展，統(tǒng)籌推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)、制度體系、平臺工具、長效機制等保障措施都極為重要。
那么如何將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)行落地，今天給大家分享一個數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐的通用步驟，可參考“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況定制不同的實施步驟。

△數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐通用步驟

第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃，包括評估管理能力、發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立企業(yè)責(zé)任體系三個步驟，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營錨定方向、奠定基礎(chǔ)。
第一步是盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。
利用技術(shù)工具從業(yè)務(wù)系統(tǒng)或大數(shù)據(jù)平臺抽取數(shù)據(jù)、采集元數(shù)據(jù)、識別數(shù)據(jù)關(guān)系，可視化包含元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典的數(shù)據(jù)模型，并從業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)應(yīng)用的視角出發(fā)，完善包含業(yè)務(wù)屬性、管理屬性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。此外，從制度、企業(yè)、活動、價值、技術(shù)等維度對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理開展全面評估，將評估結(jié)果作為評估基線，有助于企業(yè)了解管理現(xiàn)狀與問題，進(jìn)一步指導(dǎo)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

△數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力評估維度及要點
第一步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清單、數(shù)據(jù)架構(gòu)或數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估報告、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理差距分析報告。
第二步是制定并發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
主要是根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果與差距分析，召集數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)利益者，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃。同時，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化，采用相對敏捷的方式開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，定期調(diào)整數(shù)據(jù)戰(zhàn)略短期規(guī)劃與執(zhí)行計劃。
第二步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。
第三步是建立企業(yè)責(zé)任體系，制定并發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。
從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，構(gòu)建合理的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理企業(yè)架構(gòu)，以及具備一定靈活性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目組，確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認(rèn)責(zé)體系，并制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)前實際情況的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。詳細(xì)闡述
第三步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理企業(yè)架構(gòu)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認(rèn)責(zé)體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)管理辦法。

第二階段：管理實施

第二階段的目標(biāo)主要是通過建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)則體系，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺工具，以數(shù)據(jù)生命周期為主線，全面開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項活動，以推動第一階段成果落地。第二階段管理實施的開展主要包括建立規(guī)范體系、搭建管理平臺、全流程管理、創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用四個步驟。
第一步是制定企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，建立各活動職能的實施細(xì)則與操作規(guī)范。
企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系指各活動職能下對數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)計、業(yè)務(wù)含義的標(biāo)準(zhǔn)化。以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為例，標(biāo)準(zhǔn)化的對象包括字段、表以及表間關(guān)系，對于各對象的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容如下圖所示。此外，結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)管理辦法，形成各活動職能的實施細(xì)則、操作規(guī)范，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的有效執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。

△數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系示例
第一步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動職能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實施細(xì)則、操作規(guī)范。
第二步是搭建大數(shù)據(jù)平臺，匯聚數(shù)據(jù)資源。
根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)源復(fù)雜性、數(shù)據(jù)時效性等，評估平臺預(yù)期成本，自建或采購大數(shù)據(jù)平臺，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供底層技術(shù)支持；設(shè)計數(shù)據(jù)采集和存儲方案，根據(jù)第一步的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則，確定數(shù)據(jù)集成任務(wù)調(diào)度策略，支持從業(yè)務(wù)系統(tǒng)或管理系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的匯聚；結(jié)合云原生、 AI 等技術(shù)提升資源利用率，降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的資源投入和運維成本。
第二步的交付物主要包括：大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)匯聚方案與記錄。
第三步是依托統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全流程管理。
構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，使各活動職能相關(guān)工具保持聯(lián)動，覆蓋數(shù)據(jù)的采集、流轉(zhuǎn)、加工、使用等環(huán)節(jié)；由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團隊開展數(shù)據(jù)資源化活動，對于每一項活動，在數(shù)據(jù)需求中明確和記錄數(shù)據(jù)使用方的規(guī)范與期望，在數(shù)據(jù)設(shè)計中支持規(guī)則的落地與應(yīng)用，在數(shù)據(jù)運維根據(jù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的變化，響應(yīng)數(shù)據(jù)使用方規(guī)則與期望的調(diào)整，并及時發(fā)現(xiàn)和整改問題數(shù)據(jù)。
第三步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期操作手冊、數(shù)據(jù)資產(chǎn)項目 管理操作手冊、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)案例。
第四步是創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，豐富數(shù)據(jù)服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)的創(chuàng)新，圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等方面開展。通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化等角度降低數(shù)據(jù)使用難度；通過自助式數(shù)據(jù)分析等手段，使更多一線業(yè)務(wù)人員直接參與數(shù)據(jù)分析過程；通過數(shù)據(jù)消費者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力。
第四步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品清單、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)操作手冊、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)用戶指南。

第三階段：稽核檢查

稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。努力實現(xiàn)三個常態(tài)化：
一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化；
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實施，企業(yè)可實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)平臺全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運營管理。
二是數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核的常態(tài)化；
應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，首先要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識包括能夠?qū)?shù)據(jù)質(zhì)量問題與其實質(zhì)影響聯(lián)系起來，同時傳達(dá)一種“數(shù)據(jù)質(zhì)量問題不能僅僅依靠技術(shù)語段解決”的理念。其次為數(shù)據(jù)質(zhì)量建立一系列流程和程序。
三是靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的常態(tài)化；
數(shù)據(jù)生命周期管理，其目標(biāo)是以完全支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和服務(wù)水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值進(jìn)行分類分級，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應(yīng)的策略。
平臺工具是常態(tài)化檢查的有效方式，相較于人工操作，節(jié)約人力物力，確保檢查結(jié)果準(zhǔn)確性，提升檢查效率。定期總結(jié)、建立基線是常態(tài)化檢查的關(guān)鍵過程，對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成檢查指標(biāo)與能力基線，評價數(shù)據(jù)資源化效果，與相關(guān)利益方、參與方確定整改方案，持續(xù)改進(jìn)管理模式與方法。
第三階段主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查辦法、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查總結(jié)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查基線

第四階段：資產(chǎn)運營

通過前三個階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價值的能力。資產(chǎn)運營階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營流通等。
構(gòu)建數(shù)據(jù)運營中心，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)團隊對業(yè)務(wù)部門的輔助作用。數(shù)據(jù)團隊提供包括自助式數(shù)據(jù)服務(wù)、AI 模型等在內(nèi)的支持，并通過定期宣導(dǎo)與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的數(shù)字技術(shù)能力。此外，以場景化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營為出發(fā)點，鼓勵業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用各方使用相關(guān)平臺探索數(shù)據(jù)，共享探索成果，提出改進(jìn)建議。
以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展為主要目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估和數(shù)據(jù)運營指標(biāo)體系。從業(yè)務(wù)側(cè)出發(fā)，覆蓋各業(yè)務(wù)條線和數(shù)據(jù)場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量等，從內(nèi)在價值、經(jīng)濟價值、成本價值、市場價值等方面構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估體系。此外，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)字化運營大屏，直觀展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)生態(tài)圖譜，顯性化數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用效果。
第四階段主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)目錄、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通策略與技術(shù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營指標(biāo)體系。

針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，億信華辰打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案以提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值為目標(biāo)，遵循“全局意識、業(yè)務(wù)為本、數(shù)據(jù)為核、分步演進(jìn)、局部執(zhí)行”的原則，實行以管理架構(gòu)和制度策略為保障，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)四大管理職能為支撐，提供N多數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)的“1+4+N”的管理模式，一站式幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺。

億信華辰數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理架構(gòu)

方案提供4大核心管理能力：
數(shù)據(jù)集成能力：提供批流一體的異構(gòu)資源整合，實現(xiàn)企業(yè)中多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集，并進(jìn)行有效的整合和開發(fā)，讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)更多的關(guān)聯(lián)和碰撞，打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，產(chǎn)生更多有利于業(yè)務(wù)開展和創(chuàng)新的價值數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性。
數(shù)據(jù)治理能力：一站式流程治理，構(gòu)建統(tǒng)一可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)掘數(shù)據(jù)關(guān)系，建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和問責(zé)機制，實現(xiàn)治理后的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)融會貫通到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
資產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)能力：構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模板，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足自助式的數(shù)據(jù)消費，并面向執(zhí)行層、管理層、決策層用戶構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘及數(shù)據(jù)模型等多種數(shù)據(jù)應(yīng)用。
資產(chǎn)運營能力：提供多套數(shù)據(jù)資源門戶和數(shù)據(jù)產(chǎn)品門戶，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全貌展示給不同類型的數(shù)據(jù)消費數(shù)據(jù)消費者，并提供多種類型數(shù)據(jù)服務(wù)的申請渠道。
億信華辰大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案已成功應(yīng)用于時代中國、山東臨沂礦業(yè)集團、國家電網(wǎng)等企業(yè)，搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，編制形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開放共享。